01.

開局

最近，一個重磅消息震動了制造和資本兩大圈子：

追覓科技創(chuàng)始人俞浩通過其控制的持股平臺，以超過22.82億元的總價，將國內(nèi)金屬易拉罐龍頭企業(yè)嘉美包裝收入囊中。

外界的分析首先是：

追覓這是“借殼上市”。

其實不然。

為什么不是？

首先人家否認了，其次是根本用不著。

同行里，科沃斯、石頭都已經(jīng)上市，追覓之前也被傳出啟動IPO流程，后來被辟謠。按理說，根據(jù)現(xiàn)在科創(chuàng)板的上市規(guī)則，別說追覓已經(jīng)實現(xiàn)盈利，即使還沒盈利，通過IPO上市也不是一件非常困難的事情。

嘉美包裝是做得不好嗎？

別想錯了，從產(chǎn)業(yè)地位來看，這家公司絕對是實打?qū)嵉碾[形冠軍。你可能沒聽過它的名字，但一定見過它的產(chǎn)品：

六個核桃、王老吉、銀鷺這些國民飲料的金屬易拉罐，一大半都出自它的生產(chǎn)線。

盡管最近盈利能力在下降，但它的基本盤還是非常扎實，全國核心區(qū)域都布著它的工廠，靠龐大產(chǎn)能和高市場份額，早就給自己筑起了又寬又深的護城河。

追覓創(chuàng)始人為什么看好它？

因為它只不過暫時被行業(yè)周期性的困境拖累，它現(xiàn)在缺的，也許只是一股新經(jīng)濟、新思維的外力推力。

嘉美完全可能成為俞浩手中第一個龐大的、可供改造的“傳統(tǒng)制造場景”。他可以把嘉美包裝作為一塊試驗田，將追覓在消費電子領(lǐng)域積累的智能制造經(jīng)驗進行“降維應(yīng)用”。

也符合他提出的“用N+1的方式做世界經(jīng)濟的99%” ，是一種典型的“技術(shù)復(fù)利”思維。

雖然追覓官方聲明，這次收購資金全是俞浩及核心團隊的自有和自籌資金，和追覓公司無關(guān)，但能掌控一家A股上市公司，對俞浩來說意義還是不一般的：

這能為他未來可能的資產(chǎn)整合、獨立融資打開想象空間。

連續(xù)多天的漲停，是資本市場用最直接的方式，為這場“科技新貴+傳統(tǒng)龍頭”的聯(lián)姻投下的第一張贊成票。

掌握第一家上市公司只是一個開始，也是為接下來俞浩掌握更多上市公司積累經(jīng)驗。追覓科技智能清潔業(yè)務(wù)目前的技術(shù)產(chǎn)品基本盤扎實，營收、渠道、現(xiàn)金流均優(yōu)于現(xiàn)有行業(yè)情況，一旦上市將會是價值千億規(guī)模，非常具備“爆款”潛質(zhì)。

02.

奪帥

你可能很難想象老外是有多喜歡追覓。

原因是他們第一次見識到了：

這個小巧的機器人，能聰明地幫他們打理更難搞的地毯、木頭、瓷磚以及頭發(fā)，還能照顧寵物、彰顯時髦，且不需要任何小費。

曾經(jīng)有一位美國博主測評過好多家庭清潔用具，各種美式智商稅也“亮瞎”過他的眼，直到發(fā)現(xiàn)追覓有一款帶有四重防繞發(fā)功能的洗地機，才俘獲他的心。 在東北歐市場，追覓在一些知名家電賣場，已經(jīng)是和特斯拉、蘋果、宜家等超級品牌毗鄰的“巨物存在”。 而在中東迪拜，追覓就是新貴族們熱搶的身份象征。

老外的錢是難賺的。

但同時他們也愿意為所有高質(zhì)、高價的產(chǎn)品豪爽買單，樹立起自己的生活標準堡壘。當然討好這批刁鉆的精英用戶，是一條最難之路。

目前看，致力于打造全球品牌的追覓，找到了一條“技術(shù)引領(lǐng)全面突破”的有效路徑。

在9月5日召開的德國國際消費電子品展（簡稱IFA），追覓展示了諸多讓德國這個技術(shù)強國為之一振的產(chǎn)品。

比如全球首款仿生四足履帶式爬樓掃地機器人，它可以以0.2米/秒速度穩(wěn)定爬上高達25厘米的臺階。

為了攻破沙發(fā)、床底等狹隘空間難以清潔的難題，追覓也首創(chuàng)自升降全景激光雷達，配合低矮區(qū)域Vslam導航技術(shù)，讓產(chǎn)品在小戶型空間或復(fù)雜環(huán)境下，仍能完美適配。

如果說核心技術(shù)是點的突破，全場景生態(tài)構(gòu)建則讓追覓的想象空間形成了面的延伸。

2025年“敢夢敢為”發(fā)布會上，30余款新品與十余項全球首創(chuàng)技術(shù)的密集亮相，標志著其已完成從智能清潔到全屋智能的系統(tǒng)性布局。

03.

拆解

所以，智能清潔作為追覓的殺手锏，在重構(gòu)全球清潔體驗的進程中價值正在進一步凸顯。

從幾個方面來拆解一下：

1、從技術(shù)到產(chǎn)品的全面沉淀：

俞浩從2015年帶領(lǐng)團隊攻克高速數(shù)字馬達，2017年成立追覓科技，2018年推出自有品牌逐鹿全球市場，業(yè)務(wù)發(fā)展扎實。技術(shù)上，沉淀了高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂等核心技術(shù)；產(chǎn)品布局上，覆蓋高端智能家電、智能清潔電器、戶外智能設(shè)備、個人護理等品類。

2、市場營銷及品牌的拓展：

目前在智能清潔領(lǐng)域已是全球行業(yè)的頭部玩家，旗下產(chǎn)品覆蓋120多個國家與地區(qū)，線下門店超6000家。線上、線下渠道建設(shè)完善，代表了極強的渠道掌控力。掃地機器人、洗地機等產(chǎn)品在德國、法國、意大利等多個國家市占率位居第一，拿下了全球掃地機器人市場TOP3。

3、營收能力高于行業(yè)同類：

數(shù)據(jù)顯示，追覓科技2024年營收已突破150億元，而2025年僅上半年營收便已超過2024年全年，全年營收預(yù)期有望沖擊300億元大關(guān)。

對比A股同行，科沃斯與石頭科技2024年前三季度的營收均在120億-130億區(qū)間。換言之，在營收規(guī)模上，“一個追覓 ≈ 科沃斯+石頭科技”。

如果科沃斯+石頭科技的市值總和能支撐起數(shù)百億規(guī)模，那么追覓的智能清潔板塊的天花板有多高？千億，行不行？

可以說，嘉美包裝應(yīng)該是是俞浩在二級市場的一次嘗試，未來如果追覓科技的智能清潔業(yè)務(wù)生態(tài)能上市，將是俞浩手中的又一只大牛股，無疑值得期待。

04.

無垠

應(yīng)該說，全球清潔市場的顛覆式、替換式浪潮已經(jīng)初現(xiàn)苗頭，但尚未席卷。

而追覓已經(jīng)做好的準備。

舉個例子，擦窗機。追覓在今年4月相繼發(fā)布了C1 與C1 Station兩款擦窗機器人，憑借其首創(chuàng)的Corner Clean?技術(shù)，逐步獲得了市場的青睞。 根據(jù)知名調(diào)研機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布的報告顯示，2025年上半年全球智能家居清潔機器人出貨量同比增長33%至1535.2萬臺，全年預(yù)計出貨3210萬臺，增幅為28.2%，其中擦窗機器人出貨量為80.9萬元，同比增長52.1%。 在擦窗機器人這一領(lǐng)域，追覓還有更多機會。

這些年，追覓一直在追尋、對準自己的一條線。在我看來，這條線就是俞浩一直在提的“全球資源、中國研發(fā)、本土制造、世界消費”，是其全球化戰(zhàn)略的濃縮。

最后說說我們的總結(jié)：追覓是一個很有“想象力”的公司。

1、技術(shù)深耕：筑牢想象的基石

追覓的想象空間，根植于對核心技術(shù)的極致追求。在核心技術(shù)突破上，追覓始終扮演著行業(yè)“破壁人” 的角色。

2、生態(tài)擴張：打開想象的邊界

2025 年上半年大家電品類斬獲20億元意向訂單，在5000元以上高端清潔電器市場，其 32.9% 的零售量份額斷層領(lǐng)先，成為唯一突破 30% 份額的品牌，這種高端市場的認可度為生態(tài)延伸提供了堅實基礎(chǔ)。

3、全球共振：放大想象的格局

這種全球化并非簡單的產(chǎn)品輸出，而是“技術(shù)本地化” 的深度融合。同時深刻洞察客戶需求，針對歐美家庭大空間特點優(yōu)化清潔路徑算法，為亞洲用戶量身打造超薄機身設(shè)備?！爸袊窃臁?的全球形象正在扎實構(gòu)建，IDC “技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)航者” 認證、沙利文全球銷量第一認證，已經(jīng)折射出他們從 “性價比代表” 升級為 “技術(shù)標準制定者”的身影。

從掃地機器人的機械臂到全屋智能的生態(tài)網(wǎng)，從本土市場的開拓者到全球舞臺的領(lǐng)航者，追覓的每一步突破都在刷新行業(yè)對“想象空間” 的認知。這種追求是無垠的，而這種追求帶來的價值也同樣是無限的。

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