北京一中小企業(yè)老板招聘25名員工竟發(fā)現(xiàn)其中24人屬于有組織的“職業(yè)騙薪”團(tuán)伙，該事件因詐騙手法高度專業(yè)化、團(tuán)伙規(guī)模罕見而引發(fā)熱議，其背后暴露的招聘漏洞和就業(yè)市場信任危機(jī)成為公眾關(guān)注焦點(diǎn)。

一、詐騙手法與運(yùn)作模式

團(tuán)伙化“掛職”暗號與共享清單

詐騙團(tuán)伙成員間以“掛職”為行話識別同伙，并通過社交網(wǎng)絡(luò)共享“好騙公司清單”，標(biāo)注“面試易通過、考勤管理松、發(fā)薪及時(shí)”的企業(yè)特征。例如成員會互相推薦目標(biāo)公司，集中入職形成規(guī)模效應(yīng)以降低企業(yè)警惕。

規(guī)避監(jiān)管的多線操作

成員普遍同時(shí)入職2-3家公司，主動提出“不交社保、只領(lǐng)底薪”的話術(shù)，表面為企業(yè)省成本，實(shí)則避免社保記錄暴露多重雇傭關(guān)系。試用期內(nèi)僅偽裝出勤（如打卡、提交虛假工作日志），對實(shí)質(zhì)工作消極應(yīng)付或偽造業(yè)務(wù)進(jìn)展，期滿立即離職。

二、暴露的企業(yè)管理漏洞

社保繳納的“雙刃劍”

企業(yè)為降低成本接受“不交社?！币螅炊蔀轵_薪者的突破口。若依法繳納社保，騙薪者因無法跨公司參?？赡芨绫┞丁?/p>

招聘審核形式化

騙薪者常偽造履歷、夸大資源（如謊稱手握大客戶），而企業(yè)因急于用人或缺乏專業(yè)背調(diào)能力輕信其說辭。部分崗位（如銷售）因無硬性考績指標(biāo)更易被鉆空子。

三、輿論爭議與社會影響

責(zé)任歸屬分歧

企業(yè)責(zé)任論：認(rèn)為公司違規(guī)不繳社保、疏于審查是主因，“貪小便宜反被坑”；

騙薪違法論：指出團(tuán)伙行為涉嫌詐騙罪（如上海一對夫妻兩年騙薪60萬已被警方查處），破壞就業(yè)市場誠信。

深層就業(yè)生態(tài)沖擊

中小企業(yè)因損失招聘成本及信任危機(jī)，可能縮減崗位或提高用人門檻，加劇“招聘難”與“就業(yè)難”惡性循環(huán)；

正規(guī)求職者被擠壓機(jī)會，且需承擔(dān)更高背景審查成本。

四、應(yīng)對建議與行業(yè)反思

企業(yè)需強(qiáng)化風(fēng)控：

嚴(yán)格入職背調(diào)，核實(shí)社保記錄、過往業(yè)績真實(shí)性；

設(shè)定明確的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，避免“只打卡無產(chǎn)出”。

制度漏洞修補(bǔ)：

推動社保信息聯(lián)網(wǎng)，預(yù)防跨公司騙薪；

建立行業(yè)“失信名單”共享機(jī)制。

法律定性爭議：

目前騙薪行為在司法實(shí)踐中可能被認(rèn)定為“民事欺詐”或“刑事詐騙”，需明確法律邊界以加強(qiáng)打擊力度。

“老板想省社保，騙子想賺快錢，本是‘雙向奔赴’，奈何一方帶了劇本！”

“24:1的騙子濃度——這不是招聘，是給騙子開了團(tuán)建大會！