來源：市場資訊

　　12月28日，海瀾之家（HLA）與阿迪達斯（adidas）共同宣布，將雙方歷時兩年的深度渠道合作全面升級，正式共建 HLA × adidas“體育 +” 生態(tài)圈。

　　發(fā)布會上提及，雙方將實現(xiàn)資源互補，海瀾之家開放全渠道場景，助力阿迪達斯運動品類觸達更廣泛消費群體；阿迪達斯注入專業(yè)運動科技與品牌價值，提升海瀾之家運動休閑品類競爭力。雙方將超越傳統(tǒng)的商業(yè)合作，向更廣的社會價值延伸，將運動的能量匯入中國體育事業(yè)的發(fā)展。

　　此次體育+”生態(tài)圈的共建，具體將圍繞將三大支點展開：系統(tǒng)化升級“瀾跑研習(xí)社”、全面升級“多一克溫暖”公益IP以及推出HLA x adidas馬年新春合作紀念版衛(wèi)衣，共同形成一個從產(chǎn)品觸達、社群賦能到公益關(guān)懷的完整閉環(huán)。

　　從“門店共生”到“生態(tài)共振”：產(chǎn)業(yè)跨界融合

　　依托海瀾之家沉淀多年的渠道縱深與本土市場洞察，疊加阿迪達斯頂尖運動科技賦能的產(chǎn)品硬實力，雙方形成強強互補的合作格局：截至 2025 年上半年，已在全國多省市成功落地超500家 adidas FCC 門店，兩大品牌的商業(yè)基因已然深度融入中國二線至五線城市的實體零售脈絡(luò)。

　　這一產(chǎn)業(yè)跨界的先進布局，讓專業(yè)運動裝備以更高效率、更廣覆蓋觸達下沉市場及大眾消費者，既夯實了零售底盤，也沉淀了海量用戶觸點，為后續(xù)生態(tài)共建筑牢根基。也正是基于這片成熟見效的龐大“合作棋局”，雙方才具備了將合作從“門店共生”升級為“生態(tài)共建”的十足底氣與核心資本。

　　海瀾之家與阿迪達斯的跨界探索，打破了傳統(tǒng)商業(yè)合作邊界，讓下沉市場的消費潛力與專業(yè)運動的產(chǎn)品價值精準對接，更以 “體育 +”為紐帶，串聯(lián)起渠道、產(chǎn)品、用戶三大核心鏈路，既激活了傳統(tǒng)服飾零售的新活力，也拓寬了專業(yè)運動品牌的觸達邊界，最終走出一條產(chǎn)業(yè)跨界融合的共贏之路，為行業(yè)跨界合作樹立可復(fù)制、可落地的標桿樣板。

　　構(gòu)建生態(tài)內(nèi)核：“瀾跑研習(xí)社”的IP化躍遷

　　任何生態(tài)系統(tǒng)的活力，都依賴于一個強大的核心引力。對于海瀾之家與阿迪達斯共建的“體育+”生態(tài)圈而言，這個正在爆發(fā)的核心，便是海瀾之家在2025年重點打造的跑步社團——“瀾跑研習(xí)社”。

　　“瀾跑研習(xí)社”是海瀾之家在2025年重點打造的跑步社團，旨在為所有跑者提供一個交流分享、全面賦能的平臺。其核心賽事IP—HLA POW“王者大神挑戰(zhàn)賽”，自2025年7月啟動至今，已吸引來自全國22個省、超10000名跑者報名參賽，賽事直播觀看量更是突破百萬，不僅場場引爆跑圈熱度，更憑借專業(yè)的賽制與競技水平，迅速成長為中國大眾跑步領(lǐng)域的現(xiàn)象級標桿。

　　在發(fā)布會上，海瀾之家（HLA）與阿迪達斯（adidas）宣布將圍繞“瀾跑研習(xí)社”展開系統(tǒng)性升級與深度共創(chuàng)，從賽事運營、跑者服務(wù)到產(chǎn)品研發(fā)的全鏈路賦能。未來，在雙方的共同努力下，“瀾跑研習(xí)社”有望鍛造成為一個可持續(xù)運營的、具有行業(yè)標準意義的國民跑步IP，為跑者賦能。

　　商業(yè)向善：生態(tài)價值的社會化延伸

　　如果說“瀾跑研習(xí)社”代表了生態(tài)圈在核心運動社群中的縱向深耕，那么發(fā)布會上同步簽約的 “多一克溫暖”公益計劃，則展現(xiàn)了這一生態(tài)向社會價值橫向拓展的廣度與溫度。

　　海瀾之家“多一克溫暖”公益自2014年啟動以來，已走進全國24個省市地區(qū)，走進1700多所學(xué)校，累計為30多萬名學(xué)生送去了溫暖。未來，海瀾之家將與adidas攜手，整合雙方資源，共同聚焦于偏遠地區(qū)兒童的體育支持。一個嶄新的籃球、一次專業(yè)的體育拓展課堂，一堂由專業(yè)運動員親身指導(dǎo)的訓(xùn)練課程，都可能成為一顆種子，為孩子們種下運動的技能、健康的習(xí)慣與不輕言放棄的品格。這不僅僅是簡單的物資捐贈，而是一次體系化的“體育賦能”，讓體育教育的機會與質(zhì)量變得更為公平可及。

　　這一舉措，更是“商業(yè)向善”理念的生動實踐。它讓“體育+”生態(tài)圈突破了商業(yè)回報的單一維度，嵌入了堅實的社會責(zé)任模塊。通過公益項目，生態(tài)圈的影響力得以觸及更廣泛、更基層的社會肌理，在孩子們心中播下運動的種子，賦能全民健身運動。

　　馬年新品；HLA x adidas馬年新春合作紀念版衛(wèi)衣

　　值得注意的是，發(fā)布會上雙方共同推出HLA x adidas馬年新春合作紀念版衛(wèi)衣，這款融合中式生肖文化與國際運動設(shè)計的產(chǎn)品，既契合年末節(jié)日消費需求，也成為“體育 +”生態(tài)圈生態(tài)的共建首秀HLA x adidas。它將以昂揚的“馬”為核心圖騰，將“龍馬精神”的文化內(nèi)核注入現(xiàn)代設(shè)計語言，傳遞出新年一馬當(dāng)先、奮進向上的美好寓意。這不僅是兩大品牌在產(chǎn)品層面的共創(chuàng)，更是一次文化自信與運動活力交織的時尚表達。據(jù)介紹，該衛(wèi)衣已在海瀾之家和阿迪達斯部分優(yōu)選門店、海瀾之家京東官方旗艦店及京東運動同步首發(fā)。

　　海瀾之家攜同adidas構(gòu)筑“體育+”生態(tài)圈，也標志著海瀾之家與adidas的合作，已從初期的渠道與產(chǎn)品“硬融合”，邁向品牌價值、用戶運營與社會責(zé)任“三位一體”的 生態(tài)化融合新階段，為行業(yè)提供了從商業(yè)協(xié)同到價值共創(chuàng)的進階范本。

　　從商業(yè)協(xié)同到生態(tài)共建，再從生態(tài)共建到價值共享，海瀾之家與阿迪達斯的合作，為中國服裝與運動產(chǎn)業(yè)提供了一份難得的標桿樣本。它有力證明，在流量見頂、競爭同質(zhì)化的當(dāng)下，頭部品牌的破局之道，或許不在于陷入更激烈的零和博弈、內(nèi)卷內(nèi)耗，而在于打開格局、打破邊界，共同創(chuàng)造一片融合了用戶情感、專業(yè)價值與社會意義的增量藍海，更成為傳遞生活理念、創(chuàng)造社會價值的載體，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展開辟了全新路徑。