“以前企業(yè)接水，自己鋪‘最后一米管’又費錢又操心，現(xiàn)在自來水公司全程包辦，沒花一分錢，廠房建好水就通了！”近日，河南馴博體育文化發(fā)展有限公司負責人看著車間里順暢流淌的自來水，難掩欣喜。得益于光山縣接水服務這一“小改革”，該公司不僅省去了1.02萬元的管道鋪設費，還減少了0.19公里的道路破除，額外節(jié)約1.79萬元，實實在在享受到了改革帶來的“大紅利”。

企業(yè)自來水接入曾是制約營商環(huán)境的“老大難”：紅線（指企業(yè)用地規(guī)劃紅線，是區(qū)分企業(yè)用地范圍與公共區(qū)域的界限）內(nèi)外管位分割，企業(yè)自行鋪管成本高、風險大；自來水公司破路鋪管則影響市民出行、破壞城市市容，造成公共資源浪費。為破解這一行業(yè)痛點，光山縣自來水總公司緊扣優(yōu)化營商環(huán)境要求，以《光山縣非居民用水接入實施辦法（試行）》為支撐，創(chuàng)新推出“破界融網(wǎng)、前置賦能、統(tǒng)籌增效”的接水服務新體系，走出一條“降成本、省資源”的改革新路，為企業(yè)、城市和市民帶來多重“大紅利”。

打破紅界壁壘，惠企紅利直達一線

“我們園區(qū)企業(yè)多，以前擔心每家都要鋪管網(wǎng)會浪費資源，現(xiàn)在光山縣統(tǒng)籌建設共享主管網(wǎng)，我們幾家企業(yè)‘一點接入’，既省錢又省心！”。12月15日，光山榮海智造產(chǎn)業(yè)園相關負責人算了一筆賬，得益于光山縣的接水改革，園區(qū)接水成本減少3.04萬元，少破路0.24公里，節(jié)省道路修復費用5.05萬元，這正是“小改革”釋放的實在紅利。

這一改變源于光山縣創(chuàng)新推出的“紅界無感、管位適配”彈性安裝機制。針對傳統(tǒng)接水服務中紅線內(nèi)外管位分割、規(guī)劃剛性的問題，光山縣組建了由供水、規(guī)劃、住建專業(yè)人員構成的聯(lián)合評估小組，企業(yè)提出接水需求后，2個工作日內(nèi)就能完成紅線內(nèi)外管位勘察。依托地下管線探測技術和空間規(guī)劃模擬系統(tǒng)，精準評估管位承載能力、施工可行性及對周邊交通、居民生活的影響，為企業(yè)量身定制“一企一策”的個性化管位方案。

施工過程中，光山縣實行“能內(nèi)則內(nèi)、宜外則優(yōu)”的雙軌布局。若紅線內(nèi)管位具備施工條件，直接將供水主管網(wǎng)延伸至企業(yè)接水點，全程在紅線內(nèi)與企業(yè)建設同步施工，避開紅線外路面、花帶破除，從設計、材料采購、施工到驗收的全流程均由自來水公司負責，企業(yè)無需承擔任何費用，真正實現(xiàn)“零成本接入”的紅利；若紅線內(nèi)管位受限，在紅線外規(guī)劃管位時，優(yōu)先選擇綠化帶邊緣、道路輔道外側等非核心公共區(qū)域，采用裝配式管道鋪設技術，縮短施工周期，減少對交通通行和市民生活的干擾。

“以前路邊經(jīng)常挖了鋪、鋪了又挖，不僅堵車，還破壞綠化。現(xiàn)在很少看到這種情況了，出行更順暢，城市也更整潔了！”12月27日，家住光山縣工業(yè)大道附近的市民王女士深有感觸地說。對于園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等企業(yè)集中區(qū)域，光山縣突破單個企業(yè)紅線限制，統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域共享供水主管網(wǎng)，在紅線交界處設置智能分水節(jié)點，實現(xiàn)多家企業(yè)“一點接入、分質(zhì)供水”，減少管網(wǎng)重復鋪設，提高管網(wǎng)利用效率。工業(yè)大道博大鋼構等三家企業(yè)就受益于此，合計降低接水成本4.38萬元，減少破路0.35公里，節(jié)約道路修復費用7.54萬元，“小改革”的紅利持續(xù)釋放。

前置全鏈賦能，效率紅利加速落地

“我們是招商引資項目，工期緊、任務重，本來還擔心接水會耽誤投產(chǎn)，沒想到光山縣開辟了綠色通道，專人專班全程代辦，比我們預期提前半個月通了水！”2025年9月，縣重點招商引資企業(yè)恒利食品公司負責人點贊道，高效服務背后的“小改革”，為企業(yè)帶來了加速投產(chǎn)的“大紅利”。

這背后是光山縣對傳統(tǒng)服務模式的徹底革新。打破“企業(yè)申請—部門審批—分步施工”的線性服務模式，光山縣將服務端口前移至項目立項階段，構建全流程、全要素協(xié)同作戰(zhàn)體系，實現(xiàn)“項目未建、供水先行”。依托光山縣政務服務、工改大數(shù)據(jù)平臺，與發(fā)改、招商、工信等部門建立數(shù)據(jù)共享通道，企業(yè)項目立項信息實時同步至自來水公司。公司第一時間安排“一對一”客戶經(jīng)理對接企業(yè)，全程跟蹤項目建設進度，精準掌握接水核心需求，提前30個工作日制定供水接入專項方案，避免后期因需求不清導致的方案調(diào)整，讓效率紅利提前兌現(xiàn)。

“以前辦接水手續(xù)，要跑好幾個部門，提交一堆材料，審批下來得十幾天。現(xiàn)在一個窗口就能搞定，當天就辦完了所有手續(xù)，太方便了！”2025年10月，辦理過接水業(yè)務的企業(yè)辦事人員李女士說。為破解施工瓶頸，光山縣牽頭成立地下管網(wǎng)協(xié)同建設領導小組，建立周調(diào)度會議制度，將供水管道預埋與企業(yè)用電、用氣、排水、通信等地下管網(wǎng)納入統(tǒng)一施工計劃，實現(xiàn)“五同步”。審批環(huán)節(jié)實行“一窗受理、并聯(lián)審批”，將原本需多部門分別審批的流程整合，審批時限壓縮至3個工作日內(nèi)，用流程“小優(yōu)化”換來企業(yè)辦事“大便利”。

對重點項目、招商引資項目，光山縣更是開辟“綠色通道”，實行“專人專班、全程代辦”服務。安排專人負責從需求對接、方案制定到施工驗收的全流程代辦，提前完成供水主管網(wǎng)預埋和接水設施調(diào)試，企業(yè)建成投運前7個工作日完成最終接通測試，確保企業(yè)“建成即通水、報裝即開通”，讓效率紅利轉化為企業(yè)發(fā)展的加速度。

統(tǒng)籌地下資源，共贏紅利惠及多方

接水服務的高效推進，不僅得益于前端流程的優(yōu)化，更離不開地下管網(wǎng)資源的統(tǒng)籌整合這一“小改革”，而其帶來的則是企業(yè)、政府、社會的“大紅利”?！耙郧暗叵鹿芫€信息不透明，施工時經(jīng)常發(fā)生沖突，既耽誤工期又浪費錢。現(xiàn)在有了智慧平臺，管線位置、材質(zhì)、管徑等信息一目了然，施工效率大大提高！”11月20日，參與地下管網(wǎng)建設的施工隊負責人介紹道。

針對地下管網(wǎng)建設“多頭管理、各自為政、重復開挖”的行業(yè)頑疾，光山縣創(chuàng)新構建“一體化統(tǒng)籌、集約化建設”的地下管網(wǎng)治理模式。整合水、電、氣、網(wǎng)、排水等部門的地下管線數(shù)據(jù)，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，運用GIS地理信息系統(tǒng)和BIM建筑信息模型技術，為統(tǒng)籌施工提供精準的數(shù)據(jù)支撐，避免施工沖突。對企業(yè)紅線內(nèi)及周邊公共區(qū)域地下空間，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、集中開挖、分類預埋”，所有相容管網(wǎng)同步施工、一次成型，采用模塊化、裝配式施工技術，杜絕多次開挖，以資源統(tǒng)籌的“小舉措”實現(xiàn)多方共贏的“大效益”。

“政府統(tǒng)籌建設地下管網(wǎng)，我們企業(yè)不用再單獨投入資金鋪設管道，大大減輕了初期投入壓力?！辈簧倨髽I(yè)負責人對此紛紛表示認可。光山縣通過政府財政補貼、管線運營企業(yè)分攤、社會資本參與等多種方式，籌集地下管網(wǎng)統(tǒng)籌建設專項資金，實行“誰受益、誰分擔”的成本分攤原則，合理降低企業(yè)接入成本和政府財政支出，讓紅利在各方之間合理分配。

如今，光山縣的接水服務“小改革”已收獲累累碩果“大紅利”覆蓋企業(yè)、城市與市民。2025年來，企業(yè)接水成本下降70%以上，市政道路破除及修復費用與資源消耗“雙降”，相關企業(yè)合計少破路1.78公里，節(jié)約費用34.38萬元；自來水公司安裝成本合計下降15.97萬元，安裝效率提升40%以上，服務響應速度和安裝質(zhì)量顯著提升；一次開挖預埋避免重復施工，累計節(jié)約人力物力時間成本超百萬元，減少社會資源浪費，城市生態(tài)環(huán)境與市容市貌得到有效保護，市民滿意度持續(xù)提升。

“接下來，我們將繼續(xù)優(yōu)化接水服務流程，完善‘破界融網(wǎng)’服務體系，讓‘小改革’持續(xù)釋放‘大紅利’，讓企業(yè)接水更便捷、更省錢，讓城市發(fā)展更高效、更宜居，為優(yōu)化營商環(huán)境、推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。”光山縣城市管理局吳自亮表示。（通訊員：李建華）