2025年末，硅谷傳來的一則消息讓全球科技界為之震動：Meta以數(shù)十億美元收購了來自中國的AI創(chuàng)業(yè)公司蝴蝶效應。這并非一次普通的商業(yè)并購，而是全球科技巨頭對中國AI應用創(chuàng)新能力的重磅認可。背后，是扎克伯格“超級智能賦能個人”愿景的戰(zhàn)略布局，更是一群中國年輕創(chuàng)業(yè)者從“畎畝之中”起步，在全球AI賽道上逆勢突圍的精彩故事。當年度經常性收入（ARR）突破1億美元的Manus與Meta牽手，我們看到的不僅是一個創(chuàng)業(yè)公司的成功，更是中國新一代創(chuàng)業(yè)精神的覺醒——不靠關系、不比資歷，僅憑產品實力在全球舞臺上光明正大同臺競技。

初創(chuàng)之路：從微信生態(tài)到AI插件的逆勢探索

蝴蝶效應的故事，始于一位從華中科技大學走出的江西青年。創(chuàng)始人肖弘沒有顯赫的行業(yè)背景，創(chuàng)業(yè)起點也并非北上廣深的核心商務區(qū)，而是武漢的一間普通辦公空間。早在蝴蝶效應正式成立前，他就憑借對用戶需求的敏銳洞察，在微信生態(tài)中闖出了一片天地——開發(fā)的公眾號排版工具壹伴和企業(yè)微信客戶關系管理工具微伴，精準解決了當時自媒體人和企業(yè)的痛點，最終成功出售給獨角獸公司，完成了創(chuàng)業(yè)生涯的第一筆原始積累。

2022年，蝴蝶效應正式成立，肖弘將目光投向了正在崛起的AI賽道。彼時，行業(yè)的主流共識是“只有開發(fā)大模型的公司才是正統(tǒng)”，而肖弘?yún)s反其道而行之，選擇在現(xiàn)有大模型基礎上開發(fā)瀏覽器AI插件Monica，提供聊天、搜索、閱讀、寫作、翻譯等一站式服務。這一選擇在當時遭到了不少質疑，“套殼”的標簽如影隨形。但肖弘堅信，用戶需要的不是復雜的技術本身，而是能解決實際問題的產品。事實很快證明了他的判斷：Monica成為中國AI行業(yè)少有的盈利產品，用實實在在的市場成績回應了質疑。

破局時刻：拒絕字節(jié)邀約，組建夢之隊打造Manus

Monica的高速增長，很快吸引了行業(yè)巨頭的注意。2024年初，字節(jié)跳動高層專程在香港與肖弘單獨會面，開出3000萬美元的收購價碼。這對于一家初創(chuàng)公司而言，無疑是極具誘惑力的offer，但肖弘選擇了拒絕。他的目標并非套現(xiàn)離場，而是打造一款真正具有全球競爭力的AI產品。

同年，Cursor、Devin等能夠調用大模型解決復雜任務的產品橫空出世，讓肖弘看到了新的可能性：AI的未來不僅是單點功能的優(yōu)化，更是能夠調度多種工具的綜合能力。在真格基金投資人的撮合下，一場堪稱“夢幻”的組隊悄然發(fā)生——曾開發(fā)出猛犸瀏覽器、Magi知識搜索引擎的90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超，以及擁有豐富產品經驗的張濤加入團隊，與肖弘共同發(fā)力，目標是打造一款全新的AI Agent產品。

這支團隊的組合，實現(xiàn)了技術、產品、運營能力的完美互補。季逸超在瀏覽器和搜索引擎領域的技術積累，張濤對用戶需求的精準把握，再加上肖弘的創(chuàng)業(yè)韌性，為后續(xù)產品的成功奠定了堅實基礎。經過近一年的打磨，2025年3月，能夠調度不同工具解決復雜問題的Agent產品Manus正式上線，一經推出便引發(fā)國內外行業(yè)的廣泛關注和討論，成為當年AI領域最受矚目的新星。

資本認可與全球突圍：從四輪融資到1億美元ARR

Manus的崛起，離不開資本的持續(xù)助力。從2023年2月的種子輪開始，蝴蝶效應在兩年多時間里完成了四輪融資，估值實現(xiàn)了從1400萬美元到近5億美元的跨越式增長。真格基金是這支團隊最堅定的支持者，從種子輪到B輪全程跟進；紅杉中國、騰訊等中美頭部VC基金及科技公司創(chuàng)業(yè)者也紛紛入局，足見市場對其產品價值的認可。

資本的加持，讓Manus得以快速迭代優(yōu)化。2025年12月中旬，Manus正式宣布年度經常性收入（ARR）突破1億美元，這一成績在國內AI消費級產品中極為罕見。要知道，在國內AI商業(yè)化普遍艱難的背景下，多數(shù)產品面臨“用戶多、付費少”的困境，而Manus憑借精準的產品定位和優(yōu)質的用戶體驗，成功打開了全球市場，實現(xiàn)了規(guī)?；?。這一突破，不僅驗證了肖弘團隊的產品策略，更證明了中國AI創(chuàng)業(yè)公司在全球消費級AI市場的競爭力。

精神象征：新一代創(chuàng)業(yè)者的全球突圍啟示

“硬科技創(chuàng)業(yè)者基本都是名門正派，光譜另一端的消費級產品創(chuàng)始人則幾乎都是畎畝之中?！闭娓窕鹜顿Y人劉元的評價，精準概括了肖弘團隊的出身。沒有大廠背景，沒有海外名校光環(huán)，他們憑借對用戶需求的深刻理解和卓越的產品工程能力，走出了一條與眾不同的創(chuàng)業(yè)之路。

正如真格基金管理合伙人戴雨森所言：“Manus已經不僅是一個創(chuàng)業(yè)公司，更是中國新一代創(chuàng)業(yè)精神和希望的象征。”他們不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上與國際巨頭同臺競技，做到了上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情。從華中科技大學的校園創(chuàng)業(yè)到Manus的全球走紅，肖弘團隊的故事，為中國新一代創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴啟示：在技術迭代迅速的今天，找準用戶痛點、堅持產品創(chuàng)新，比追求概念噱頭、依賴資源背景更為重要。

此次Meta的收購，既是對Manus產品價值的認可，也是對中國新一代創(chuàng)業(yè)精神的肯定。未來，隨著Manus與Meta旗下核心產品的深度整合，這款源自中國的AI產品將服務于全球數(shù)十億用戶。而肖弘團隊的故事，也將激勵更多年輕創(chuàng)業(yè)者勇敢追夢，在全球科技競爭的舞臺上，憑借實力贏得尊重與認可。屬于中國新一代創(chuàng)業(yè)者的時代，已然到來。