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新加坡全球第三累!打工人:身體都被掏空了...

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今早在新加坡掙扎起床時(shí),你是否感覺身體又被掏空了一次?

圣誕的歡樂剛過,跨年的期盼未至,最新一份《2025全球勞累指數(shù)報(bào)告》已冰冷出爐——新加坡再次毫無懸念殺入全球最累城市前十!



圖源:theworldreviews

網(wǎng)絡(luò)上,諸如“新加坡全球最累”、“新加坡(人)精疲力竭程度全球第三”的新聞更是屢見不鮮。


一份最新的亞太工時(shí)調(diào)查顯示,新加坡人平均每周工作長(zhǎng)達(dá)42小時(shí),位居亞太榜首!

相比之下,鄰國馬來西亞和亞洲老牌發(fā)達(dá)國家日本分別也不過只有40小時(shí)和38.8小時(shí)。

上面這個(gè)調(diào)查結(jié)果還可能并不能正確反映新加坡的職場(chǎng)工時(shí)狀況,去年,新加坡人力部長(zhǎng)在回答議員的相關(guān)提問時(shí),給出的回答是:

那些月收入5000新幣以上(也就是新加坡中位數(shù)收入的區(qū)間)的人,每周平均工作時(shí)間從45.8小時(shí)降到了44.5小時(shí),中位數(shù)工作時(shí)間也有44小時(shí)。

這也就意味著,大多數(shù)新加坡人,一年下來要工作至少2288個(gè)小時(shí)!



圖源:MOM

然而,令人深思的是,在另一份衡量綜合福祉的《2025全球工作生活平衡指數(shù)》中,新加坡在亞洲地區(qū)排名最高,但僅位列全球第25位。

為什么新加坡有世界第一的綠化、最干凈的街道,卻拿不到“工作生活平衡”的獎(jiǎng)杯?這個(gè)看似矛盾的現(xiàn)象,恰恰反映了新加坡社會(huì)的復(fù)雜性。

新加坡人拼且缺覺!

我們經(jīng)??梢月牭剑录悠氯司鵊DP或者收入又增加了多少多少。但另一方面我們可以看到新加坡在“全球最累城市”的榜單上一直名列前茅。

這并不是偶爾的爆發(fā)。

數(shù)據(jù)顯示,新加坡人的平均工時(shí)比標(biāo)準(zhǔn)周工作時(shí)間超出25.1%。一個(gè)月累積下來,就相當(dāng)于多上了一天班。


我們可以在新加坡看到這類常態(tài):

清晨六點(diǎn)半的地鐵里,一名新加坡打工人在通勤路上已經(jīng)打開了筆記本電腦。

午休時(shí)間被壓縮至半小時(shí)內(nèi)成為許多辦公室的慣例,員工一邊盯著電腦屏幕一邊快速解決午餐。下班后的工作消息、周末的緊急任務(wù),這些非正式的工作時(shí)間并未計(jì)入統(tǒng)計(jì),卻真實(shí)消耗著人們的精力。

而在晚上九點(diǎn)的辦公樓,燈光依舊照亮著加班的格子間。很多打工人一到月底光鮮亮麗的工資單,都是由無數(shù)個(gè)這樣的早晚拼出來的。一位在“新加坡硅谷”one-north工作的產(chǎn)品經(jīng)理曾坦言:“晚上9點(diǎn)離開辦公室,我竟然算是早退的?!?strong>他的同事中有人已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月沒有完整休過一個(gè)周末。



晚上剛剛忙完工作準(zhǔn)備進(jìn)地鐵站的打工人們

過度勞累就算了,新加坡打工人還常常不夠覺睡!

此前,一份調(diào)查報(bào)告顯示,新加坡人平均離尋常的8小時(shí)睡眠有半個(gè)多小時(shí)差距!在評(píng)選的國家/地區(qū)中妥妥倒數(shù)第一!



圖源:statista

長(zhǎng)時(shí)間工作且得不到足夠睡眠不僅消耗體力,更在無聲地?fù)p耗著大腦的健康。世界衛(wèi)生組織早已將“過勞”定義為一種“職業(yè)現(xiàn)象”。

其主要癥狀包括:感到精神體力耗盡、對(duì)工作產(chǎn)生疏離感,以及工作效率降低。長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致“腦疲勞”。

一位連續(xù)加班兩個(gè)月的新加坡項(xiàng)目經(jīng)理描述自己的狀態(tài):“看著屏幕上的數(shù)字,它們好像在跳舞,但我就是抓不住重點(diǎn)。開會(huì)時(shí)同事說的話從左耳進(jìn)右耳出?!边€有人曾在Reddit上發(fā)文說,自己因?yàn)槠趲淼慕箲]甚至已經(jīng)“沒有辦法呼吸了”!



圖源:The Independent Singapore

新加坡人怕輸,所以拼?

你覺得他們“卷”,但房貸、車貸、ERP、和那杯又漲了兩毛錢的Kopi都在提醒生活在這里的人,不拼命干活,可能生活標(biāo)準(zhǔn)就沒辦法維持了。

事實(shí)上,新加坡的這種“拼搏文化”也早已深入骨髓,只不過是從校園競(jìng)爭(zhēng)延續(xù)到職場(chǎng)罷了。

①新加坡人的“怕輸文化”深入人心

如果問一個(gè)新加坡人對(duì)于自己的評(píng)價(jià),“怕輸”(Kiasu)可能是最常聽到的名詞。

怕?lián)尣坏窖莩獣?huì)門票或者最新的蘋果手機(jī)?那我們就在放票前一兩天到窗口排隊(duì)!



圖源:mothership

怕去小販中心買東西吃位置被人搶掉?那我們就用手中可以用的東西占位置?。ㄟ@催生出了很有新加坡特色的Chope占位文化)


當(dāng)然,最怕輸?shù)倪€是家長(zhǎng)們。怕孩子輸在起跑線上的通病,在新加坡似乎更加明顯。小孩子成了這種“怕輸”文化的最大“犧牲者”。

先給大伙看一組數(shù)據(jù):

1)新加坡補(bǔ)習(xí)行業(yè)的產(chǎn)值有11億新幣。這個(gè)數(shù)字還在不斷增加中。

2)120萬家庭的孩子需要去補(bǔ)習(xí)中心學(xué)習(xí),這個(gè)數(shù)字占新加坡家庭數(shù)量的90%。

3)新加坡介于13-19歲的孩子中,85%小孩每周要課外補(bǔ)習(xí)4小時(shí)以上。



圖源:memegenarator.net

如此重壓下的新加坡小孩,由于長(zhǎng)期用眼,近視率高達(dá)80%。另外,新加坡76%的學(xué)生應(yīng)考時(shí)會(huì)感到焦慮,高于平均的55%。

怕孩子輸,在教育上新加坡家長(zhǎng)總是能做出“離奇”的事情出來。比如為了給孩子搶到名小學(xué)資源,悄咪咪天沒亮就去小學(xué)做義工。連天后孫燕姿都不能幸免......



孫燕姿在網(wǎng)友女兒學(xué)校做義工的照片,圖源:微博@快樂追星兔的哥

在職場(chǎng)中,這種文化演變?yōu)閷?duì)加班和超常工作的默認(rèn)接受。“如果你不加班,就顯得不夠投入”,一位科技公司的項(xiàng)目經(jīng)理這樣描述她所在部門的潛規(guī)則。

②新加坡的生存成本,讓人不得不卷

高生活成本同樣推動(dòng)人們延長(zhǎng)工作時(shí)間。房?jī)r(jià)、車價(jià)和教育費(fèi)用居高不下,迫使許多家庭需要雙份收入,甚至加班賺取額外津貼來維持理想的生活方式。

雖然今年消費(fèi)稅是不漲了,但是(已經(jīng)受到控制的)通貨膨脹還是靜悄悄地推高了生活成本。



最近幾個(gè)月的通脹率又呈現(xiàn)上漲趨勢(shì),圖源:tradingeconomics

房租在漲,水電費(fèi)也在漲。就在今天,就連搭公共交通的費(fèi)用也漲了!以車資卡或銀行卡付交通費(fèi)的成人,每趟車車費(fèi)將調(diào)高9分至1角。

衣食住行開支不斷增加,雞飯也漲到5.5新幣一盤也很稀松平常......難怪今年新加坡離職率降到了歷史新低,“就算行情不好也不能辭職,不然手停口停,月底連月光族都做不成...”


③國際都市:一個(gè)模糊的下班邊界

不可否認(rèn)的是,新加坡作為東西方交流的主要出口、東南亞金融中心、中國企業(yè)出海的第一站核心,外部大環(huán)境的影響和需求,也讓在新加坡人“越來越難下班”。

作為全球科技中心,我們的網(wǎng)絡(luò)太快了。老板一個(gè)WhatsApp,你就得隨時(shí)進(jìn)入狀態(tài)。

這種“隨時(shí)待命”的狀態(tài),是燒毀打工人精力的元兇。它模糊了工作與生活的邊界,讓大腦永遠(yuǎn)處于預(yù)備役狀態(tài)。

另外,新加坡的國際化定位也意味著必須與不同時(shí)區(qū)的客戶和合作伙伴協(xié)調(diào),導(dǎo)致工作時(shí)間的自然延伸。一位國際貿(mào)易公司職員分享:“我的早晨屬于亞洲客戶,下午屬于歐洲,晚上則要處理美國的事務(wù)。”



圖源:mothership

④新加坡的“壓力鍋”屬性,讓人身心俱疲

新加坡是個(gè)高度密集的“壓力鍋”。人口密度極高,無論去哪里都是人擠人。

在偶然能夠休息的雙休日,即使想要排解壓力也不容易。有網(wǎng)友吐槽:“在新加坡,想找個(gè)絕對(duì)安靜、聽不見鄰居裝修或電梯聲音的地方,比中4D還難。”神經(jīng)長(zhǎng)期緊繃,大腦根本得不到徹底休息。



圖源:海峽時(shí)報(bào)

所以,大部分新加坡人休息的出路在哪?出國旅游!

國際調(diào)查公司YouGov最新的一項(xiàng)調(diào)查就顯示,有近六成(59%)新加坡人每年至少會(huì)出國旅游一次。

“旅游雖貴,吾往矣”是新加坡人的真實(shí)寫照,反正平時(shí)工作那么辛苦了,賺到的錢不花不白辛苦了么?咱就是說,如果你正好12月剛好有出門,一定能看到樟宜機(jī)場(chǎng)幾乎時(shí)時(shí)刻刻都是等著搭飛機(jī)的人。



圖源:Sky News

公平的說,新加坡在為打工人創(chuàng)造制度保障層面確實(shí)做出了一定努力。新加坡的法定產(chǎn)假天數(shù)有所增加,醫(yī)療體系也不能說很差勁。

但這種“平衡”可能更多是統(tǒng)計(jì)意義上的,而非個(gè)體的真實(shí)感受。就像一位本地職場(chǎng)人調(diào)侃:“我們有最好的工作生活平衡指數(shù),是因?yàn)槲覀兗壬瞄L(zhǎng)工作,也擅長(zhǎng)在工作的間隙生活?!?/strong>

他的帖子下,有人回復(fù):“所謂的平衡,可能就是累到?jīng)]有生活,所以工作就成了生活的全部。”


四天工作制,是理想還是現(xiàn)實(shí)?

與此同時(shí),新加坡從去年12月1日起開始實(shí)施一項(xiàng)新政策:員工可以書面形式向雇主提出彈性工作安排要求,包括每周工作四天的可能性。

面對(duì)普遍的過勞現(xiàn)象,四天工作制被視為一劑可能的解藥。在全球范圍內(nèi),已有不少成功先例。

冰島在2015年至2019年間進(jìn)行了大規(guī)模試驗(yàn),使86%的就業(yè)人員轉(zhuǎn)向了35-36小時(shí)工作制。2022年英國70多家企業(yè)參與的試驗(yàn)也顯示,92%的參與企業(yè)在試驗(yàn)結(jié)束后選擇保留這一制度。

新加坡政府從2024年12月1日起實(shí)施的靈活工作安排要求指引,要求雇主必須考慮員工提出的彈性工作安排請(qǐng)求。如果拒絕,需要提供明確理由。

然而現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比政策復(fù)雜。一項(xiàng)針對(duì)當(dāng)?shù)?30名雇主的調(diào)查顯示,高達(dá)95%的雇主表示現(xiàn)階段不會(huì)實(shí)行四天工作制。


理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。為什么大多數(shù)新加坡雇主對(duì)四天工作制說“不”?他們的擔(dān)憂集中在實(shí)際操作層面。

拒絕的主要原因包括業(yè)務(wù)運(yùn)作不允許、無法提高生產(chǎn)力以抵消產(chǎn)能減少,以及填補(bǔ)人力空缺導(dǎo)致成本上升等。中小企業(yè)在這方面尤其謹(jǐn)慎。

一家本地科技公司的創(chuàng)始人坦言:“我們行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶要求24小時(shí)響應(yīng)。減少一天工作時(shí)間,要么意味著增加人力成本,要么可能失去客戶滿意度。在找到兩全之策前,我們不敢冒險(xiǎn)?!?/strong>

長(zhǎng)此以往,新加坡的國際競(jìng)爭(zhēng)力也有可能會(huì)被縮減。因此,新加坡政府對(duì)此持審慎開放態(tài)度,人力部表示“鼓勵(lì)靈活工作安排”,但至今尚未就四天工作制提出具體政策。


這種擔(dān)憂不無道理。盡管全球試驗(yàn)中不乏成功案例,但具體到不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),適用性差異很大。新加坡企業(yè)聯(lián)合會(huì)的一位代表就指出過:“我們需要考慮行業(yè)差異,制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)的工作模式大相徑庭?!?/p>

畢竟,縮短工作時(shí)間并不適用于所有行業(yè)。醫(yī)療、緊急服務(wù)、零售等需要持續(xù)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域確實(shí)會(huì)因此面臨更多挑戰(zhàn)。

我們也無法否認(rèn),四天工作制目前看來更多是“高薪專業(yè)人士的狂歡”。只有他們或許能夠從這一制度獲益良多,但低收入工作者可能被迫需工作五天甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能維持生計(jì)。

因此,四天工作制在新加坡是否會(huì)成為普遍趨勢(shì)?答案可能并不簡(jiǎn)單。

或許,在新加坡,“四天工作制”最可能的發(fā)展路徑不是突然的全盤變革,而是一種漸進(jìn)式的、行業(yè)特定的調(diào)整。一些公司可能采用壓縮工作周,即每天工作較長(zhǎng)時(shí)間但減少出勤天數(shù),另一些則可能真正減少總工時(shí)。



圖源:海峽時(shí)報(bào)

當(dāng)英國試行四天工作制的公司中,有92%決定永久采用這一制度時(shí),新加坡辦公樓里的燈還在亮著,而關(guān)于工作與生活界限的討論,從未停息。

我們現(xiàn)在看到已經(jīng)有一些本地企業(yè)開始試行這個(gè)制度,比如The Learning Lab、PropertyGuru和Lazywaist Co等初創(chuàng)或成熟企業(yè),但這些“神仙公司”試驗(yàn)結(jié)果尚待觀察,更多企業(yè)目前仍處于“讓子彈再飛一會(huì)”的觀望期。

在評(píng)論區(qū)@你的老板之前,或許我們可以先思考:這場(chǎng)工作文化的變革將如何影響員工效率,改變職場(chǎng)生態(tài)?當(dāng)工作不再以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn),我們會(huì)成為更自由的人,還是陷入另一種形式的生產(chǎn)力焦慮?

而對(duì)于企業(yè)來說,未來可能真正拉開差距的可能性,或許已不再是員工投入的時(shí)間長(zhǎng)短,而是他們創(chuàng)造的價(jià)值密度。


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