文 | 貝克街探案官，作者 | 魯鎮(zhèn)西

48小時(shí)內(nèi)，智譜AI和MiniMax先后通過(guò)港交所上市聆訊，有人說(shuō)這是大模型第一股之爭(zhēng)，也有人說(shuō)這是研制大模型的公司資金告急，無(wú)法形成盈利亟需二級(jí)市場(chǎng)輸血。

根據(jù)財(cái)報(bào)，智譜2022年至2025年上半年，累計(jì)虧損超62億元；MiniMax2023年、2024年分別虧損2.69億美元、4.65億美元，2025年前9個(gè)月虧損5.12億美元，累計(jì)虧損超87億元。

由此可見(jiàn)，“不掙錢(qián)”確實(shí)是大模型行業(yè)內(nèi)玩家暫時(shí)無(wú)法逾越的鴻溝，這個(gè)行業(yè)內(nèi)的頭部玩家們，一邊在刷新人類智能的上限，一邊在以驚人的速度燒錢(qián)，頗有一絲參數(shù)越大，虧損越深；能力越強(qiáng)，賬越難算。

當(dāng)市場(chǎng)還在討論“誰(shuí)的模型更聰明”時(shí)，一個(gè)更殘酷的問(wèn)題，如果連最聰明的機(jī)器，都算不清這筆賬，這還是一門(mén)好生意嗎？一個(gè)長(zhǎng)期虧損、短期看不到盈利的行業(yè)，是否仍然值得投入？

01 真正的科技浪潮，都曾長(zhǎng)期虧損

每一次科技變革的風(fēng)口來(lái)臨之前，沒(méi)人能預(yù)見(jiàn)風(fēng)往哪吹，只有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，并且持續(xù)穩(wěn)定投入的玩家，才能迎來(lái)那陣風(fēng)。

比如亞馬遜，在1997–2001年，亞馬遜連續(xù)5年凈虧損，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，股價(jià)從113美元跌到6美元，至2003年才首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，公司成立10年，累計(jì)虧損超過(guò)210億元。

華爾街在亞馬遜盈利之前，認(rèn)為亞馬遜的物流資產(chǎn)太重，毛利率太低，無(wú)限擴(kuò)張也沒(méi)有盈利紀(jì)律，所以斷言亞馬遜不可能賺錢(qián)，它賣(mài)得越多，虧得越多。

但在2019年開(kāi)始，無(wú)論華爾街的精英們是因?yàn)閾Q了一代人，還是因?yàn)榭吹搅藖嗰R遜的增長(zhǎng)空間，開(kāi)始合力將亞馬遜的股價(jià)推至2萬(wàn)億美元，超越微軟，一度成為全球市值最高的上市公司，雖然目前再度被蘋(píng)果、英偉達(dá)和微軟反超，但亞馬遜的價(jià)值已經(jīng)被市場(chǎng)承認(rèn)，目前市值穩(wěn)定在2.5萬(wàn)億左右。

亞馬遜不是個(gè)例，另一家長(zhǎng)期虧損且差點(diǎn)破產(chǎn)的代表公司，就是現(xiàn)在網(wǎng)友熟知的特斯拉。2003–2019 年，特斯拉累計(jì)虧損超420億元，尤其是2017年至2018年，特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）在接受采訪時(shí)表示，今年在實(shí)現(xiàn)Model3產(chǎn)量目標(biāo)前，特斯拉距離“破產(chǎn)不足10周”。

2018年的特斯拉，飽受“電動(dòng)車(chē)不可能規(guī)?；薄爸邱{是PPT”等質(zhì)疑，而且當(dāng)時(shí)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈也不成熟，電池成本居高不下，軟件決定車(chē)輛等級(jí)的宣傳也顛覆了大量消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)的認(rèn)知。但隨著電池成本下降，智駕軟件（FSD）帶來(lái)收益，特斯拉終于成為市場(chǎng)認(rèn)可的焦點(diǎn)。

除這兩家公司外，云計(jì)算不僅曾長(zhǎng)期虧損，還在2006年至2010年期間被市場(chǎng)“無(wú)視”，一度被定義為“IT外包2.0”，包括從業(yè)人員在內(nèi)的大多數(shù)人，認(rèn)為企業(yè)不會(huì)把核心系統(tǒng)放云上，時(shí)至今日，云計(jì)算成為全球最賺錢(qián)的云平臺(tái)，A股上市公司中，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最多的就是云計(jì)算公司，長(zhǎng)期毛利率30%+。當(dāng)行業(yè)站上風(fēng)口時(shí)，又有業(yè)內(nèi)人士公開(kāi)表示：“前期虧損是入場(chǎng)門(mén)檻”。

或許有人認(rèn)為，無(wú)論是亞馬遜、特斯拉，還是云計(jì)算以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這些曾經(jīng)長(zhǎng)期虧損，如今實(shí)現(xiàn)盈利的公司或行業(yè)已經(jīng)跑出來(lái)了，隨便世人如何謳歌其篳路藍(lán)縷的奮斗過(guò)程，并非所有長(zhǎng)期虧損的公司或行業(yè)，最終都能等來(lái)盈利拐點(diǎn)。

事實(shí)是，科技浪潮涌來(lái)前期的普遍性虧損，其共同特征并非“忽視盈利”，而是將資源持續(xù)投入到難以復(fù)制的系統(tǒng)性能力建設(shè)中。一旦基礎(chǔ)設(shè)施成型，盈利拐點(diǎn)往往以非線性方式出現(xiàn)。

亞馬遜虧了十年，卻把錢(qián)砸進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)、物流和云計(jì)算，最終變成了全球最重的電商與云基礎(chǔ)設(shè)施；特斯拉多年燒錢(qián)，是在賭電池成本曲線和規(guī)?；圃欤坏┛邕^(guò)臨界點(diǎn)，利潤(rùn)瞬間釋放；云計(jì)算早期長(zhǎng)期不被看好，卻用虧損換來(lái)了數(shù)據(jù)中心和調(diào)度系統(tǒng)，最終成為高毛利的現(xiàn)金牛。

對(duì)于一個(gè)新興行業(yè)而言，真正危險(xiǎn)的，從來(lái)不是虧損本身，而是虧損沒(méi)有換來(lái)任何不可替代的東西。

02 大模型的廣泛應(yīng)用場(chǎng)景和不可替代性

恰巧，現(xiàn)在虧損的大模型行業(yè)，就具有顯著的不可替代性。

大模型，是通過(guò)海量數(shù)據(jù)訓(xùn)練、具備通用認(rèn)知與生成能力、可以跨任務(wù)遷移使用的人工智能模型。通常指參數(shù)規(guī)模達(dá)到數(shù)十億乃至萬(wàn)億級(jí)，通過(guò)大規(guī)模數(shù)據(jù)與算力訓(xùn)練而成，具備跨任務(wù)泛化能力的人工智能模型, 核心特征在于：模型不再針對(duì)單一任務(wù)設(shè)計(jì)，而是通過(guò)統(tǒng)一的模型結(jié)構(gòu)，在多種復(fù)雜任務(wù)中表現(xiàn)出通用智能能力。大模型可以賦能多個(gè)行業(yè)，上到航天、航空，下到港口、保潔、采礦。

以前文的特斯拉為例，2021年，特斯拉推出BEV+Transformer智能駕駛解決方案，解決了2D到3D轉(zhuǎn)換、多傳感器融合以及復(fù)雜場(chǎng)景感知的難題。

在感知階段，BEV（鳥(niǎo)瞰圖）通過(guò)將純視覺(jué)傳感器的多模態(tài)數(shù)據(jù)融合在同一平面上的方法，將2D平面圖像升級(jí)至BEV視角，以全局視角解決數(shù)據(jù)之間的遮擋和重疊問(wèn)題，提高物體檢測(cè)和跟蹤的精度，從而擺脫對(duì)高精地圖的依賴。

深度學(xué)習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型（Transformer）的自注意力機(jī)制能夠分析BEV特征圖中的不同位置特征，實(shí)現(xiàn)從二維圖像特征到三維向量空間的轉(zhuǎn)換，幫助系統(tǒng)理解物體之間的空間關(guān)系，進(jìn)而提升感知能力。

除此之外，Transformer能夠輸出環(huán)境的高層次語(yǔ)義信息，包括物體類別、位置、運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)等，在決策模塊中，通過(guò)結(jié)合高層信息與其他預(yù)測(cè)結(jié)果，可生成更加準(zhǔn)確的駕駛策略。BEV+Transformer架構(gòu)顯著提升了系統(tǒng)的感知和決策能力，增強(qiáng)了系統(tǒng)對(duì)于“長(zhǎng)尾場(chǎng)景”的適應(yīng)性，逐漸具備應(yīng)對(duì)城市道路的復(fù)雜環(huán)境的能力，打破了智能駕駛只適用于高速場(chǎng)景的局限，開(kāi)始向城市 NOA 逐步探索。

2022年，特斯拉進(jìn)一步引入占用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（OCC）以提高智能駕駛的動(dòng)態(tài)障礙物識(shí)別和復(fù)雜場(chǎng)景泛化能力；2023 年，特斯拉端推出將“感知-決策-控制”全流程整合為端到端一體化架構(gòu)的智能駕駛解決方案。

在特斯拉的擾動(dòng)下，智駕行業(yè)紛紛引入大模型，并演進(jìn)出“模塊化端到端”與“一體化端到端”的技術(shù)路徑之爭(zhēng)。

模塊化端到端方面，2024年4月華為發(fā)布設(shè)計(jì)為“GOD感知網(wǎng)絡(luò)+PDP決策網(wǎng)絡(luò)+本能安全網(wǎng)絡(luò)”的乾崑ADS3.0架構(gòu)，采用三網(wǎng)協(xié)同的端到端大模型，通過(guò)GOD提供無(wú)損感知數(shù)據(jù)、PDP進(jìn)行擬人決策、本能安全網(wǎng)絡(luò)兜底應(yīng)急的策略，形成“感知-決策-安全”閉環(huán)。

2024年5月小鵬發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)量產(chǎn)端到端大模型XNGP+，整合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)XNet、規(guī)控大模型XPlanner和大語(yǔ)言模型XBrain三大板塊，XBrain由感知模塊XNet2.0和規(guī)劃控制模塊XPlanner構(gòu)成，二者通過(guò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)直接連接實(shí)現(xiàn)模塊間的深度耦合，通過(guò)三網(wǎng)融合形成了小鵬自己的端到端智駕大模型。

一體化端到端方面，2024年10月理想推出OneModel端到端+VLM雙系統(tǒng)架構(gòu)，通過(guò)單一模型端到端架構(gòu)（One Model）實(shí)現(xiàn)從傳感器輸入到行駛軌跡輸出的全鏈條直接映射，同時(shí)引入視覺(jué)語(yǔ)言模型（VLM）構(gòu)建雙系統(tǒng)并行框架，利用VLM的認(rèn)知推理能力規(guī)范端到端模型的行為下限，從而在擬人化駕駛、復(fù)雜場(chǎng)景處理和安全冗余層面實(shí)現(xiàn)突破。

端到端架構(gòu)下，模型從海量數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)規(guī)律，不再依賴人工迭代規(guī)則庫(kù)以新駕駛場(chǎng)景，具備了全局優(yōu)化能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛化特性，真正實(shí)現(xiàn)了從“規(guī)則驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的跨越，進(jìn)一步解決部分長(zhǎng)尾場(chǎng)景與擬人化決策，顯著提升了智能駕駛系統(tǒng)的性能，推動(dòng)智能駕駛向L3級(jí)別過(guò)渡。

進(jìn)入L3時(shí)代后，端到端模型依舊存在明顯的數(shù)據(jù)瓶頸和泛化缺陷。在端到端架構(gòu)下，模型觀看大量的駕駛視頻片段，學(xué)習(xí)場(chǎng)景的時(shí)空特征與駕駛策略的映射關(guān)系，直接生成車(chē)輛控制指令。

端到端技術(shù)具備無(wú)損傳遞、全局優(yōu)化和一定的泛化能力，能夠達(dá)到L2級(jí)別部分自動(dòng)駕駛的要求，但是該技術(shù)自身的局限性制約著L3級(jí)別下全動(dòng)態(tài)駕駛?cè)蝿?wù)自主執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)。

此時(shí)就要進(jìn)一步引入VLA 大模型，即Vision（視覺(jué)）、Language（語(yǔ)言）、Action（動(dòng)作），可以從能夠輸出動(dòng)作指令，升級(jí)到能夠思考為什么要輸出相應(yīng)的動(dòng)作指令。國(guó)內(nèi)企業(yè)理想、小鵬均布局了該技術(shù)領(lǐng)域，并積累了一定技術(shù)儲(chǔ)備。

大模型在智駕領(lǐng)域取得的成就，再次推動(dòng)算力領(lǐng)域的投入，包括車(chē)載算力芯片研發(fā)和云計(jì)算儲(chǔ)備，這也是大模型行業(yè)內(nèi)玩家一直虧損，卻一直有投資的主要原因之一，就是可以推進(jìn)多行業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)共同迭代。

03 大模型迭代路徑和終局猜想

能幫助其他行業(yè)更好發(fā)展的大模型，沒(méi)有理由被市場(chǎng)淘汰，更不會(huì)等不到屬于行業(yè)拐點(diǎn)?，F(xiàn)在唯一需要擔(dān)心的，是在這個(gè)行業(yè)里，誰(shuí)能活到不需要講故事的那一天。

當(dāng)前主流大模型集中于中美，基于Artificial Analysis的數(shù)據(jù)與模型智能指標(biāo)觀察，當(dāng)前頭部模型整體由美國(guó)陣營(yíng)領(lǐng)跑，海外最具代表性者為OpenAI、xAI、Anthropic與Google；曾在開(kāi)源方向表現(xiàn)突出的Meta，受Llama4系列推進(jìn)不順等因素影響，模型性能階段性落后。

國(guó)內(nèi)方面，從模型性能維度評(píng)估，DeepSeek、Qwen（阿里系）、智譜模型位居前列，Kimi與MiniMax等亦處于國(guó)內(nèi)較為領(lǐng)先的行列。騰訊、百度的模型沒(méi)有被納入排行榜單，但其模型依然各有特色，上述格局反映了中美在基礎(chǔ)模型與工程化推進(jìn)上的綜合優(yōu)勢(shì)。

從現(xiàn)階段表現(xiàn)看，Google在上述各維度的能力布局相對(duì)均衡且覆蓋面廣，體現(xiàn)為底層自研硬件（TPU系列）到應(yīng)用的端到端一體化優(yōu)勢(shì)。相對(duì)而言，其他玩家也在逐步補(bǔ)齊短板，如OpenAI在底層定制化硬件方面暫處于落后位置，但是據(jù)路透社信息，OpenAI已宣布與博通合作開(kāi)發(fā)新一代ASIC芯片，以期強(qiáng)化算力與成本控制的基礎(chǔ)能力；國(guó)內(nèi)DeepSeekV3.1及之后系列、智譜GLM4.6在Day0即適配了國(guó)產(chǎn)芯片。

梳理上述模型不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前全球大模型仍以Transformer的decoder-only架構(gòu)為核心主流。盡管近年來(lái)陸續(xù)出現(xiàn)如Mamba、KAN等新型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，但尚未在工程實(shí)踐中形成主導(dǎo)地位，Transformer體系依舊占據(jù)核心位置，短期內(nèi)，Transformer仍將是大模型研發(fā)與優(yōu)化的基礎(chǔ)框架，其生態(tài)與工具鏈優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)鞏固主導(dǎo)地位。

目前有可能挑戰(zhàn)Transformer架構(gòu)的，就是Sora搭載的Diffusion架構(gòu)，只不過(guò)該架構(gòu)主要用于圖像與視頻生成。

2024年初Sora的發(fā)布，展現(xiàn)了Diffusion與Transformer結(jié)合的潛力，顯著提升了視頻生成的一致性、分辨率及時(shí)長(zhǎng)表現(xiàn)。25年5月，Google首次嘗試將Diffusion算法用于文本生成，發(fā)布Gemini Diffusion預(yù)覽版，字節(jié)隨后也推出Seed Diffusion以跟進(jìn)相關(guān)方向。目前有觀點(diǎn)認(rèn)為，字節(jié)Seed Diffusion Preview性能超過(guò)Google Gemini Diffusion。

Transformer體系下，Scaling Law是核心邏輯，Scaling Law2.0以“后訓(xùn)練+強(qiáng)化學(xué)習(xí)”為核心路徑，Grok迭代驗(yàn)證該方向。

圍繞xAI的發(fā)布節(jié)奏可見(jiàn)Scaling Law側(cè)重的遷移。在Scaling Law1.0階段，對(duì)應(yīng)xAI自Grok2到Grok3的迭代，主要通過(guò)將預(yù)訓(xùn)練算力擴(kuò)大約10倍帶來(lái)性能躍升；Grok3的推理模型標(biāo)志著Grok模型進(jìn)入后訓(xùn)練階段；至Grok4發(fā)布，其后訓(xùn)練（Reasoning）相較Grok3再度將算力放大約10倍，使得后訓(xùn)練算力需求接近預(yù)訓(xùn)練。

從目前頭部模型迭代進(jìn)度看，后訓(xùn)練的算力需求還有可能繼續(xù)增加。據(jù)xAI官網(wǎng)，Grok4依托20萬(wàn)卡級(jí)別的Colossus大規(guī)模集群進(jìn)行訓(xùn)練，因此，持續(xù)擴(kuò)大后訓(xùn)練的模式與海外更高密度算力核集群稟賦相匹配。

Scaling Law2.0體現(xiàn)出算力重心由預(yù)訓(xùn)練向后訓(xùn)練與推理環(huán)節(jié)遷移，并對(duì)高密度集群供給提出更高要求。Grok 4.1又在強(qiáng)化學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)范式上引入 Agent 模型獎(jiǎng)勵(lì)，并繼續(xù)在后訓(xùn)練算力上有數(shù)量級(jí)提升。

值得注意的是，在大模型迅速迭代下，各家公司除了追求技術(shù)外，還紛紛涌入算力擴(kuò)張之路，尤其以O(shè)penAI最為迅猛。

而國(guó)內(nèi)企業(yè)由于算力受限，不得不進(jìn)行創(chuàng)新性架構(gòu)優(yōu)化，抓住Attention本質(zhì)，以阿里、DeepSeek最具代表性。

從當(dāng)前技術(shù)演進(jìn)看，Transformer架構(gòu)在中短期內(nèi)仍將是主流，其核心算法Attention機(jī)制（通過(guò)計(jì)算Tokens間相關(guān)性以預(yù)測(cè)最優(yōu)輸出），構(gòu)成了模型性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，國(guó)內(nèi)頭部廠商普遍聚焦于Attention層面的優(yōu)化與創(chuàng)新，其中以阿里的Qwen系列與DeepSeek的模型為典型代表。在算力約束難以短期突破的情況下，架構(gòu)創(chuàng)新與算法精煉將成為國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)模型競(jìng)爭(zhēng)的主要方向。

以DeepSeek V3.2為例，DeepSeek V3.2-Exp 在性能上與上一版 V3.1-Terminus 差距不大，并將 V3.2 定位為“邁向新一代架構(gòu)”的中間步驟。V3.2最大的進(jìn)步體現(xiàn)在DSA（Dynamic Sparse Attention）的引入，模型訓(xùn)練與推理效率顯著提升，相比上一代模型API輸入與輸出成本分別下降約50%與75%以上（推理成本）。

DSA的核心優(yōu)化集中在Attention機(jī)制層，通過(guò)算子級(jí)與內(nèi)核級(jí)的工程化重構(gòu)，在長(zhǎng)上下文任務(wù)中顯著壓縮訓(xùn)練與推理開(kāi)銷，同時(shí)盡量保持模型性能穩(wěn)定，延續(xù)了以架構(gòu)精修換取綜合效率提升的技術(shù)路線，該版本體現(xiàn)出在算力約束下的務(wù)實(shí)取舍，既為后續(xù)架構(gòu)演進(jìn)奠定技術(shù)基礎(chǔ)，也展示出國(guó)產(chǎn)模型在底層優(yōu)化方面的持續(xù)積累。

DSV3框架的成功，令很多模型在DeepSeek V3框架引入針對(duì)性架構(gòu)優(yōu)化，如Kimi K2，K2主要改進(jìn)包括驗(yàn)證在激活參數(shù)不變的條件下，單純提升MoE總參數(shù)量依然符合Scaling規(guī)律，訓(xùn)練與驗(yàn)證loss持續(xù)下降且無(wú)過(guò)擬合跡象；適度減少Attentionhead數(shù)量，在保持性能穩(wěn)定的同時(shí)顯著降低算力開(kāi)銷；僅保留首層dense層，其余全部采用MoE結(jié)構(gòu)，以改善首層router負(fù)載不均并提升專家利用效率；引入無(wú)分組的簡(jiǎn)化router，優(yōu)化計(jì)算路徑與參數(shù)調(diào)度；將模型參數(shù)從V3的671B提升到1T；引入MuonClip優(yōu)化器，顯著提升訓(xùn)練穩(wěn)定性與收斂一致性。

得益于上述改進(jìn)，K2在維持與DeepSeekv3相當(dāng)?shù)挠?xùn)練與推理成本下，實(shí)現(xiàn)了更低loss 與更高參數(shù)效率。K2的路徑體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)在算力約束下通過(guò)結(jié)構(gòu)精修延展Scaling規(guī)律、提升模型性價(jià)比的工程化思路。

在頭部玩家的合力推動(dòng)下，推理/非推理模型統(tǒng)一后，模型應(yīng)用轉(zhuǎn)折點(diǎn)或?qū)⒌絹?lái)，比如GPT-5以統(tǒng)一架構(gòu)實(shí)現(xiàn)快思與深思的自適應(yīng)協(xié)同，并以路由器按任務(wù)動(dòng)態(tài)分配資源，GPT-5.1以自適應(yīng)推理與細(xì)化模型分工提升智能表現(xiàn)與交互體驗(yàn)；DeepSeek V3.1以混合推理架構(gòu)落地統(tǒng)一模型，實(shí)現(xiàn)單體兼容快思與深思。

在統(tǒng)一系統(tǒng)落地之后，頭部大模型廠商的研發(fā)重心正逐步由底層模型優(yōu)化轉(zhuǎn)向上層應(yīng)用與商業(yè)化探索，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)正從模型理論創(chuàng)新轉(zhuǎn)向產(chǎn)品體驗(yàn)與生態(tài)建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)大模型的“底座”逐漸統(tǒng)一，真正的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。

現(xiàn)階段，大模型行業(yè)就像高速公路已經(jīng)修好，接下來(lái)拼的就不再是誰(shuí)會(huì)鋪路，而是誰(shuí)能造出更多跑得起來(lái)的車(chē)。

當(dāng)大模型的底層系統(tǒng)逐步統(tǒng)一，廠商的競(jìng)爭(zhēng)自然從“模型有多強(qiáng)”，轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品好不好用、生態(tài)能不能跑起來(lái)”。技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始讓位于商業(yè)能力，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

行業(yè)內(nèi)的頭部廠商，早已不再糾結(jié)模型再大一點(diǎn)、參數(shù)再多一點(diǎn)，而是把重心轉(zhuǎn)向：誰(shuí)的產(chǎn)品更好用，誰(shuí)能先把智能賣(mài)出去。這意味著，大模型之爭(zhēng)正在從實(shí)驗(yàn)室里的理論創(chuàng)新，轉(zhuǎn)移到真實(shí)世界的產(chǎn)品體驗(yàn)和生態(tài)爭(zhēng)奪，今天正在虧損的企業(yè)，誰(shuí)敢斷言不會(huì)迎風(fēng)起飛，成為下一個(gè)亞馬遜或者特斯拉？