“通信頭條”是運(yùn)營(yíng)商人/通信人都在關(guān)注的公眾號(hào)

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通信頭條觀察 往年此時(shí)，運(yùn)營(yíng)商員工的社交群里最是熱鬧，各種關(guān)于年終獎(jiǎng)系數(shù)和發(fā)放月數(shù)的討論層出不窮。然而2025年的尾聲卻顯得異常安靜，這種沉默并非源于漠不關(guān)心，而是大家心照不宣地意識(shí)到：今年能拿到年終獎(jiǎng)就已經(jīng)不錯(cuò)，不再奢望豐厚回報(bào)。

作為央企，運(yùn)營(yíng)商員工的收入并不完全由個(gè)人業(yè)績(jī)決定，而是受制于公司整體“工資總額”這一天花板。2025年前三季度，三大運(yùn)營(yíng)商營(yíng)收增速集體下滑，有的甚至跌到零點(diǎn)幾，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)前11個(gè)月收入同比下降1.3%。

盡管凈利潤(rùn)仍保持5%左右的正增長(zhǎng)，但增速已從去年的兩位數(shù)降至個(gè)位數(shù)。按照“效益降、工資降”的原則，工資總額自然收緊，這就像家庭總收入減少，能分配給成員的資金也會(huì)相應(yīng)縮減。

往年年終獎(jiǎng)分配往往“雨露均沾”，但2025年情況截然不同。有限的工資總額迫使企業(yè)采取“強(qiáng)制分布”機(jī)制，將員工分為三六九等。

資源明顯向AI、算力、量子等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，從事智算、云計(jì)算的技術(shù)骨干成為重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象。中國(guó)XX技術(shù)骨干年終獎(jiǎng)有望超過(guò)5萬(wàn)元，而XX云部門績(jī)效優(yōu)異的員工年終獎(jiǎng)甚至可達(dá)3-8萬(wàn)元。

相比之下，中西部地市的客服、營(yíng)業(yè)員及傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員則成為這場(chǎng)零和博弈中的犧牲者。一位地市公司員工吐槽：“干了一年的活，業(yè)績(jī)也達(dá)標(biāo)了，年終獎(jiǎng)卻比去年少了三分之一。不是我不努力，是在這場(chǎng)資源重新分配中，我們成了被‘優(yōu)化’的對(duì)象。”

這些基層員工的年終獎(jiǎng)大多在1萬(wàn)元以下，有些甚至只有幾千元，與高技術(shù)崗位形成鮮明對(duì)比。

與運(yùn)營(yíng)商形成鮮明對(duì)比的是電網(wǎng)等央企。電網(wǎng)普通技術(shù)崗年終獎(jiǎng)可達(dá)3-4萬(wàn)元，應(yīng)屆生也能獲得1-2萬(wàn)元。這種差異源于行業(yè)屬性：電網(wǎng)作為能源基礎(chǔ)設(shè)施具有天然壟斷性，需求穩(wěn)定；而運(yùn)營(yíng)商面臨市場(chǎng)飽和、激烈競(jìng)爭(zhēng)以及普遍服務(wù)義務(wù)等多重壓力。

運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)早已飽和，三家還得打價(jià)格戰(zhàn)，流量資費(fèi)一降再降，還要承擔(dān)“村村通寬帶”等政策任務(wù)，成本高、收益低。

通信頭條觀察到，2025年運(yùn)營(yíng)商年終獎(jiǎng)的“金字塔”式分布差距更加顯著。這種分化體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)商從“普惠紅包”向“論功行賞”的轉(zhuǎn)變，薪酬分配更加市場(chǎng)化。

面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，運(yùn)營(yíng)商的管理層選擇了“以身作則”，薪酬下調(diào)。

運(yùn)營(yíng)商年終獎(jiǎng)縮水本質(zhì)上是行業(yè)轉(zhuǎn)型期的陣痛。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)見(jiàn)頂，而新興業(yè)務(wù)尚未形成足夠規(guī)模以支撐全員福利。

對(duì)普通員工而言，現(xiàn)在能做的只有兩件事：要么忍，等新業(yè)務(wù)真正鋪開(kāi)；要么轉(zhuǎn)，趁早提升技能，向新賽道靠攏。

在這個(gè)變化的時(shí)代，只有擁抱變化，才能在年終獎(jiǎng)的分配中，摸到“大象腿”而不是“象毛”。

寒冬之下，唯有真本事，才是最暖的年終獎(jiǎng)。

這個(gè)冬天或許有點(diǎn)冷，但春天終會(huì)到來(lái)。關(guān)鍵是，你準(zhǔn)備好了嗎？

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