01.

開局

最近，一個(gè)重磅消息震動(dòng)了制造和資本兩大圈子：

追覓科技創(chuàng)始人俞浩通過其控制的持股平臺(tái)，以超過22.82億元的總價(jià)，將國內(nèi)金屬易拉罐龍頭企業(yè)嘉美包裝收入囊中。

外界的分析首先是：

追覓這是“借殼上市”。

其實(shí)不然。

為什么不是？

首先人家否認(rèn)了，其次是根本用不著。

同行里，科沃斯、石頭都已經(jīng)上市，追覓之前也被傳出啟動(dòng)IPO流程，后來被辟謠。按理說，根據(jù)現(xiàn)在科創(chuàng)板的上市規(guī)則，別說追覓已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，即使還沒盈利，通過IPO上市也不是一件非常困難的事情。

嘉美包裝是做得不好嗎？

別想錯(cuò)了，從產(chǎn)業(yè)地位來看，這家公司絕對(duì)是實(shí)打?qū)嵉碾[形冠軍。你可能沒聽過它的名字，但一定見過它的產(chǎn)品：

六個(gè)核桃、王老吉、銀鷺這些國民飲料的金屬易拉罐，一大半都出自它的生產(chǎn)線。

盡管最近盈利能力在下降，但它的基本盤還是非常扎實(shí)，全國核心區(qū)域都布著它的工廠，靠龐大產(chǎn)能和高市場(chǎng)份額，早就給自己筑起了又寬又深的護(hù)城河。

追覓創(chuàng)始人為什么看好它？

因?yàn)樗徊贿^暫時(shí)被行業(yè)周期性的困境拖累，它現(xiàn)在缺的，也許只是一股新經(jīng)濟(jì)、新思維的外力推力。

嘉美完全可能成為俞浩手中第一個(gè)龐大的、可供改造的“傳統(tǒng)制造場(chǎng)景”。他可以把嘉美包裝作為一塊試驗(yàn)田，將追覓在消費(fèi)電子領(lǐng)域積累的智能制造經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“降維應(yīng)用”。

也符合他提出的“用N+1的方式做世界經(jīng)濟(jì)的99%” ，是一種典型的“技術(shù)復(fù)利”思維。

雖然追覓官方聲明，這次收購資金全是俞浩及核心團(tuán)隊(duì)的自有和自籌資金，和追覓公司無關(guān)，但能掌控一家A股上市公司，對(duì)俞浩來說意義還是不一般的：

這能為他未來可能的資產(chǎn)整合、獨(dú)立融資打開想象空間。

連續(xù)多天的漲停，是資本市場(chǎng)用最直接的方式，為這場(chǎng)“科技新貴+傳統(tǒng)龍頭”的聯(lián)姻投下的第一張贊成票。

掌握第一家上市公司只是一個(gè)開始，也是為接下來俞浩掌握更多上市公司積累經(jīng)驗(yàn)。追覓科技智能清潔業(yè)務(wù)目前的技術(shù)產(chǎn)品基本盤扎實(shí)，營收、渠道、現(xiàn)金流均優(yōu)于現(xiàn)有行業(yè)情況，一旦上市將會(huì)是價(jià)值千億規(guī)模，非常具備“爆款”潛質(zhì)。

02.

奪帥

你可能很難想象老外是有多喜歡追覓。

原因是他們第一次見識(shí)到了：

這個(gè)小巧的機(jī)器人，能聰明地幫他們打理更難搞的地毯、木頭、瓷磚以及頭發(fā)，還能照顧寵物、彰顯時(shí)髦，且不需要任何小費(fèi)。

曾經(jīng)有一位美國博主測(cè)評(píng)過好多家庭清潔用具，各種美式智商稅也“亮瞎”過他的眼，直到發(fā)現(xiàn)追覓有一款帶有四重防繞發(fā)功能的洗地機(jī)，才俘獲他的心。 在東北歐市場(chǎng)，追覓在一些知名家電賣場(chǎng)，已經(jīng)是和特斯拉、蘋果、宜家等超級(jí)品牌毗鄰的“巨物存在”。 而在中東迪拜，追覓就是新貴族們熱搶的身份象征。

老外的錢是難賺的。

但同時(shí)他們也愿意為所有高質(zhì)、高價(jià)的產(chǎn)品豪爽買單，樹立起自己的生活標(biāo)準(zhǔn)堡壘。當(dāng)然討好這批刁鉆的精英用戶，是一條最難之路。

目前看，致力于打造全球品牌的追覓，找到了一條“技術(shù)引領(lǐng)全面突破”的有效路徑。

在9月5日召開的德國國際消費(fèi)電子品展（簡(jiǎn)稱IFA），追覓展示了諸多讓德國這個(gè)技術(shù)強(qiáng)國為之一振的產(chǎn)品。

比如全球首款仿生四足履帶式爬樓掃地機(jī)器人，它可以以0.2米/秒速度穩(wěn)定爬上高達(dá)25厘米的臺(tái)階。

為了攻破沙發(fā)、床底等狹隘空間難以清潔的難題，追覓也首創(chuàng)自升降全景激光雷達(dá)，配合低矮區(qū)域Vslam導(dǎo)航技術(shù)，讓產(chǎn)品在小戶型空間或復(fù)雜環(huán)境下，仍能完美適配。

如果說核心技術(shù)是點(diǎn)的突破，全場(chǎng)景生態(tài)構(gòu)建則讓追覓的想象空間形成了面的延伸。

2025年“敢夢(mèng)敢為”發(fā)布會(huì)上，30余款新品與十余項(xiàng)全球首創(chuàng)技術(shù)的密集亮相，標(biāo)志著其已完成從智能清潔到全屋智能的系統(tǒng)性布局。

03.

拆解

所以，智能清潔作為追覓的殺手锏，在重構(gòu)全球清潔體驗(yàn)的進(jìn)程中價(jià)值正在進(jìn)一步凸顯。

從幾個(gè)方面來拆解一下：

1、從技術(shù)到產(chǎn)品的全面沉淀：

俞浩從2015年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克高速數(shù)字馬達(dá)，2017年成立追覓科技，2018年推出自有品牌逐鹿全球市場(chǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展扎實(shí)。技術(shù)上，沉淀了高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等核心技術(shù)；產(chǎn)品布局上，覆蓋高端智能家電、智能清潔電器、戶外智能設(shè)備、個(gè)人護(hù)理等品類。

2、市場(chǎng)營銷及品牌的拓展：

目前在智能清潔領(lǐng)域已是全球行業(yè)的頭部玩家，旗下產(chǎn)品覆蓋120多個(gè)國家與地區(qū)，線下門店超6000家。線上、線下渠道建設(shè)完善，代表了極強(qiáng)的渠道掌控力。掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等產(chǎn)品在德國、法國、意大利等多個(gè)國家市占率位居第一，拿下了全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)TOP3。

3、營收能力高于行業(yè)同類：

數(shù)據(jù)顯示，追覓科技2024年?duì)I收已突破150億元，而2025年僅上半年?duì)I收便已超過2024年全年，全年?duì)I收預(yù)期有望沖擊300億元大關(guān)。

對(duì)比A股同行，科沃斯與石頭科技2024年前三季度的營收均在120億-130億區(qū)間。換言之，在營收規(guī)模上，“一個(gè)追覓 ≈ 科沃斯+石頭科技”。

如果科沃斯+石頭科技的市值總和能支撐起數(shù)百億規(guī)模，那么追覓的智能清潔板塊的天花板有多高？千億，行不行？

可以說，嘉美包裝應(yīng)該是是俞浩在二級(jí)市場(chǎng)的一次嘗試，未來如果追覓科技的智能清潔業(yè)務(wù)生態(tài)能上市，將是俞浩手中的又一只大牛股，無疑值得期待。

04.

無垠

應(yīng)該說，全球清潔市場(chǎng)的顛覆式、替換式浪潮已經(jīng)初現(xiàn)苗頭，但尚未席卷。

而追覓已經(jīng)做好的準(zhǔn)備。

舉個(gè)例子，擦窗機(jī)。追覓在今年4月相繼發(fā)布了C1 與C1 Station兩款擦窗機(jī)器人，憑借其首創(chuàng)的Corner Clean?技術(shù)，逐步獲得了市場(chǎng)的青睞。 根據(jù)知名調(diào)研機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布的報(bào)告顯示，2025年上半年全球智能家居清潔機(jī)器人出貨量同比增長(zhǎng)33%至1535.2萬臺(tái)，全年預(yù)計(jì)出貨3210萬臺(tái)，增幅為28.2%，其中擦窗機(jī)器人出貨量為80.9萬元，同比增長(zhǎng)52.1%。 在擦窗機(jī)器人這一領(lǐng)域，追覓還有更多機(jī)會(huì)。

這些年，追覓一直在追尋、對(duì)準(zhǔn)自己的一條線。在我看來，這條線就是俞浩一直在提的“全球資源、中國研發(fā)、本土制造、世界消費(fèi)”，是其全球化戰(zhàn)略的濃縮。

最后說說我們的總結(jié)：追覓是一個(gè)很有“想象力”的公司。

1、技術(shù)深耕：筑牢想象的基石

追覓的想象空間，根植于對(duì)核心技術(shù)的極致追求。在核心技術(shù)突破上，追覓始終扮演著行業(yè)“破壁人” 的角色。

2、生態(tài)擴(kuò)張：打開想象的邊界

2025 年上半年大家電品類斬獲20億元意向訂單，在5000元以上高端清潔電器市場(chǎng)，其 32.9% 的零售量份額斷層領(lǐng)先，成為唯一突破 30% 份額的品牌，這種高端市場(chǎng)的認(rèn)可度為生態(tài)延伸提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、全球共振：放大想象的格局

這種全球化并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出，而是“技術(shù)本地化” 的深度融合。同時(shí)深刻洞察客戶需求，針對(duì)歐美家庭大空間特點(diǎn)優(yōu)化清潔路徑算法，為亞洲用戶量身打造超薄機(jī)身設(shè)備。“中國智造” 的全球形象正在扎實(shí)構(gòu)建，IDC “技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)航者” 認(rèn)證、沙利文全球銷量第一認(rèn)證，已經(jīng)折射出他們從 “性價(jià)比代表” 升級(jí)為 “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者”的身影。

從掃地機(jī)器人的機(jī)械臂到全屋智能的生態(tài)網(wǎng)，從本土市場(chǎng)的開拓者到全球舞臺(tái)的領(lǐng)航者，追覓的每一步突破都在刷新行業(yè)對(duì)“想象空間” 的認(rèn)知。這種追求是無垠的，而這種追求帶來的價(jià)值也同樣是無限的。

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