一位大廠員工發(fā)文：年底了，部門預(yù)計要裁人，現(xiàn)在第一波已經(jīng)通知過了，我在名單里面。但是公司讓活水到一個不相干的崗位，猶豫要不要直接走了？

大廠裁員HR在和員工談判的時候一般分為兩種。第一種：上來就簡單直接，N+1，接受的話簽字，交接走人；第二種：給你兩個選擇，一是N+1走人，二是活水。

當(dāng)年，大喇叭我被裁的時候，HRBP就是第二種給了兩種方案。方案一：直接在離職確認(rèn)單上簽字，然后第二天交接，賠償N+1。社保本月繳納，未休的假期折合成現(xiàn)金和賠償一起發(fā)放。方案二：給一個月的期限，內(nèi)部活水。如果能夠找到接收的團隊，直接轉(zhuǎn)崗。如果沒有接收的團隊，還是要被裁，賠償N+1，剩下的條件跟方案一一樣。當(dāng)時，HR和+1勸我選擇活水，一旦活水成功，便會積極協(xié)助順利轉(zhuǎn)崗。

我十分清楚，這只是讓你快速簽字的一種說辭罷了。簽字之后，活水失敗只能接受N+1被裁。如果不簽，即便活水失敗可以重新和公司協(xié)商，說不定能要一個更好的賠償結(jié)果。當(dāng)場我并沒有表達(dá)想法，回答讓我考慮一下。晚上回到家后，我和媳婦商量一下，選擇了方案二。第二天再去談的時候，我明確表達(dá)不需要活水，要求給N+3。最后經(jīng)過討價還價，最終確認(rèn)N+2，由于是月底了，下月1號再讓我上一天班，多給我繳納一個月的社保。

我為什么沒有嘗試活水？因為在大廠，你作為一個即將被裁的員工，沒有后臺背景，想要短時間活水成功太難了。就說我所在的上家大廠對于活水的要求吧，非常嚴(yán)格。

硬性要求：

一、至少入職工作兩年（含）以上，系統(tǒng)只對兩年以上員工開放。

二、績效至少過去一年以上處于中等水平，績效太低會默認(rèn)為你能力不行。還有就是，擔(dān)心你過去了績效不好分配。

三、接收方的老板要你，并且你的老板放人。曾經(jīng)一個同事，他因為三年沒有晉升，所以想活水，結(jié)果活水的部門想要，但原部門因為缺人，最后鎖檔不放人。結(jié)果沒轉(zhuǎn)崗成功不說，他也成為了老板眼中的邊緣化人物。

我印象中能夠活水轉(zhuǎn)崗成功的有三種人。

第一種：部門老板的原嫡系下屬，老板轉(zhuǎn)崗之后，他過了一段時間，等老板在新部門穩(wěn)定之后，也活水跟著過去。

第二種：能力非常強，常年績效在部門前30%，+2、+3甚至對他有印象。這種情況下，接收方老板親自要人，并且背后有+2以上支持。

第三種：誤打誤撞。當(dāng)年大喇叭的經(jīng)歷，新來的+1看我不順眼，年中績效給了個B-，雖然沒達(dá)到C，但我有預(yù)感，年終不是B-，就是C（要是C的話，基本確定走人了）。于是有一段時間沒事就到“活水”界面上去看，相中哪個點擊確認(rèn)，等待領(lǐng)導(dǎo)找你。還真讓我找到了原+1部門招人，就這樣溝通面試兩輪之后，我就過去了。

綜上：年底被裁，選擇“活水”還是N+1？很簡單，那個對自己利益最大就選誰。

作者：大喇叭；編輯：思齊。