哈嘍，大家好，小圓今天就來(lái)聊聊東方甄選的新掌舵人孫進(jìn)，看看俞敏洪這位商界老將的用人邏輯到底藏著什么門道，12月24日，一則人事任命刷爆財(cái)經(jīng)圈，新東方教育科技集團(tuán)副總裁、廣州學(xué)校校長(zhǎng)孫進(jìn)將擔(dān)任東方甄選執(zhí)行總裁。

過(guò)去兩年，東方甄選經(jīng)歷了一系列人事震蕩，兩位核心人物接連離場(chǎng)，在這樣的背景下，俞敏洪選擇了鮮少露面的孫進(jìn)接棒，看似意外，實(shí)則延續(xù)了他一貫的用人準(zhǔn)則，信任“自己人”。

孫進(jìn)能脫穎而出，首要原因在于他是不折不扣的新東方“自己人”。公開(kāi)信息顯示，孫進(jìn)2006年加入新東方，至今已有19年工齡，是名副其實(shí)的公司老將，他的職業(yè)路徑完全遵循新東方的晉升模式，從一線英語(yǔ)教師起步，2008年就獲評(píng)上海新東方和集團(tuán)雙料優(yōu)秀教師。

隨后逐步轉(zhuǎn)向管理崗位，歷任南京學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)，最終晉升為集團(tuán)副總裁，這種內(nèi)部提拔的路徑，正是俞敏洪反復(fù)強(qiáng)調(diào)的人才選拔鐵律，今年9月的一場(chǎng)直播中，俞敏洪明確表示，新東方有一個(gè)傳統(tǒng)，基本上，中高層必須從新東方的基層員工中選拔而來(lái)。

從基層員工到基層管理者，再到中層、高層，每一步都要在公司內(nèi)部完成，這條鐵律并非憑空而來(lái)，俞敏洪認(rèn)為，內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的管理者更懂業(yè)務(wù)邏輯，更能體會(huì)一線員工的甘苦，權(quán)威建立在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上，而非單純的職務(wù)任命，孫東旭和董宇輝的經(jīng)歷也印證了這一點(diǎn)。

俞敏洪選擇“自己人”，并非單純的情感信任，更重要的是相信他們能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)突破。孫東旭就是典型代表，他在新東方轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，從零搭建了東方甄選的供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和直播平臺(tái)，被俞敏洪評(píng)價(jià)為“東方甄選發(fā)展的關(guān)鍵推手”。

東方甄選2025財(cái)年的業(yè)績(jī)下滑顯示，公司的直播電商業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入疲軟期，抖音渠道訂單量同比銳減近50%，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距逐漸拉大，為了打破增長(zhǎng)瓶頸，東方甄選近期官宣在北京中關(guān)村開(kāi)設(shè)首家線下旗艦店，試圖通過(guò)線上線下融合的方式尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。

但面對(duì)業(yè)績(jī)下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀，他需要快速拿出切實(shí)可行的解決方案，穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)信心，找到新的增長(zhǎng)引擎，東方甄選的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，但俞敏洪的用人選擇讓我們看到了這家企業(yè)的韌性，信任“自己人”不僅是一種情感紐帶，更是一種基于共同目標(biāo)的戰(zhàn)略共識(shí)。