年終歲尾，印度國防、安全與戰(zhàn)略等一系列年度報告陸續(xù)推出，如有訂閱需求，請與小編聯(lián)系。

回顧：在2025年新年到來之際，國防部長拉杰納特·辛格主持召開國防部各部門秘書會議，審查各項計劃、項目、改革的進展情況以及未來發(fā)展方向。為了推動正在進行和未來的改革，會議一致決定將2025年定為國防部的“改革之年”。

從創(chuàng)紀錄的國防生產(chǎn)總值到重大的國產(chǎn)化進程，從導彈技術(shù)的進步到未來戰(zhàn)爭技術(shù)的發(fā)展，以及私營部門的大力推動，2025年是印度軍事轉(zhuǎn)型具有決定性意義的一年。在“自力更生印度”（Aatmanirbhar Bharat）倡議的推動下，印度在國內(nèi)生產(chǎn)、全球出口和結(jié)構(gòu)一體化方面取得了前所未有的成就。

（1）創(chuàng)紀錄的國防生產(chǎn)總值與出口

2024-2025財年，印度的國防生產(chǎn)總值飆升至歷史新高，達到1.5萬億盧比，較上一財年1.27萬億盧比實現(xiàn)了強勁增長18%，比2019-2020財年的7907.1億盧比增長了驚人的90%。

這一增長在出口市場中也得到了體現(xiàn)，印度創(chuàng)下了2362.2億盧比的銷售額，同時向100多個國家供應設(shè)備。

增長的主要驅(qū)動力包括：

·私營部門參與：目前，私營部門約占國防生產(chǎn)總額的23%，反映了其在國家生態(tài)系統(tǒng)中日益重要的角色。

·MSME（微型、中小型企業(yè)）整合：印度國防生態(tài)系統(tǒng)正日益由中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)塑造。據(jù)ET Edge Insights報告，截至2025年，已有約16,000家MSME融入主要國防制造商的供應鏈，在從電子元件到尖端無人機及國防系統(tǒng)的生產(chǎn)中扮演關(guān)鍵角色。

·政策支持：《2025年國防采購手冊》等改革措施將決策權(quán)下放，旨在最大程度減少官僚主義延誤。

（2）結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型——一體化戰(zhàn)區(qū)司令部組建

·陸軍、海軍和空軍在聯(lián)合司令部下實現(xiàn)統(tǒng)一指揮

·作戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)部署：聚焦西部、北部與海上三大戰(zhàn)區(qū)，并已全面投入作戰(zhàn)值班

·提升聯(lián)合性及決策速度

（3）主要國產(chǎn)化里程碑

·"蘇拉特"號驅(qū)逐艦服役（P15B項目）："蘇拉特"號于今年1月初在孟買海軍造船廠服役。作為P15B導彈驅(qū)逐艦項目的第四艘也是最后一艘艦艇，它是全球最大、最先進的驅(qū)逐艦之一。根據(jù)印度總理辦公室聲明，該艦國產(chǎn)化率達75%，裝備了最先進的武器-傳感器套件和先進的網(wǎng)絡中心戰(zhàn)能力。

·"尼爾吉里"號護衛(wèi)艦入列（P17A項目）："尼爾吉里"號于今年1月入列印度海軍，是P17A隱身護衛(wèi)艦項目的首艦，由印度海軍戰(zhàn)艦設(shè)計局設(shè)計。據(jù)海軍稱，"尼爾吉里"號是"什瓦利克"級護衛(wèi)艦的重大升級，通過尖端技術(shù)融入了顯著的隱身特性并降低了雷達信號特征。

·"卡爾瓦里"級潛艇項目完成（P75項目）：印度第六艘P75"卡爾瓦里"級潛艇"瓦吉爾"號于2025年1月15日在孟買舉行的儀式上正式入列印度海軍。"瓦吉爾"號是P75"鲉魚"項目的第六艘也是最后一艘潛艇，代表了印度在潛艇建造方面日益增長的專業(yè)能力，由印度與法國海軍集團合作建造。

（4）飛機與直升機項目

本財年見證了高科技作戰(zhàn)平臺的突破以及對本土作戰(zhàn)航空力量的提振：

·AMCA（先進中型戰(zhàn)斗機）：批準了印度第五代隱身戰(zhàn)斗機的執(zhí)行模式。

·LCH"普拉昌德"直升機：簽下了價值超過6200億盧比的156架輕型戰(zhàn)斗直升機巨額訂單。

（5）導彈能力進展

2025年9月24日，印度國防研究與發(fā)展組織與戰(zhàn)略部隊司令部在完全作戰(zhàn)場景下，成功從鐵路機動發(fā)射系統(tǒng)試射了"烈火-P"中程彈道導彈。這款下一代導彈設(shè)計射程可達2000公里，具備多種先進特性。

此次首次使用專門設(shè)計的鐵路機動發(fā)射裝置進行發(fā)射。該裝置可在鐵路網(wǎng)絡上無預設(shè)條件移動，具備跨地域機動能力，并能在短反應時間、低可見度條件下發(fā)射。該系統(tǒng)自持力強，配備了所有獨立的發(fā)射能力特征，包括最先進的通信系統(tǒng)和防護機制。

導彈軌跡由多個地面站跟蹤，發(fā)射圓滿成功，達成所有任務目標。此次成功試射將為未來鐵路機動系統(tǒng)進入服役鋪平道路。DRDO高級科學家和戰(zhàn)略部隊司令部官員觀摩了發(fā)射。

此前，經(jīng)過一系列成功飛行試驗，公路機動的"烈火-P"導彈已正式進入服役。

（6）私營部門的推動力：從國家壟斷到公私合作的重要轉(zhuǎn)型

印度國防工業(yè)正經(jīng)歷一場深刻變革，從原有的國營壟斷模式，加速轉(zhuǎn)向與私營部門建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這一轉(zhuǎn)型旨在提升效率、激發(fā)創(chuàng)新并構(gòu)建更具韌性的國防工業(yè)基礎(chǔ)。

典型案例：塔塔-空客C-295運輸機工廠

位于瓦多達拉的C-295運輸機制造工廠正式投入運營，標志著印度私營部門在飛機整機組裝領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了的突破。該合資項目不僅首次將現(xiàn)代戰(zhàn)術(shù)運輸機的完整制造技術(shù)引入印度，更重要的是確立了私營企業(yè)作為國防航空核心制造主體的地位。

戰(zhàn)略意義

這一轉(zhuǎn)型的核心在于不斷擴大私營國防企業(yè)在國家供應鏈中的參與度和影響力。私營部門的引入帶來了更靈活的管理機制、更強的市場導向和更高效的資本利用，有助于：

·加速技術(shù)吸收與擴散：通過國際合作與本土制造相結(jié)合，快速提升高端制造能力。

·構(gòu)建多元化供應鏈：減少對單一來源的依賴，增強供應鏈安全與韌性。

·培育創(chuàng)新生態(tài)：激勵私營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)和初創(chuàng)公司，投身研發(fā)，為國防領(lǐng)域帶來顛覆性技術(shù)。

展望

隨著更多類似塔塔-空客的合作伙伴關(guān)系落地，以及政策持續(xù)向本土化與私營部門傾斜，印度私營國防企業(yè)預計將在未來國防生產(chǎn)中扮演更核心的角色，從部件供應商逐步升級為復雜系統(tǒng)集成商和整機平臺制造商，最終推動印度實現(xiàn)其"自力更生的國防工業(yè)"戰(zhàn)略目標。