豐田生產(chǎn)方式（精益之屋）

精益生產(chǎn)體系思維導圖

精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員； 進行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)體系包括四個子項目：

1、問題剖析

2、改善思路

3、改善手法

3.1 JIT生產(chǎn)

3.2 一個流

3.3 均衡生產(chǎn)

3.4 扁平物流

4、改善工具

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