偶然讀到一篇文章，作者名叫孫玉良。

文章表達了這樣幾個觀點。

經(jīng)濟理性與情感需求的沖突，正是生育意愿低迷的微觀基礎。

（鼓勵生育的）任何方案，都需要先經(jīng)得起“生活成本”的檢驗。

之所以選擇不婚不育，多為客觀現(xiàn)實的困境所逼，被迫的，勉為其難，奮力過好自己這一世而已。

傳統(tǒng)信奉“多子多?！钡闹袊?，真的突然不愛孩子了嗎？孫玉良的文章，表達了一個核心觀點：成本抑制了生育。

伯克希爾·哈撒韋公司的副主席查理·芒格，以其智慧和投資哲學而聞名。他強調(diào)在決策過程中避免愚蠢的重要性，并提出了許多關(guān)于如何做出明智決策的原則。

其中一條原則涉及到成本計算的準確性，他認為如果無法準確計算成本，基本上是在做愚蠢的決策。

查理·芒格曾強調(diào)，在做出投資決策之前，準確評估成本和潛在回報是至關(guān)重要的。不準確的成本計算和對機會的錯誤評估可能導致嚴重的失敗。他認為，通過追求基本常識，避免過度復雜化和妄想，投資者可以提高決策的質(zhì)量，從而增加成功的可能性。

芒格的經(jīng)驗和智慧為我們提供了寶貴的指導，提醒我們在做出任何重要決策之前，都要確保對相關(guān)的成本有一個清晰和準確的理解。

如果用成本計算的方法來分析生育問題，能得到什么結(jié)論？

●平均養(yǎng)育成本。雖然無法計算具體到某個人的養(yǎng)育成本，但是通過網(wǎng)絡查詢，可以得知，把一個孩子從出生養(yǎng)到十八歲，2023年的《中國生育成本報告》的統(tǒng)計結(jié)果是，全國平均成本接近五十萬。

參見：“中華網(wǎng)”2023年3月1日的文章《報告：把孩子養(yǎng)到18歲平均成本近50萬，一線城市翻倍》（原標題：全國父母養(yǎng)孩子成本曝光，到18歲要花50萬，近乎“全球最高”）

需要注意的是，這個數(shù)據(jù)是平均數(shù)，在一線城市，這個數(shù)字或輕松翻倍甚至幾倍。另外，這一成本不包括孩子上大學的費用，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，如果將孩子培養(yǎng)至本科畢業(yè)，平均成本至少是62.7萬元。

還有一個數(shù)據(jù)：自2023年起，全國高校迎來了一輪罕見的集中漲價。例如，華東理工大學部分理工科和體育類專業(yè)新生學費從2023年起提高到每年7700元，漲幅超過五成。到2025年，已有二十多個省份陸續(xù)跟進，超百所高校學費集體上漲，少則幾百元，多則上萬元。例如，太原理工大學工科專業(yè)學費從6000元漲到8970元；四川大學工科專業(yè)由原來的6600元/年調(diào)整到9960元/年。

這就意味著，到了2025年，生育一個孩子并把他支持到大學畢業(yè)，平均成本已經(jīng)遠遠不止62.7萬元。

●除了教育之外，醫(yī)療、住房、時間、精力一層一層往上疊，等孩子讀完本科，很多家庭已經(jīng)在不知不覺中為了一個新的生命投入了巨額的機會成本。

這就是現(xiàn)實——不是不想生，是不敢生。生育這件事對普通家庭來說恰恰是一個成本極高、回報極慢、風險極難對沖的決策。

上面的數(shù)據(jù)只是賬面成本，對于年輕人來說，可能還要面臨更多的結(jié)構(gòu)性壓力。

●先說工作，如今的職場對年輕人并不友好，對有孩子的人更不友好。人們?yōu)榱吮Ｗ」ぷ?，可以加班、可以熬夜、可以隨叫隨到；但是，如果有了孩子，孩子不會照顧父母的KPI，他們生病不會提前預約。于是，人們發(fā)現(xiàn)生育在職場上不是祝福而是風險。尤其是女性，懷孕在很多公司等同于一個不可控的變量，而一旦變成了變量，其在組織里的價值就會被重新評估——這不是情緒，而是商業(yè)邏輯。

企業(yè)的背后是資本，資本追求有穩(wěn)定產(chǎn)出的利潤，而不是人類延續(xù)。因此，很多人心里很清楚，一旦生了孩子，可能同時失去收入的穩(wěn)定性、職業(yè)的連續(xù)性以及未來的選擇權(quán)——這三樣東西恰恰是普通人唯一能夠依賴的東西。

●再說房子，房子本身不是問題，問題是房子與結(jié)婚生育的安全感進行了深度捆綁。于是就產(chǎn)生了一個現(xiàn)象，年輕人還沒想清楚自己要不要孩子，卻已經(jīng)因為婚姻而背上了三十年的房貸。

從芒格的體系來說，這種情況或被稱為，在不具備風險抵御能力之前就提前加大杠桿。

一句話總結(jié)：這不是勇敢，這是把自己鎖死。

當一個家庭的現(xiàn)金流剛剛平衡，甚至還在負數(shù)的區(qū)間，生孩子無異于再加一個長期的剛性高成本支出——這已經(jīng)不是規(guī)劃人生，而是押注運氣——普通人最不該做的就是押注運氣。

●再看教育，當教育內(nèi)卷變成軍備競賽——不補課怕孩子掉隊，補課怕家庭破產(chǎn)，這已經(jīng)不是個人選擇的問題，而是一個系統(tǒng)性的壓力問題——人們不得不做出一個理性但不被理解的選擇。

不生，是因為計算清楚了風險與成本。

對社會而言，這只是一個起點，而不是終點。

生育率下滑雖然只是年輕人的選擇，它會反過影響整個系統(tǒng)——婦產(chǎn)科壓縮、幼兒園倒閉、教育崗位減少、消費需求下滑。再往后幾十年，則是勞動力減少，養(yǎng)老壓力上升，經(jīng)濟活力衰減。

這個過程或許很慢，一旦形成慣性卻極難逆轉(zhuǎn)。

有沒有辦法扭轉(zhuǎn)呢？

有，不是喊口號，不是講奉獻，只有四個字：真金白銀。

當社會真正地降低住房成本、教育焦慮、育兒支出，并且明確告訴你生孩子不會讓你在職場和生活中被系統(tǒng)性懲罰，生育率自然會上來。

年輕人不生孩子不是價值觀問題，而是社會機制失靈。當生育意味著更高的風險、更低的回報、更少的選擇權(quán)，理性的人群一定會退出。所以，真正的問題不是年輕人為什么不生，而是這個社會有沒有為生育提供一個適合生育而不受懲罰的環(huán)境。

如果有一天，生孩子不再意味著需要掏空六個錢包，不會賭上三十年的現(xiàn)金流，不會冒著職業(yè)斷檔的風險，你就會發(fā)現(xiàn)根本不用催生、刺激——人類社會的延續(xù)從來不需要動員。

從查理·芒格的成本決策理論出發(fā)，或許能夠發(fā)現(xiàn)：人口不是道德問題，生育也不是義務，而是基于理性的長期投資決策——任何一項投資如果面臨系統(tǒng)性虧損，資本一定會撤退。

希望有那么一天，生孩子不是一場有風險的投資，而是一件值得期待、充滿希望的開心事。