我認(rèn)識(shí)一個(gè)老朋友，叫李明，在一家中型制造企業(yè)做了七年部門經(jīng)理。他人不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)帶得穩(wěn)，業(yè)績(jī)也一直中規(guī)中矩，大家都覺(jué)得他該往上走走�？勺罱驹u(píng)高級(jí)職稱和副總職位時(shí)，他又一次落選了。事后他找我聊天，嘆氣說(shuō)：“我每天忙得腳不沾地，事情都親力親為，為什么領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得我還不夠格？”

其實(shí)，這話我聽(tīng)過(guò)太多回。很多中層管理者像李明一樣，卡在那個(gè)位置上動(dòng)彈不得。不是能力不行，而是到了這個(gè)層級(jí)，晉升看的不再是執(zhí)行力，而是決策力。領(lǐng)導(dǎo)想知道，你能不能在復(fù)雜局面下做出正確判斷，推動(dòng)部門甚至公司往前走。李明的問(wèn)題，就出在決策上——他習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋，遇到信息不全或者目標(biāo)沖突時(shí)，總選擇最安全的路，結(jié)果錯(cuò)失機(jī)會(huì)，也讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他格局不夠。

現(xiàn)實(shí)中，中層管理者的決策環(huán)境從來(lái)不友好。信息永遠(yuǎn)不完整，上頭要業(yè)績(jī)，下頭要資源，橫向部門還得協(xié)調(diào)。時(shí)間壓力大，一不小心就得當(dāng)場(chǎng)表態(tài)。常見(jiàn)誤區(qū)有幾個(gè)：一是過(guò)度依賴直覺(jué)，老覺(jué)得“以前這么干就行”，忽略了市場(chǎng)變化；二是回避風(fēng)險(xiǎn)，寧可保守也不敢賭一把，結(jié)果部門發(fā)展慢，別人超車了；三是獨(dú)斷專行，不拉團(tuán)隊(duì)一起想，決策出了問(wèn)題沒(méi)人扛，好的主意也容易被埋沒(méi)。

我見(jiàn)過(guò)不少優(yōu)秀管理者，他們的決策習(xí)慣完全不一樣。拿我之前咨詢過(guò)的一家科技公司副總來(lái)說(shuō)，他每次重大決策前，都會(huì)先系統(tǒng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：列出最壞情況是什么，能承受嗎？潛在收益又有多大？不是賭，而是算清楚賬再下注。結(jié)果公司幾次轉(zhuǎn)型都踩準(zhǔn)了點(diǎn)，他也順勢(shì)升到更高位置。

還有個(gè)案例，是個(gè)零售企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理。疫情那會(huì)兒，門店銷售下滑，她面臨抉擇：是裁員降成本，還是轉(zhuǎn)線上突圍？信息亂七八糟，時(shí)間緊迫。她沒(méi)一個(gè)人悶頭想，而是拉核心團(tuán)隊(duì)開(kāi)腦暴會(huì)，大家一起挖數(shù)據(jù)、看競(jìng)品、聊客戶反饋。最終決定小步快跑，先試點(diǎn)幾個(gè)店的線上直播。風(fēng)險(xiǎn)控住了，團(tuán)隊(duì)也買賬，后來(lái)業(yè)績(jī)不降反升，她直接被提拔成總監(jiān)。

為什么這些人的決策更靠譜？因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了幾個(gè)好習(xí)慣。首先是復(fù)盤思維。每次決策后，不管成敗，都靜下來(lái)問(wèn)自己：目標(biāo)達(dá)到了嗎？哪里偏差了？原因是什么？下次怎么避坑。堅(jiān)持下來(lái)，經(jīng)驗(yàn)就變成能力，不再重復(fù)犯錯(cuò)。其次，注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。不光看機(jī)會(huì)，還逼自己想壞結(jié)果，用數(shù)據(jù)或小范圍測(cè)試驗(yàn)證想法。第三，拉團(tuán)隊(duì)參與決策。一個(gè)人視野有限，團(tuán)隊(duì)智慧大，大家一起出主意，執(zhí)行時(shí)也更有勁兒，還能培養(yǎng)下屬。

說(shuō)到底，晉升的關(guān)鍵，就在于決策能力。它不是天生的，而是練出來(lái)的。信息不全時(shí)，多問(wèn)幾個(gè)為什么；目標(biāo)沖突時(shí)，優(yōu)先抓核心；時(shí)間壓力下，先列選項(xiàng)再選。慢慢地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己判斷更準(zhǔn)，膽子更大，領(lǐng)導(dǎo)也更放心把大事交給你。

如果你現(xiàn)在正為職稱或晉升發(fā)愁，不妨從下個(gè)決策開(kāi)始試試這些方法。復(fù)盤一次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，拉團(tuán)隊(duì)一起想。堅(jiān)持幾個(gè)月，看看變化大不大。我相信，很多像李明一樣的朋友，都能從中找到突破口。你最近一次決策，是怎么做的？有什么心得？歡迎留言聊聊，大家互相啟發(fā)。