金龍魚絕非“外資品牌”：股權(quán)結(jié)構(gòu)里的中國合作底色

市面上流傳的“金龍魚是外資品牌”“金龍魚參股魯花會讓魯花變外國味”的說法，本質(zhì)是對金龍魚股權(quán)結(jié)構(gòu)的片面解讀，更是無視企業(yè)合作事實的主觀臆斷。事實上，金龍魚的股權(quán)架構(gòu)里，深深烙印著中資合作的印記，其控股股東與中糧集團的深度綁定，讓它從誕生之初就兼具中外合作屬性，絕非所謂的“金龍魚絕非“外資品牌”：股權(quán)結(jié)構(gòu)里的中國合作底色純外資企業(yè)”。

金龍魚的控股股東是益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司，而益海嘉里的股權(quán)構(gòu)成中，中糧集團的身影至關重要。中糧集團通過間接持股的方式，持有益海嘉里49%的股份，這一持股比例足以體現(xiàn)中糧在金龍魚發(fā)展中的話語權(quán)與影響力。中糧集團作為國務院國資委直接管理的大型央企，是中國糧食行業(yè)的領軍者，肩負著保障國家糧油安全的重任。它與金龍魚控股股東的合資合作，并非簡單的資本注入，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的深度布局——雙方在原料采購、生產(chǎn)加工、市場渠道等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)資源互補，既發(fā)揮了中糧在政策把握、民生保障上的優(yōu)勢，又借助了益海嘉里在糧油加工技術(shù)、品牌運營上的經(jīng)驗，最終實現(xiàn)了1+1>2的雙贏效果。

這種合資屬性，決定了金龍魚的發(fā)展始終錨定中國市場的需求，始終與中國糧油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同頻共振。從產(chǎn)品端來看，金龍魚深耕中國消費者的飲食偏好，推出的花生油、玉米油、稻米油等品類，都是貼合國人餐桌的剛需產(chǎn)品；從產(chǎn)業(yè)端來看，金龍魚積極參與中國的糧油產(chǎn)業(yè)升級，在全國布局了上百個生產(chǎn)基地，帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，為保障糧油供應穩(wěn)定貢獻了力量；從社會責任端來看，金龍魚在扶貧助農(nóng)、糧食節(jié)約、應急保供等方面的舉措，也處處彰顯著本土企業(yè)的擔當。

那些將金龍魚參股魯花等同于“引入外資、丟掉中國味”的論調(diào)，不僅混淆了股權(quán)合作與品牌屬性的概念，更是對市場規(guī)律的無視。股權(quán)合作是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的正常市場行為，金龍魚對魯花的參股比例有限，且不構(gòu)成對魯花的實際控制，更談不上改變魯花的生產(chǎn)工藝與品牌底色。更何況，金龍魚本身就不是外資主導的企業(yè)，其與中糧的合資背景，讓它的“中國基因”清晰可見。

金龍魚油

判斷一個企業(yè)的屬性，從來不能只看表面的股權(quán)關聯(lián)，更要看它的經(jīng)營導向、產(chǎn)業(yè)布局與社會責任。金龍魚的發(fā)展，始終扎根中國大地，服務中國消費者，助力中國糧油產(chǎn)業(yè)的進步。所謂“外資品牌”的標簽，不過是別有用心者制造的輿論誤區(qū)。在市場化、全球化的浪潮中，這種中外合作的企業(yè)模式，恰恰是推動產(chǎn)業(yè)升級的重要力量，值得肯定而非質(zhì)疑。