很多人對(duì)孟羽童的印象，停在一張舊截圖里：她離開格力那段時(shí)間，爭(zhēng)議鋪天蓋地，關(guān)鍵詞是接班人、網(wǎng)紅、忘恩負(fù)義。

但2025年12月24日，她把輿論的焦點(diǎn)從“她到底有沒有對(duì)不起誰”，硬生生拉回到另一個(gè)更難得的問題上：一個(gè)年輕人賺到錢之后，愿意把錢花在什么地方。

這一天，她回到浙江大學(xué)，以個(gè)人名義設(shè)立了“西班牙語專業(yè)發(fā)展項(xiàng)目”獎(jiǎng)學(xué)金。

她在公開發(fā)文里說得很克制，大意是：這是自己今年最驕傲的事之一，因?yàn)榈谝淮魏芮逦乜吹剑?chuàng)造的價(jià)值帶來了正向反饋。

就是這個(gè)動(dòng)作，讓很多此前對(duì)她不太友好的人突然改口。

原因不復(fù)雜，大家看到了把成果拿出來反哺的姿態(tài)，也看到了一個(gè)曾經(jīng)被指只想掙快錢的人，選擇把一部分錢投回到自己出發(fā)的地方。

更有意思的是，這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金的余波，并沒有只落在她一個(gè)人身上。它還把董明珠的口碑也帶著往回拽了一截。

如果把這段事從頭講清楚，不從綜藝出圈寫起，而從標(biāo)簽寫起，會(huì)更貼近現(xiàn)實(shí)。

孟羽童被推到公眾視野最中心時(shí)，身上背著兩個(gè)互相打架的標(biāo)簽：一個(gè)叫“董明珠接班人”，一個(gè)叫“直播間新面孔”。

前者意味著傳統(tǒng)大廠的秩序、培養(yǎng)、服從與長(zhǎng)期主義，后者意味著流量、效率、個(gè)人IP與短周期回報(bào)。兩張標(biāo)簽同時(shí)貼在一個(gè)22歲的新人身上，本身就埋了雷。

因?yàn)榇蟊娖诖窭蠁T工一樣沉穩(wěn)，又希望她像主播一樣會(huì)來事，公司希望她穩(wěn)穩(wěn)地做體系內(nèi)的事，但她在體系外的那條路看起來更快、更亮。

她的底子其實(shí)不差。她從石家莊外國(guó)語教育體系一路走到浙大西班牙語專業(yè)，校園階段不是只讀書那種類型，參加項(xiàng)目、拿過競(jìng)賽成績(jī)，做過內(nèi)容創(chuàng)作，做事風(fēng)格偏主動(dòng)、偏外向。

這類人進(jìn)入大廠，本就容易在執(zhí)行與表達(dá)之間更擅長(zhǎng)后者。她能在綜藝?yán)锉欢髦橄嘀?，靠的也是現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)、表達(dá)能力、創(chuàng)意感這些更適合鏡頭的優(yōu)勢(shì)。

2021年，她通過《初入職場(chǎng)的我們》被看見，隨后進(jìn)入格力，成了董明珠秘書，并且在公開場(chǎng)合被提到要培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠。

這種公開背書，在傳播層面是加分，在職場(chǎng)層面卻是高壓。

因?yàn)椤敖影嗳恕比齻€(gè)字的真實(shí)含義從來不是鼓勵(lì)，而是放大鏡。做得好是應(yīng)該，做得一般就會(huì)被懷疑配不配，做錯(cuò)一點(diǎn)就會(huì)被放大成原來只是營(yíng)銷。

從外界看，那段時(shí)間是孟羽童的上升期。格力為這組組合打造了賬號(hào)和直播搭檔，她和董明珠一起出現(xiàn)在直播間，為品牌做年輕化嘗試。

格力需要年輕面孔去觸達(dá)新的用戶群，她也需要平臺(tái)去完成職業(yè)起跳。前兩年看起來確實(shí)雙贏。

問題出在雙贏背后的算盤并不一致。董明珠需要的，是一個(gè)能在體系里長(zhǎng)出來的人，學(xué)習(xí)管理、理解制造業(yè)邏輯，承擔(dān)組織角色。

孟羽童更容易感受到的，是直播和自媒體那條路的直接反饋：鏡頭前的表現(xiàn)會(huì)立刻變成數(shù)據(jù)、關(guān)注、合作邀約。對(duì)一個(gè)22歲的人來說，哪條路更像“我在變強(qiáng)”，答案往往很殘酷。

與此同時(shí)，她在工作強(qiáng)度與回報(bào)之間也產(chǎn)生了落差。她曾提到連續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間沒有完整周末，甚至出現(xiàn)周末工作時(shí)長(zhǎng)特別高的情況，但薪資并不匹配外界對(duì)接班人的想象。

這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，外界想象本身就是誤導(dǎo)。大廠里的秘書崗位，本質(zhì)上仍然是崗位，不會(huì)因?yàn)榭陬^的培養(yǎng)計(jì)劃就立刻對(duì)應(yīng)高薪。

公眾卻容易把董明珠秘書當(dāng)成未來高管，薪資差距就會(huì)被解讀為被壓。這種情緒在后來輿論對(duì)立中起到了推波助瀾的作用。

到2022年下半年，她逐漸淡出直播間，離職傳聞開始出現(xiàn)。她曾辟謠，也在雙十一與董明珠同臺(tái)沖銷量，但關(guān)系的變化已經(jīng)很難靠一場(chǎng)直播補(bǔ)回去。

在個(gè)人視角里則可能是我抓住機(jī)會(huì)。同一件事，站位不同，結(jié)論完全相反。

2023年5月，格力確認(rèn)她離職，賬號(hào)更名，合作結(jié)束。之后出現(xiàn)了內(nèi)部說法，提到她存在打卡、缺勤等問題，并非體面離開。

這個(gè)信息讓輿論瞬間轉(zhuǎn)向，因?yàn)樗崖窂椒制缱兂闪寺殬I(yè)態(tài)度。緊接著，董明珠在公開場(chǎng)合談到此事，表達(dá)了對(duì)借平臺(tái)做網(wǎng)紅的不滿，并批評(píng)只想掙更多錢的價(jià)值觀。

董明珠這套表達(dá)方式一貫強(qiáng)硬，放在內(nèi)部管理場(chǎng)景里可以理解，放在公共輿論里就很容易被解讀為當(dāng)眾敲打、不給年輕人留面子。

于是兩邊都受傷。孟羽童背上忘恩負(fù)義、急功近利的罵名，董明珠也被貼上強(qiáng)勢(shì)不近人情的標(biāo)簽。

那是典型的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)立敘事：年輕人被壓迫還是年輕人不懂規(guī)矩，女老板苛刻還是女老板有原則。站隊(duì)的人越多，事實(shí)就越難被完整討論。

關(guān)鍵在于，離開格力之后，孟羽童并沒有按照對(duì)外說的那條路去讀研，而是進(jìn)入自媒體和商業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域。這一步會(huì)讓很多人更反感，因?yàn)樗袷窃谧鴮?shí)董明珠的指控。

但同樣也必須承認(rèn)，這一步在商業(yè)上很成功。她憑借“前大廠總裁秘書”的經(jīng)歷做內(nèi)容分享，抓住了年輕人對(duì)職場(chǎng)敘事的需求，粉絲增長(zhǎng)很快，商業(yè)合作報(bào)價(jià)也水漲船高。

她的收入水平與格力時(shí)期形成強(qiáng)烈對(duì)比，這又進(jìn)一步刺激了輿論的復(fù)雜情緒：支持者覺得她證明了自己，反對(duì)者覺得她就是為了錢。

不過，她后續(xù)的轉(zhuǎn)向改變了這段事的質(zhì)感。

她沒有把自己永遠(yuǎn)停在分享職場(chǎng)、做穿搭、接商單的舒適區(qū)，而是在2024年宣布籌備公司，業(yè)務(wù)指向影視文化和廣告?zhèn)髅?，從?nèi)容創(chuàng)作者向經(jīng)營(yíng)者跨了一步。

外界可以質(zhì)疑數(shù)據(jù)口徑，但至少她在做的事情從個(gè)人曝光變成了項(xiàng)目交付，這會(huì)讓一部分人重新評(píng)估她的能力邊界。

與此同時(shí)，她在公開表達(dá)里也更偏務(wù)實(shí)，分享的是成本、執(zhí)行、談判這類細(xì)節(jié)，而不是把自己包裝成勵(lì)志模板。

這種變化是口碑回升的第一階段：不再靠情緒帶動(dòng)關(guān)注，而是用更具體的工作內(nèi)容讓別人相信她真在干活。

第二階段發(fā)生在2025年5月。她曬出與董明珠的聊天截圖，格力賬號(hào)也作出友好回應(yīng)，隨后兩人同框出現(xiàn)在直播間，主題直白就是好久不見。

這場(chǎng)直播最重要的意義不在帶貨成績(jī)，而在信號(hào)：雙方愿意把過去那段爭(zhēng)議放下，至少在公共場(chǎng)合不再互相消耗。

董明珠在直播里用更柔和的稱呼表達(dá)態(tài)度，孟羽童也承認(rèn)自己受過對(duì)方影響。

大眾對(duì)于這類關(guān)系修復(fù)的戲劇性場(chǎng)面天然敏感，但如果只把它當(dāng)作公關(guān)橋段，反而低估了一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

很多職場(chǎng)沖突的結(jié)局不是誰贏誰輸，而是時(shí)間把兩個(gè)人帶到不同位置上，雙方都不需要靠撕扯證明自己了，才有余地說一句算了。

董明珠的口碑為什么也會(huì)跟著變化？因?yàn)槊嫌鹜某砷L(zhǎng)會(huì)反向解釋當(dāng)年董明珠的嚴(yán)格。過去大家把董明珠的批評(píng)理解為打壓，現(xiàn)在有人會(huì)把它理解為“對(duì)職業(yè)紀(jì)律的堅(jiān)持。

兩種理解都可能存在，但公眾愿意把故事從惡意里拉出來，放回原則與選擇的框架里，這就是董明珠的軟著陸。她也在后續(xù)表現(xiàn)出愿意溝通的一面，讓只會(huì)強(qiáng)硬的刻板印象被稀釋。

所以，12月那筆獎(jiǎng)學(xué)金之所以能打動(dòng)人，不是因?yàn)樗噢Z動(dòng)，而是因?yàn)樗o了這段爭(zhēng)議一個(gè)更體面的結(jié)尾。

公眾愿意給一個(gè)能把自己活明白的人第二次機(jī)會(huì)，也愿意承認(rèn)，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的管理者并不一定只剩冷酷。

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