12月27日?qǐng)?bào)道，近日《福布斯》2025年全球女運(yùn)動(dòng)員收入榜的發(fā)布，用一組硬核數(shù)據(jù)標(biāo)注了女子體育商業(yè)化的新高度：前20名合計(jì)入賬2.93億美元，同比增長(zhǎng)13%；其中14位運(yùn)動(dòng)員收入突破千萬美元，刷新去年11人的紀(jì)錄，而網(wǎng)球選手仍然占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

排名榜首的是21歲的美國(guó)網(wǎng)球選手高芙，她以3300萬美元（約合人民幣2.4億元）的年收入連續(xù)兩年蟬聯(lián)冠軍。高芙的收入構(gòu)成中，場(chǎng)外代言占比76%，高達(dá)2500萬美元。她的合作品牌涵蓋新百倫、勞力士、博士音響、梅賽德斯-奔馳等頂級(jí)企業(yè)。

排名第二的是白俄羅斯網(wǎng)球選手薩巴倫卡，年收入3000萬美元，其中賽事獎(jiǎng)金和場(chǎng)外代言各占1500萬美元。耐克、威爾遜、愛彼等品牌長(zhǎng)期贊助薩巴。波蘭網(wǎng)球選手斯瓦泰克以2510萬美元位列第三，其中賽事獎(jiǎng)金1010萬美元，場(chǎng)外代言1500萬美元。她的全年總獎(jiǎng)金在WTA選手中排名第二，僅次于薩巴倫卡，也是絕對(duì)的實(shí)力選手。

中國(guó)選手谷愛凌以2310萬美元的年收入排在第四位，成為榜單前十中唯一非網(wǎng)球項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員。她的收入構(gòu)成可以說與其她選手完全不同，賽事獎(jiǎng)金僅10萬美元，其余獎(jiǎng)金幾乎全部來自商業(yè)代言，吸引著高達(dá)27個(gè)包括保時(shí)捷、LV和TCL等國(guó)際與中國(guó)品牌。

排在第五的鄭欽文，2025年的賽季鄭欽文受到傷病的困擾，在賽場(chǎng)表現(xiàn)一般，但是這并未影響她的商業(yè)價(jià)值，鄭欽文的場(chǎng)外代言收入已經(jīng)可以說和谷愛玲并駕齊驅(qū)，包括耐克、奧迪、勞力士等十多個(gè)品牌贊助其高達(dá)2100萬美元總獎(jiǎng)金。

從個(gè)體端看，頂尖女運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)議價(jià)權(quán)已實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，形成“賽場(chǎng)成績(jī)+個(gè)人IP”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。榜單榜首的21歲網(wǎng)球名將可可·高芙連續(xù)兩年蟬聯(lián)冠軍，過去12個(gè)月總收入達(dá)3300萬美元，其中場(chǎng)外代言收入高達(dá)2500萬美元，使其成為現(xiàn)役女運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)標(biāo)桿，其收入水平在《福布斯》發(fā)布女運(yùn)動(dòng)員收入榜的18年間，僅低于大坂直美和塞雷娜·威廉姆斯兩位傳奇名將。

本次榜單，自由式滑雪運(yùn)動(dòng)員谷愛凌雖有花落，但仍以以2310萬美元排在第四，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員鄭欽文以2260萬美元位列第五，兩人場(chǎng)外收入占比均超賽場(chǎng)內(nèi)收入。鄭欽文即便本賽季受傷病影響賽事獎(jiǎng)金，但商業(yè)代言收入仍逆勢(shì)增長(zhǎng)達(dá)1900萬美元，成為迪奧首位中國(guó)體育明星全球品牌大使，同時(shí)手握奧迪、勞力士、支付寶等頂級(jí)代言；谷愛凌則憑借TCL、保時(shí)捷、紅牛等品牌合作持續(xù)鞏固商業(yè)價(jià)值，兩人的崛起印證了中國(guó)女運(yùn)動(dòng)員的國(guó)際商業(yè)影響力，也打破了“非網(wǎng)球項(xiàng)目難出高商業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)員”的固有認(rèn)知，當(dāng)然這與她們有著強(qiáng)大的中國(guó)市場(chǎng)有著密切的關(guān)系。

縱觀整體數(shù)據(jù)，這波13%的同比增幅，本質(zhì)是“賽事價(jià)值釋放”與“個(gè)體商業(yè)價(jià)值爆發(fā)”的雙向驅(qū)動(dòng)。從賽事端看，女子體育聯(lián)賽的商業(yè)潛力正加速兌現(xiàn)。德勤預(yù)測(cè)2025年女子體育行業(yè)合計(jì)營(yíng)收達(dá)23.5億美元，較2024年的18.8億美元大幅提升；美國(guó)女子職業(yè)籃球聯(lián)賽（WNBA）球隊(duì)平均估值已達(dá)2.72億美元，女子足球大聯(lián)盟（NWSL）球隊(duì)平均估值也突破1.34億美元。聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值的提升，直接轉(zhuǎn)化為運(yùn)動(dòng)員的場(chǎng)內(nèi)收入——WNBA頂薪雖仍有限，但新興冬季聯(lián)賽Unrivaled為選手開出平均22萬美元的報(bào)酬，LPGA巡回賽冠軍單筆獎(jiǎng)金可高達(dá)400萬美元，這些新增長(zhǎng)點(diǎn)正在填補(bǔ)著女子體育薪資短板。

不過在數(shù)據(jù)繁榮背后，結(jié)構(gòu)失衡與性別鴻溝的“未竟之路”仍清晰可見。首先是項(xiàng)目分布的嚴(yán)重不均：如果從前20名來看，網(wǎng)球項(xiàng)目雖較前兩年的11人、12人略有下降，但仍有10人上榜，占據(jù)榜單半壁江山，遠(yuǎn)超其他項(xiàng)目總和；籃球項(xiàng)目有4人入圍，高爾夫、滑雪各2人，而田徑、橄欖球僅各有1人首次上榜，填補(bǔ)了項(xiàng)目空白卻難以改變格局。這種“網(wǎng)球獨(dú)大”的現(xiàn)狀，本質(zhì)是不同項(xiàng)目商業(yè)化進(jìn)程的斷層——網(wǎng)球賽事經(jīng)過長(zhǎng)期培育已形成成熟的商業(yè)生態(tài)，而多數(shù)項(xiàng)目仍處于“頂尖選手靠代言突圍，普通選手收入微薄”的困境，國(guó)際足聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，全球女性球員年均收入僅1.09萬美元，頂級(jí)女足隊(duì)員平均年薪約2.4萬美元，與上榜選手的千萬級(jí)收入形成天壤之別。只有當(dāng)更多項(xiàng)目的頂尖選手能穩(wěn)定躋身千萬美元俱樂部，讓商業(yè)價(jià)值覆蓋全項(xiàng)目生態(tài)，女子體育的商業(yè)化才算真正成熟。

而從這次榜單發(fā)布來看，實(shí)際更核心的矛盾是難以逾越的男女收入鴻溝。與你為這份榜單和男運(yùn)動(dòng)員來比可謂天壤之別，要知道高芙的總獎(jiǎng)金還不能擠進(jìn)男子前100名。實(shí)際自2023年起，無一位女運(yùn)動(dòng)員能躋身《福布斯》全球收入最高50位運(yùn)動(dòng)員總榜，今年該榜入圍門檻飆升至5360萬美元，比高芙的3300萬美元總收入高出2000余萬美元；前20名男運(yùn)動(dòng)員合計(jì)收入突破23億美元，是頂尖女運(yùn)動(dòng)員總收入的8倍之多。更值得警惕的是收入結(jié)構(gòu)的本質(zhì)差異：前20女運(yùn)動(dòng)員72%的收入來自場(chǎng)外代言，而男運(yùn)動(dòng)員71%的收入來自薪資與賽事獎(jiǎng)金。

這種反差的根源在于聯(lián)賽營(yíng)收能力的懸殊——男子聯(lián)賽成熟的商業(yè)生態(tài)形成了龐大的資金池，而女子聯(lián)賽仍處于價(jià)值培育期。聯(lián)合國(guó)專家此前就指出，體育界性別薪酬差距明顯，用于女性體育運(yùn)動(dòng)的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)低于男性，這種經(jīng)濟(jì)層面的不公還會(huì)間接擠壓女性運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練時(shí)間，不少普通女運(yùn)動(dòng)員需靠兼職維持生計(jì)。正如《福布斯》分析，今年前20男運(yùn)動(dòng)員場(chǎng)外收入達(dá)6.74億美元，是女運(yùn)動(dòng)員2.12億美元的三倍多，商業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的不均等進(jìn)一步放大了收入差距，形成“聯(lián)賽價(jià)值低→薪資少→依賴代言→商業(yè)機(jī)會(huì)不均等→差距擴(kuò)大”的循環(huán)。

展望未來，女子體育商業(yè)化的破局關(guān)鍵，在于打破單一依賴，構(gòu)建“賽事生態(tài)+商業(yè)多元”的良性循環(huán)。一方面，需持續(xù)深化非網(wǎng)球項(xiàng)目的職業(yè)化改革，借鑒WNBA和NWSL的估值提升經(jīng)驗(yàn)，通過優(yōu)化轉(zhuǎn)播權(quán)交易、拓展贊助渠道、提升現(xiàn)場(chǎng)觀賽體驗(yàn)，壯大聯(lián)賽營(yíng)收規(guī)模，讓場(chǎng)內(nèi)薪資成為運(yùn)動(dòng)員的穩(wěn)定收入支柱，而非僅靠少數(shù)頂尖選手的代言“撐場(chǎng)面”。另一方面，要拓寬商業(yè)變現(xiàn)維度，打破“唯成績(jī)論”的評(píng)估邏輯。

2025年的這份收入榜，13%的增長(zhǎng)證明了賽道的潛力，14位千萬富翁也標(biāo)注了個(gè)體的突破。但8倍的收入差距、項(xiàng)目分布的失衡，也表明女子體育的商業(yè)化仍需穿越“漫長(zhǎng)的中場(chǎng)”。更多的項(xiàng)目唯有持續(xù)完善賽事生態(tài)、拓寬商業(yè)渠道、也只有這樣才能讓更多女運(yùn)動(dòng)員既能在賽場(chǎng)上綻放光芒，也能在商業(yè)領(lǐng)域獲得應(yīng)有的尊重與回報(bào)。