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管理者的真正考驗，不在于抱怨團隊不配合，而在于審視自身能力是否到位。

作為一名新晉管理者，你是否經(jīng)常陷入這樣的困境：布置任務時下屬敷衍了事，推進項目時團隊步履維艱，出了問題后各方相互推諉？在這樣的情況下，我們的第一反應往往是“下屬不配合”、“團隊執(zhí)行力差”。

但真正的問題可能不在下屬身上，而在管理者自身。管理者要想坐穩(wěn)位置，讓團隊心服口服，必須先練就四大硬本事。

01 戰(zhàn)略洞察力：把握方向，做團隊的“指南針”

許多管理者誤以為自己的職責僅僅是監(jiān)督員工工作，卻忽略了更為重要的任務：為團隊指明方向。沒有清晰的戰(zhàn)略方向，再優(yōu)秀的團隊也會像無頭蒼蠅般四處碰壁。

管理者必須培養(yǎng)敏銳的洞察力，能夠站在更高的層面洞察世情、了解國情、掌握社情、體察民情。這種洞察力體現(xiàn)在兩個方面：一是要有前瞻性，看得遠；二是要有預見性，看得透。

前瞻性意味著“不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域”。面對復雜局面，管理者要能在瞬息萬變的形勢中及時做出正確抉擇，通過科學的比較和全面的分析，權(quán)衡利弊得失。

預見性則是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住特點找規(guī)律。從“草色遙看近卻無”而知春天的到來，從一葉落地而知秋天的來臨，這種見微知著的能力是管理者把握方向的關鍵。

培養(yǎng)戰(zhàn)略洞察力需要持續(xù)學習和廣泛涉獵。管理者應“學深悟透，融會貫通，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義，掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法”。只有不斷拓寬知識面，才能具備全局思維，在復雜局面中快速找到問題關鍵。

02 團隊領導力：影響他人，做下屬的“催化劑”

有了戰(zhàn)略方向后，管理者面臨的挑戰(zhàn)是如何讓團隊心甘情愿地跟隨。靠職位權(quán)力壓服下屬，只能獲得表面的順從，無法激發(fā)真正的認同與熱情。

卓越的領導者懂得依靠人格魅力和專業(yè)能力來影響團隊。他們以上率下、以身作則，行事公道正派，對人和善友愛，對組織、事業(yè)、家庭忠誠老實。這種人格魅力的核心是道德，需要修煉“與人為善，行善積德；謙遜包容，載物厚德；知恩圖報，感恩戴德；潔身自好，廉以養(yǎng)德”。

真正高效的領導者都懂得“成就員工”的道理。管理是通過團隊拿結(jié)果，個人的成功不算成功，只有管理者的團隊成功了才是真的成功。這種成就員工的胸懷體現(xiàn)在樂于培養(yǎng)員工，樂于分享自身成功經(jīng)驗，主動為團隊的發(fā)展提供機會、指導和幫助。

激勵能力是團隊領導力的核心。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行激勵，而非簡單命令。

同時，管理者要善于傾聽。當一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多。傾聽不僅能讓他人感覺你很謙虛，還能讓你了解更多的事情。

03 高效執(zhí)行力：確保結(jié)果，做項目的“推進器”

方向明確、團隊愿意跟隨之后，管理者需要展現(xiàn)的是將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力，也就是執(zhí)行力。再好的戰(zhàn)略，如果無法落地，也只是空中樓閣。

高效執(zhí)行力的第一要義是明確目標。在給下屬布置工作時，必須講清楚“這件工作要求什么時候完成”、“完成的標準是什么”等要素。命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現(xiàn)問題時，很容易分清是管理者的責任還是下屬的責任。

提高執(zhí)行力，關鍵是要少說多做，說到就要做到。管理者要錘煉持久的毅力和恒心，堅決克服“有干勁無韌勁”、“有想法無辦法”、“有目標無方向”的問題。經(jīng)得起磨礪、頂?shù)米毫?、打得了硬仗，把理想和奮斗結(jié)合好，踏石有印、抓鐵留痕、埋頭苦干。

有效的授權(quán)是執(zhí)行力的重要保障。管理者需要清楚什么人可以授權(quán)，什么事可以授權(quán)。對于“有能力、有意愿”的下屬，完全可以授權(quán)，只進行結(jié)果管理即可。對于“無能力、無意愿”、“無能力，有意愿”和“有能力，無意愿”這三種人，則不能完全授權(quán)，要關注過程和結(jié)果管理。

執(zhí)行力最終體現(xiàn)在解決實際問題的能力上。管理者需要具備政治能力、調(diào)查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力等多方面能力，才能有效解決工作中遇到的各種問題。

04 自我革新力：持續(xù)成長，做團隊的“標桿”

管理是一個動態(tài)過程，昨天有效的方法今天可能就已過時。管理者要想長期坐穩(wěn)位置，必須具備持續(xù)學習和自我革新的能力。

理論素養(yǎng)是管理者必須具備的根本本領。領導干部尤其是年輕干部要自覺提高理論素養(yǎng)，掌握馬克思主義立場觀點方法，這是做好工作的看家本領，是指導我們認識世界、改造世界的強大思想武器。只有堅持學習，才能使各項工作朝著正確方向、按照客觀規(guī)律推進。

管理者還應培養(yǎng)斗爭精神和斗爭本領。斗爭無時不在、無處不有，當前我們面臨的風險挑戰(zhàn)明顯增多，總想過太平日子、不想斗爭是不切實際的。管理者必須練就高超的斗爭本領，既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招。

自我革新還需要管理者保持開放心態(tài)，主動尋求反饋。這意味著管理者要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。同時，對待下屬應該實事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難恢復到原有的信任。

持續(xù)學習與實踐是自我革新力的最終體現(xiàn)。管理者素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，管理者如果不通過加強學習提高自己的修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。

真正的管理高手，都明白一個道理：管理不是控制，而是賦能。當你不再抱怨下屬不聽話，而是專注于提升自己的戰(zhàn)略洞察力、團隊領導力、高效執(zhí)行力和自我革新力時，你會發(fā)現(xiàn)團隊的氛圍和效率都在悄然改變。

管理者的價值不在于個人成就，而在于通過團隊創(chuàng)造價值。正如張麗俊所言：“管理是通過團隊拿結(jié)果，個人的成功不算成功，只有你的團隊成功了，才是真的成功?！?/p>

只有不斷修煉這四大硬本事，才能讓管理者真正坐穩(wěn)位置，引領團隊走向卓越。

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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