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同樣是帶團隊，為什么有的人喝著咖啡就能年薪百萬；有的人卻累死累活，勉強及格？

管理界有一句話說得特別好，“一匹狼領(lǐng)導的羊群，可以打敗一只羊領(lǐng)導的狼群”。

一個團隊強大與否，跟團隊領(lǐng)導有著極大的關(guān)系。相信你也接觸過不少領(lǐng)導，你也心里有數(shù)：不是所有人都能當領(lǐng)導，也不是所有人都能當好領(lǐng)導，帶好團隊，絕對是一門技術(shù)活。

很多年輕的管理者，常感嘆：“自己帶團隊累，那為什么累呢？”因為帶團隊是一種智慧，是一門學問，更是一種調(diào)動他人的能力，所以，絕不是你的職位到了，就可以輕松帶好團隊，而是要掌握一些方法技巧。

給你分享9個帶團隊的領(lǐng)導力法則，幫你打造強悍團隊，向管理要業(yè)績。

一、用對人。

管理就是用人，那我們用什么人呢？能干的人，放心的人，能做成事的人。用對了人，你就成功了一半。

二、立規(guī)矩。

帶團隊一定要有規(guī)矩，沒有規(guī)矩，不成方圓。人管人，氣死人；制度管人，人人服氣，所以，要給團隊立規(guī)矩，按規(guī)章制度辦事。

三、抓細節(jié)。

如何才能拿到想要的結(jié)果？把控好細節(jié)。只要細節(jié)到位，結(jié)果往往就可以預期，如果細節(jié)做不好，很容易導致全盤皆輸。

四、有檢查。

你布置的工作，下屬有沒有落實到位？你安排的任務，下屬有沒有去執(zhí)行？執(zhí)行的效果怎么樣？有什么問題？這就需要你做好檢查工作，確保結(jié)果在按照你想要的方向發(fā)展。

五、給權(quán)力。

能者上，庸者下，平者讓，給有能力的人權(quán)力，給有能力的人資源，給有能力的人位子，給有能力的人分蛋糕，你就更容易帶團隊出結(jié)果.

六、控局勢。

團隊該做什么？該往哪里去？你要做到心中有數(shù)。團隊里邊需要誰，誰是做什么的，誰是什么定位，你要了然于心。團隊里里外外摸清楚，你才能夠真正掌控團隊。

七、給激勵。

管理是一門調(diào)動他人的藝術(shù)，如何把團隊調(diào)動起來？給激勵！給不同人群，不同的員工，各式各樣的激勵，激勵要多樣化，讓不愿意干的愿意干，讓不好好干得積極起來。

八、明賞罰。

干得好有獎勵，干不好有懲罰，用統(tǒng)一的標準，公平公正來考核下屬，沒有人不服氣，你才能真正帶出士氣。

九、做培訓。

下屬為什么不好好工作？有不會干的，有半吊子水平的，干不好就要培訓，把有意愿的下屬抓起來，培養(yǎng)起來，你就更容易帶團隊出成績。

帶團隊絕對是一門技術(shù)活，正如《不懂帶團隊，你就自己累》這本書中提到：“你要告別單打獨斗，不要一個人拼，而是要培養(yǎng)一批能夠解決問題的人，而不是自己去解決所有問題”，這才叫做管理，如果什么事都想著自己解決，要團隊做什么。

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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