文/黃海峰的通信生活

上海，華為練秋湖研發(fā)中心。2025華為開發(fā)者大賽暨開發(fā)者年度會議的現(xiàn)場，一場CEO圓桌對話牽動著全場目光。

接任僅一月的華為高級副總裁、華為云CEO周躍峰，以一句重磅表態(tài)刷新了行業(yè)對華為云戰(zhàn)略的既有認知。他直言華為云要攜手千萬開發(fā)者，在“黑土地”之上共建行業(yè)AI的“夢工廠”。

當“夢工廠”取代平臺、生態(tài)等傳統(tǒng)表述，這預示著華為云勾勒出了新的藍圖：不做單純售賣算力與工具的“云超市”，而是要做培育千行萬業(yè)智能化夢想的價值共創(chuàng)平臺。

周躍峰同時向開發(fā)者發(fā)出呼吁，共同推動AI在制造、醫(yī)療、金融、具身智能等領域的扎實應用，避免AI成為“泡沫”，真正走向價值落地。

行業(yè)拐點已至：從技術狂歡到價值深水區(qū)的集體焦慮

要理解行業(yè)AI“夢工廠”為何被提出，必須先看清2025年AI產業(yè)發(fā)生的轉向。

過去一兩年，AI行業(yè)沉浸在大模型參數(shù)競速的狂歡中。然而，技術很酷，但錢從哪里來？模型很強，但怎么才能真正用起來？行業(yè)共識正快速滑向產業(yè)價值落地的深水區(qū)。

尤其是一線的開發(fā)者，感受最為真切。他們面臨的痛點不再是獲取不到通用大模型，而是如何將強大的技術能力，與醫(yī)療影像分析、金融反詐等真實場景相結合？如何跨越從算法Demo到商用產品的巨大鴻溝？純粹的技術供給，已經無法回答這些問題。

這正是華為云所洞察到的拐點。華為云在2025年做了不少事情：開發(fā)者規(guī)模突破1000萬，伙伴超5萬家，華為開發(fā)者空間已賦能50萬開發(fā)者實現(xiàn)云上開發(fā)，年度大賽征集超千份作品，昇騰云開發(fā)環(huán)境、CodeArts智能助手等工具不斷迭代，降低開發(fā)門檻。

這些系統(tǒng)性的投入，正轉化為權威認可。近日，Omdia發(fā)布《Omdia Universe: Global Cloud Service Provider, 2025》報告，華為云憑借其在解決方案和戰(zhàn)略與執(zhí)行方面的優(yōu)勢位居領導者位置，綜合排名位居中國廠商第一，并在戰(zhàn)略與創(chuàng)新細分維度獲得全球第一。

行業(yè)AI“夢工廠”的提出，標志著華為云的戰(zhàn)略藍圖進入新階段，核心目標就是設計一套“技術-場景-數(shù)據(jù)”正向循環(huán)的機制，讓開發(fā)者的智慧能夠最高效、最精準地轉化為產業(yè)價值。

“黑土地”再解讀：從算力地基到創(chuàng)新循環(huán)的熱帶雨林生態(tài)

“以肥沃黑土地，賦能行業(yè)AI?！边@句新的核心定位，華為云想給外界傳遞什么？

華為云的“黑土地”不僅包括華為自主創(chuàng)新的算力底座，如鯤鵬、昇騰和基礎云服務，強調自主、安全、可靠。如今“黑土地”已經演變?yōu)橐粋€三位一體的長期主義創(chuàng)新系統(tǒng)。

其一，硬核算力層：昇騰、鯤鵬等芯片構成的自主算力，是托底一切的根基。

其二，工程工具鏈，周躍峰在會上強調，華為云將提供更加開放的ModelArts，支持各種各樣的模型和第三方模型，也會推出更加智能的CodeArts編程工具、以及智能體和平臺等，為開發(fā)者提供豐沃的創(chuàng)新土壤。

其三，行業(yè)數(shù)據(jù)飛輪：華為云通過與行業(yè)龍頭合作，將真實場景、脫敏后的數(shù)據(jù)、經驗注入平臺。開發(fā)者使用的是沾染了行業(yè)體溫和邏輯的特化環(huán)境，實踐產生的數(shù)據(jù)再反饋回來，滋養(yǎng)工具和模型迭代，形成技術-場景-數(shù)據(jù)正向循環(huán)。

在這個系統(tǒng)中，華為云的角色定位異常清晰且克制：平臺搭建者與賦能者，而非“包辦一切”。

華為云并不提供覆蓋所有行業(yè)的全棧式AI解決方案，而是把地基打得更深，把工具鏈打造得更穩(wěn)，把一批批行業(yè)實踐引進來，賦能最懂行的開發(fā)者來培育各自領域的奇花異草。

華為云要經營的是一片熱帶雨林，它負責維護雨林的氣候、土壤和河流系統(tǒng)（黑土地），而生態(tài)的繁榮，則依賴于無數(shù)開發(fā)者（多樣化的生物種群）在此自由生長、競爭、共生。

“夢工廠”新范式：拆掉圍墻，打造去中心化的垂直創(chuàng)新作坊

“夢工廠”不是由華為云集中指揮、統(tǒng)一生產AI應用的巨型工廠，它的本質是去中心化的垂直社區(qū)集群，大家可以把“夢工廠”想象為一個頂級科技創(chuàng)新綜合體。

華為云是這個綜合體的開發(fā)商和運營方，做好了整體規(guī)劃、基礎建設和統(tǒng)一管理。它不會親自下場參與AI應用的開發(fā)，而是規(guī)劃出醫(yī)療、具身智能、自動駕駛等主題社區(qū)。

在每個垂直領域，華為云致力于打造精品樣板間。例如，在醫(yī)療板塊，其核心舉措是打造“魔擎社區(qū)”，依托與瑞金醫(yī)院的病理AI合作經驗，推動醫(yī)療AI開發(fā)走向臨床。在具身智能板塊，其戰(zhàn)略是開放工具、軟件及仿真設施，以降低開發(fā)門檻與試錯成本。

據(jù)周躍峰透露，商專車自動駕駛、農業(yè)育種、科研等領域的社區(qū)也在規(guī)劃中，值得期待。

同時，華為云明確其生態(tài)主角是廣大的個人開發(fā)者、高校團隊及初創(chuàng)企業(yè)，而非自身。它通過搭建這些垂直社區(qū)，吸引具備深厚行業(yè)知識的開發(fā)者入駐，讓他們能基于華為云開放的行業(yè)經驗與技術資源，專注攻堅本領域的實際痛點，形成豐富的行業(yè)AI應用矩陣。

這樣一來，創(chuàng)新的重心被徹底下沉和分散。一個醫(yī)療AI應用的成功，不再依賴于華為云是否有頂尖的醫(yī)療團隊，而可能取決于上海某個三甲醫(yī)院的醫(yī)生與一個五人小開發(fā)團隊，在魔擎社區(qū)里數(shù)月的深耕。

夢工廠的核心生產能力，在于它激活和連接無數(shù)個微小但專業(yè)的創(chuàng)新單元的能力。

筆者觀察：關乎開發(fā)者與產業(yè)未來的土壤革命

華為云的新藍圖，預示著產業(yè)AI發(fā)展邏輯的深刻變革。

對開發(fā)者而言，這是一次杠桿革命。個體開發(fā)者或小型創(chuàng)業(yè)公司，無需從零搭建算力集群，無需耗時耗力獲取稀缺的行業(yè)核心數(shù)據(jù)，甚至能獲得經過驗證的工程化路徑參考。

他們可以全心投入到核心算法優(yōu)化與業(yè)務邏輯創(chuàng)新上，大賽中獲獎的圳飛無人機低空AI中樞平臺等項目，正是站在華為云與伙伴共建的肩膀上，實現(xiàn)快速落地與規(guī)?；瘡椭?。

對千行萬業(yè)而言，這是一劑去泡沫化的良藥。當AI創(chuàng)新的主體從少數(shù)科技巨頭，擴散到無數(shù)深入行業(yè)的開發(fā)者群體時，技術才能真正沉下去。

當AI變成優(yōu)化港口調度效率的算法、提升早期癌癥篩查準確率的工具，“夢工廠”可以讓AI技術像電力一樣，滲透到每個需要它的角落，解決真問題，創(chuàng)造真實價值。

正如周躍峰所說，不能讓今天的AI僅僅用于滿足人的情緒價值，必須要提升我們的生產力。“華為云選擇的這條路是最踏實的、最堅實的。如果AI要成功的話，一定是這條路上面成功。”

在大會演講的結尾，周躍峰公開了他的個人微信號。筆者認為，這傳遞的是華為云已經準備好，以更開放、更平等的姿態(tài)，與開發(fā)者打成一片。

從“黑土地”到“夢工廠”，華為云的新藍圖，本質上是一次從售賣資源到經營創(chuàng)新概率的商業(yè)模式躍遷。它核心押注的不是某一款芯片或工具的成功，而是在中國產業(yè)智能化浪潮中，千萬開發(fā)者的集體智慧，需要一個最肥沃、最友好、最懂行的土壤來扎根。

待得厚土涵澤日，自有千枝競秀時。這場土壤革命若能成功，華為云將不再只是一個云服務商，而會成為中國行業(yè)AI創(chuàng)新網絡的基礎操作系統(tǒng)。當無數(shù)個智慧的夢想在這片黑土地上開花結果時，華為云將會是智能時代的生態(tài)繁榮與無可替代的產業(yè)根基。