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隨著時代的發(fā)展，休閑小零食已經(jīng)成為無數(shù)年輕人工作時必不可少的，用來解饞的零嘴了，甚至還有一些人用這些零食代替自己的飯，只因忙起來沒有空吃飯，而零食很方便。

在這些被年輕人用來替代正餐的零食之中，米餅、饃片等零食可以說是深受廣大年輕工作者們的喜愛。

而你知道嗎，有這樣一家公司，在米餅、饃片方面可以說是占了中國的半壁江山，年銷量能夠達到151億片，年營收也突破了16億元。

只不過這家公司雖然說成立時間比較久，但是它比較低調(diào)，沒有像其他零食品牌一樣在群眾面前“拋頭露面”，卻依然能夠成為零食巨頭。

那么，這樣一個低調(diào)的零食企業(yè)到底是哪個零食品牌呢？它又是如何做到的，在保持低調(diào)的同時，仍然能夠坐到零食巨頭的位置之上的呢？

其實對于米餅、饃片品牌有所了解的人不難猜出，這家企業(yè)其實就是河南米多奇食品有限公司。

其實米多奇的創(chuàng)始人牛延文最開始所從事的工作方向并不是食品方面，而是從事建材相關(guān)產(chǎn)業(yè)的。

但是由于當時建材行業(yè)之中的競爭力劇增，再加上其他方面的壓力，在多重壓力之下，公司方面經(jīng)過慎重考慮之后，決定轉(zhuǎn)型到了食品方面。

于是，就這樣，在2000年的時候，米多奇公司正式在河南新鄉(xiāng)市成立，并且確立了公司的發(fā)展方向是糧食深加工，還將米餅作為了米多奇公司的主營品線。

在確定了公司的發(fā)展方向之后，公司就開始建立第一條米餅生產(chǎn)線并且投入使用，深研技術(shù)方面遇到的問題。

當米餅方面的技術(shù)問題都解決之后，公司便遇到了第二個難題，那就是公司產(chǎn)品的銷售渠道，當時國內(nèi)零食品牌也并不少。

而米多奇創(chuàng)始團隊顯然也是知道這一點，便下定決心，米多奇這個品牌要從基礎開始做起，他們采用了“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略。

也就是將自己的產(chǎn)品銷售到農(nóng)村小賣部之中去，在推出“試吃+分成”的模式將銷路打開，讓那些對于這個新起品牌有所顧慮的小賣部老板們，打消顧慮，解決信任危機。

就這樣，米多奇靠著這種營銷的方式，成功在農(nóng)村打開了銷路，并且米多奇這個品牌也成功在農(nóng)村之中開始流行了起來，許多人一提起米餅，就會聯(lián)想到這個品牌。

而在農(nóng)村的銷路徹底打開之后，米多奇也開始正式進入了城市之中，從許多大型商超，或者是小型超市之中，你都可以見到米多奇饃片或者是米餅的身影。

銷路打開了，米多奇在產(chǎn)品上也是下足了功夫，不再局限于米餅這單一的品類，而是增加了其他品類，比如說饃片和糕點，它們加上米餅，形成了三大核心產(chǎn)品線。

而米多奇除了在品類上進行了擴展之外，它在品質(zhì)上也是有保證的，為了讓消費者們吃的放心，吃到好米餅、好饃片。

米多奇公司可以說是靈活運用了現(xiàn)有資源，眾所周知，河南可是咱們?nèi)珖募Z食大省，擁有廣闊的平原，為糧食規(guī)?；a(chǎn)提供了便利。

米多奇公司為了讓消費者吃到好的產(chǎn)品，還與農(nóng)戶們簽訂了固定的糧食供應合同，和他們簽訂合同的農(nóng)戶們，不管是糧食品種，還是日常打藥護理，都是需要嚴格按照公司的標準來進行的，只為確保糧食安全，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)也能達標。

相信大家應該聽過不少，企業(yè)發(fā)展未能跟上時代需求而倒閉的公司，但是米多奇在這一點上做的非常的好。

米多奇的發(fā)展既聚焦于品質(zhì)、按照自己的速度穩(wěn)步發(fā)展，又沒有被時代所拋棄，反而緊跟上了時代發(fā)展的腳步。

可能你理解起來，這句話似乎有些自相矛盾，但是實際上這兩者并不矛盾，通過看米多奇的發(fā)展也不難看出這一點。

米多奇的產(chǎn)品品類擴展之上，一直以來都在保持著自己的發(fā)展節(jié)奏，主要產(chǎn)品就是三大核心產(chǎn)品，在這些基礎之上米多奇進行的創(chuàng)新。

他們沒有受到時代發(fā)展的影響，并沒有像其他企業(yè)一樣，這段時間時興這個產(chǎn)品，他們就跟風去做，而是一直在專研自己的領(lǐng)域。

為了產(chǎn)品研發(fā)，米多奇還專門成立的研發(fā)團隊，他們所要求的并非是不斷推陳出新，而是要研發(fā)出一款好的產(chǎn)品。

而之所以說米多奇緊跟時代發(fā)展潮流，主要是因為，在眾多品牌盲目的進入電商平臺之時，米多奇反而先將重點放在了改造生產(chǎn)線之上，建造出了一條符合電商發(fā)貨時間緊需求的生產(chǎn)線。

在這之后，這種自動產(chǎn)業(yè)鏈就開始在米多奇的倉庫之中接連建起，截止到目前為止，米多奇一共有30多條自動化生產(chǎn)線，年產(chǎn)能夠達到20萬噸。

生產(chǎn)線方面的問題解決了之后，米多奇便正式進入了電商行業(yè)，其實在初期的時候，米多奇在電商行業(yè)之內(nèi)的銷量算不上太好。

因為米多奇的受眾群體主要還是聚集在北方，而對于南方來說這一品牌是陌生的，并且，米多奇一直以來的銷售量比較大，許多南方人在見到之后不敢去嘗試。

而米多奇公司顯然也是發(fā)現(xiàn)了這一點，于是專門調(diào)整了策略，開始出嘗新裝，這讓那些想要嘗試的南方人，可以買幾包嘗嘗鮮，看看適不適合自己的口味。

為了方便小包裝發(fā)貨，米多奇還專門設立了相對應的電商供應鏈倉庫，這樣一來盡管是小批量訂單也能夠快速處理。

也正是因為公司這種潛心于產(chǎn)品研發(fā)，不盲目跟隨潮流發(fā)展，而是找到自己發(fā)展方向的公司發(fā)展策略，讓米多奇一步一步的走上了零食巨頭這個寶座之上，也讓它創(chuàng)下了米餅年銷售達到151億片，饃片年銷達60億片的成就。

米多奇公司的發(fā)展策略，也為其他公司提供發(fā)展方向參考，一家公司要想長久的走下去，那么產(chǎn)品就一定要足夠好，創(chuàng)新也要跟得上，更重要的是不要盲目的進行擴張。

這樣一來，一個公司做大做強將不會是難題，而是一件輕輕松松就能夠?qū)崿F(xiàn)的事了。