成也加印，敗也加印，這八個字，大概就是廣東老板劉海云近20年來的真實(shí)寫照，與許家印相交的這20年，他完整體驗(yàn)了一回“人生過山車”。

20年前的劉海云是國企老總，得益于許家印的幫助，他通過國企改制成功當(dāng)上了老板，然后又靠著恒大業(yè)務(wù)的扶持把公司推上市，一躍成為一方巨富。

那段日子，劉海云對許家印是充滿了感激的，曾不止一次表示：特別感謝許家印主席的支持與幫助。

許家印的名頭是恒大集團(tuán)董事長局主席，他最喜歡別人這么稱呼他，而劉海云顯然也是摸準(zhǔn)了許老板的脈。

然而，他沒來得及高興多久，恒大這棵大樹就轟然倒下了，而他也深陷泥潭無法脫身，到如今，已被坑得老底都保不住了。

最近正奮力保殼的上市公司*ST建藝就是劉海云曾執(zhí)掌的公司，表面上看起來，劉海云還有20.86%的股權(quán)，算一算還值好幾個億。

不過，這些股權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠抵賬的，劉海云欠了40億，這中間還差著30多億呢，恐怕短時間內(nèi)是無法翻身了。

被恒大坑慘的一眾裝修老板中，劉海云應(yīng)該算是認(rèn)識許家印比較早的了，按照劉海云自己的說法，不會晚于2006年，到現(xiàn)在正好20年。

劉海云曾在與恒大高層開會時提到：

“建藝集團(tuán)在國企改制那段艱難時期，得到了恒大的支持與幫助”。

建藝集團(tuán)國企改制民營的時間就是2006年，許家印那時能提供幫助，足以證明劉海云至少2006年就認(rèn)識許家印了。

而從當(dāng)時的背景來看，2006年這個時間點(diǎn)也比較契合。

眾所周知，恒大最早的市場只是廣州，2000年才拓展到整個廣東省，而2006年則是開始向全國進(jìn)軍的一年。

市場擴(kuò)展到全國，當(dāng)然要多找合作供應(yīng)商，彼時深圳是各種裝修、建材商的聚集地，還是國企身份的建藝集團(tuán)自然成了恒大的合作目標(biāo)。

建藝集團(tuán)最早成立于1994年，但一直都是個不太受重視的小國企，到2002年眼看都要瀕臨倒閉了，劉海云被調(diào)過去救急。

劉海云到任后一看，最大的問題其實(shí)就是體制，于是提出了自己承包經(jīng)營的想法，并得到了主管部門的首肯。

而在接下來的兩年里，劉海云真的讓建藝集團(tuán)起死回生了。

也可以說，承包經(jīng)營就是劉海云為建藝集團(tuán)改制所作的鋪墊，他要先向主管部門證明自己的能力，證明自己能救活企業(yè)。

很顯然，劉海云的計劃都成功了，2006年，建藝集團(tuán)完成了國企向民營的改制，劉海云成為了建藝集團(tuán)的老板。

如他所說，改制過程中，恒大是起到了幫助作用的，恒大為劉海云提供了業(yè)務(wù)支撐，劉海云把持住了企業(yè)的業(yè)務(wù)命脈，也就掌握了談判的主動權(quán)。

改制說得直白一點(diǎn)就是私人出錢買下國有股權(quán)，落到具體層面也就是談價格，掌握了談判的主動權(quán)自然可以獲得更有利于自己的價格。

2007年，完成身份轉(zhuǎn)換的建藝集團(tuán)就正式與恒大展開了合作，劉海云與許家印的交情也就從這里開始進(jìn)入了新階段。

2008年，恒大精裝房戰(zhàn)略啟動，許家印帶隊(duì)到建藝集團(tuán)考察，為建藝集團(tuán)與恒大的深入綁定埋下了伏筆。

2008年的恒大總部還在廣州，許家印到深圳造訪建藝集團(tuán)，劉海云盡足了地主之誼，推杯換盞中，二人交情迅速升溫。

2009年，恒大成功登陸港交所完成融資，劉海云更是堅定了抱緊恒大的決心。

恒大有錢了，全國性擴(kuò)張計劃也就提出來了，為了配合全國擴(kuò)張，恒大提出了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，其實(shí)，也就是恒大的合格供應(yīng)商名錄。

只有進(jìn)了這個名錄的才能獲得恒大的業(yè)務(wù)，然后每年許家印親自主持召開合作聯(lián)盟峰會，評比優(yōu)秀供應(yīng)商，并親自頒獎。

在許家印的包裝下，這個峰會一度成了建材、裝修行業(yè)的“奧斯卡”，能上臺領(lǐng)獎并與許家印合影的供應(yīng)商，下一年能獲得訂單也會更多。

建藝集團(tuán)自然也在這個聯(lián)盟里，只是，憑劉海云的交情，他不需要那個獎杯，也不需要與許家印合影。

2010年-2016年，憑借恒大的助力，建藝集團(tuán)營收規(guī)模從幾個億飆升到20多億，建藝集團(tuán)也于2016年成功登陸A股，劉海云春風(fēng)得意，跨入了億萬富豪的陣營。

2017年，恒大總部搬到了深圳，許家印派人造訪建藝集團(tuán)，又給劉海云送去了更大的驚喜，宣布要把建藝集團(tuán)的年度工程項(xiàng)目規(guī)模增加到30億以上。

什么概念，當(dāng)時建藝集團(tuán)一年的規(guī)模才20多億，恒大占一半也就是10多億，增加到30億以上，相當(dāng)于再造一個建藝集團(tuán)。

這怎能不讓人激動，劉海云興奮地在會上連連表示感謝。

只可惜，30億的承諾還沒來得及兌現(xiàn)，風(fēng)向就變了。

2019年，資金緊張的恒大給所有合作供應(yīng)商發(fā)了一份協(xié)議，要求把付款由之前的按階段支付改為完工驗(yàn)收后支付。

這一改，大家都知道恒大缺錢了，但多數(shù)供應(yīng)商還是抱著僥幸的心理簽了，他們認(rèn)為調(diào)控會和以往一樣，很快就會過去了，恒大錢緊只是暫時的。

不過，交情匪淺的劉海云卻謹(jǐn)慎了，建藝集團(tuán)迅速收縮了對恒大的業(yè)務(wù)，但還是為時已晚，2021年恒大暴雷后一算賬，建藝集團(tuán)還有20多億應(yīng)收賬款掛著。

眼看建藝集團(tuán)陷入泥潭，劉海云第一時間就找來珠海國資求救，珠海國資當(dāng)然也愿意紓困，但提出了兩個條件：

第一，應(yīng)收賬款劉海云要兜底負(fù)責(zé)要回來，否則就拿錢補(bǔ)償。

第二，對建藝集團(tuán)的業(yè)績要做三年承諾，合計凈利潤不得低于6000萬，否則也要拿錢補(bǔ)償。

劉海云抱著僥幸心理咬牙簽下了協(xié)議，以為慢慢總有辦法解決，沒想到，如今3年過去，兩個承諾一個都沒完成。

粗略統(tǒng)計，兩個承諾的補(bǔ)償總金額近40億，劉海云的老底當(dāng)然保不住了。

如今，劉海云只能寄希望于一個夢想，那就是*ST建藝保殼成功并注入新業(yè)務(wù)，然后股價再漲它個十幾倍，也就能抵清了。

但目前來看，珠海國資頂多能夠保殼成功，建藝集團(tuán)股價要漲十幾倍怕是難了。

不過，夢想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢。