Meta又放大招！官宣以數(shù)十億美元收購(gòu)AI初創(chuàng)公司Manus，這筆交易直接躋身其成立以來第三大收購(gòu)，僅次于WhatsApp和Scale AI，而最讓人驚嘆的是，Manus產(chǎn)品從2025年3月商業(yè)化到被巨頭收入囊中，僅用短短9個(gè)月，這場(chǎng)閃電收購(gòu)，徹底打響了AI應(yīng)用全面爆發(fā)的第一槍。

誰(shuí)能想到，9個(gè)月前還名不見經(jīng)傳的Manus，上線即封神。作為全球首款通用AI智能體，它跳出了大模型“只會(huì)聊天不會(huì)干活”的怪圈，真正實(shí)現(xiàn)了“自主執(zhí)行”的突破——無需人類手把手指導(dǎo)，就能獨(dú)立完成簡(jiǎn)歷篩選、股票深度分析、跨境機(jī)票預(yù)訂，甚至代碼編寫等復(fù)雜任務(wù)，上線之初內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)碼一碼難求，二手平臺(tái)被炒至數(shù)萬(wàn)元，候補(bǔ)名單直接突破200萬(wàn)人，堪稱AI圈的現(xiàn)象級(jí)爆款。

更顛覆行業(yè)認(rèn)知的是它的變現(xiàn)速度，上線僅8個(gè)月，年化收入就突破1.25億美元，累計(jì)處理超147萬(wàn)億個(gè)tokens，創(chuàng)建8000萬(wàn)臺(tái)虛擬計(jì)算機(jī)，服務(wù)全球數(shù)百萬(wàn)用戶。要知道多數(shù)AI初創(chuàng)公司熬數(shù)年都難實(shí)現(xiàn)盈利，Manus卻用9個(gè)月走完了別人幾年的路，這樣的爆發(fā)力，難怪讓扎克伯格甘愿砸下重金，連談判都只用了十余天，親自出面說服創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，而他的身份，還是Manus的長(zhǎng)期忠實(shí)用戶。

這場(chǎng)收購(gòu)的含金量，藏在Meta的布局里。作為全球科技巨頭，Meta手握Llama開源大模型，卻一直被“有技術(shù)缺應(yīng)用”的痛點(diǎn)困擾，而Manus恰好補(bǔ)齊了這塊短板。它獨(dú)創(chuàng)的規(guī)劃-執(zhí)行-驗(yàn)證三層架構(gòu)，能調(diào)用23類工具鏈，在權(quán)威GAIA測(cè)試中以86.5%的準(zhǔn)確率超越OpenAI同類產(chǎn)品，這種“能落地、能賺錢”的實(shí)用型AI，正是Meta搶占AI時(shí)代主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。此前Meta豪擲148億美元拿下Scale AI，如今再收Manus，一左一右補(bǔ)齊數(shù)據(jù)與應(yīng)用兩大核心，扎克伯格“個(gè)人超級(jí)智能”的愿景，終于有了落地的底氣。

最讓國(guó)人振奮的，是Manus背后的中國(guó)基因。創(chuàng)始人肖弘是華中科技大學(xué)畢業(yè)生，沒有海外留學(xué)光環(huán)，沒有大廠高管履歷，團(tuán)隊(duì)從武漢一間民居起步，早期靠瀏覽器插件Monica摸索方向，一路篳路藍(lán)縷。兩年時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)完成四輪融資，估值從1400萬(wàn)美元飆升至收購(gòu)前20億美元，騰訊、真格基金等國(guó)內(nèi)資本全程加持，即便后來為全球化布局遷址新加坡，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)依然是華人面孔，收購(gòu)后肖弘更是直接出任Meta副總裁，用實(shí)力站穩(wěn)硅谷巨頭核心圈層。

這早已不是簡(jiǎn)單的企業(yè)收購(gòu)，而是AI時(shí)代的里程碑事件。過去兩年，外界總唱衰國(guó)產(chǎn)AI“落后歐美”，可從Deepseek大模型追平差距，到Manus用應(yīng)用創(chuàng)新征服硅谷，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者正在用另一條賽道實(shí)現(xiàn)突圍——不盲目卷參數(shù)、不跟風(fēng)炒概念，而是聚焦“解決實(shí)際問題”，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。正如投資人評(píng)價(jià)，Manus的成功證明，中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)能在全球AI競(jìng)技場(chǎng)上拿到話語(yǔ)權(quán)。

這場(chǎng)收購(gòu)更撕開了AI行業(yè)的新風(fēng)口：告別“大模型內(nèi)卷時(shí)代”，實(shí)用型AI應(yīng)用正式站上C位。過去大家比拼誰(shuí)的模型參數(shù)更高、算力更強(qiáng)，卻忽略了用戶真正需要的是“能干活的AI”，而Manus的爆紅與被收購(gòu)，恰恰印證了“能落地的應(yīng)用才是硬通貨”。2026年必然會(huì)成為AI應(yīng)用爆發(fā)元年，各大巨頭勢(shì)必加碼布局，而像Manus這樣的實(shí)干型選手，會(huì)成為最搶手的香餑餑。

回看這場(chǎng)跨越9個(gè)月的傳奇，從武漢民居到Meta副總裁，從默默無聞到震驚硅谷，Manus的故事告訴我們：AI的未來從不是冰冷的參數(shù)，而是能服務(wù)人的溫度；國(guó)產(chǎn)科技的突破，也從不是單一技術(shù)的趕超，而是用創(chuàng)新思維在全球舞臺(tái)站穩(wěn)腳跟。Meta砸下的數(shù)十億美元，買的不僅是一款產(chǎn)品，更是通往AI應(yīng)用時(shí)代的頭等艙船票，而這張船票的掌舵人，是一群來自中國(guó)的追光者。