上世紀90年代初，臺灣宏碁的老板施振榮在一次產(chǎn)業(yè)討論中，隨手畫了條曲線，兩頭翹起來，中間低下去，看著像在笑。他就說，在制造業(yè)里，前頭的研發(fā)設(shè)計和后頭的品牌銷售服務(wù)，這些地方賺錢多，中間的組裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)呢，賺頭少得可憐。

這想法一拋出來，西方企業(yè)尤其是美國硅谷那些科技公司，很快就當成了金科玉律。為什么呢？因為全球化浪潮正猛，大家都想追利潤最大化。蘋果、英偉達這些巨頭一看，自己建廠太費勁，勞資問題、環(huán)保壓力、設(shè)備更新啥的，全是麻煩事。

干脆就把生產(chǎn)扔給別人，自己專心搞設(shè)計和賣貨。蘋果從1999年開始，就把電腦組裝外包出去，后來iPhone、iPad啥的，也都這么干。英偉達從成立那會兒起，就沒自己的工廠，全靠臺積電代工。

結(jié)果，美國制造業(yè)巨頭里，就特斯拉還堅持自建廠，其他老牌像波音、通用電氣，早都跟風(fēng)轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)。資本主義嘛，本質(zhì)上就是逐利，哪賺錢多往哪鉆。這曲線理論一流行，輕資產(chǎn)模式就成了主流，企業(yè)收縮到核心競爭力上，零部件到總裝，一步步外包。

好處顯而易見：避開工會糾紛，不用管環(huán)保罰單，轉(zhuǎn)型靈活，想換行業(yè)就換。利益還往下滴漏點，給發(fā)展中國家點甜頭，社會穩(wěn)當。西方當時覺得這招高明，能保持對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，技術(shù)品牌營銷全捏在手里，制造全球化了。

可他們沒想到，這制造環(huán)節(jié)沒真全球化，基本都集中到中國去了。從1978年中國改革開放起步，外資慢慢進來，90年代加速。2001年中國入世貿(mào)后，更是如虎添翼。西方企業(yè)蜂擁而至，建廠、找代工，中國勞動力成本低，效率高，很快就成了世界工廠。

制造業(yè)產(chǎn)出2010年就超美國，登頂全球第一。那些年，中國從簡單組裝學(xué)起，吸納技術(shù)，建起完整供應(yīng)鏈。西方企業(yè)賺得盆滿缽滿，股市市值蹭蹭漲，像蘋果英偉達現(xiàn)在還頂著幾萬億美元?？傻讓訂栴}埋下了：本土產(chǎn)業(yè)空心化，就業(yè)崗位丟了，銹帶地區(qū)一片蕭條。

外包這事，越滾越大。西方企業(yè)本想雁陣飛行，自己飛在前頭，制造扔給后頭的國家?？蓻]想到，中國不光接住了，還順著曲線兩邊爬。起初，中國主打中低端，勞動力密集型，OEM代工多。

富士康這些企業(yè)，在大陸建起巨型工廠，組裝蘋果產(chǎn)品，從元器件到成品，全鏈條拉起來。英偉達的設(shè)計外包給臺積電，但供應(yīng)鏈不少環(huán)節(jié)在中國落地。波音通用汽車也把部件轉(zhuǎn)移過來，供應(yīng)鏈拉長到長江邊。西方覺得穩(wěn)了，控制高端，賺大頭。

中國呢，利用這個機會，學(xué)技術(shù)、建產(chǎn)能。從紡織鞋帽到電子汽車，制造業(yè)份額節(jié)節(jié)高。2012年，中國制造業(yè)增加值超2萬億美元，穩(wěn)坐頭把交椅。企業(yè)不滿足于中間低谷，開始往研發(fā)和品牌端發(fā)力。華為啥的，研發(fā)人員占大頭，營銷也跟上，產(chǎn)品全球賣。

全球價值鏈里，中國從2001年起，貢獻最大增值增長。西方外包，本意是利用比較優(yōu)勢，利潤最大化?？墒屡c愿違，制造集中中國，技術(shù)營銷雖還散在歐美，但控制力弱了。中國產(chǎn)業(yè)鏈完整，從原材料到物流，一條龍。

西方想回岸，成本高，競爭力沒了。補貼一停，又想外包。友岸到越南印度，供應(yīng)鏈還靠中國，問題沒解。全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，中國往價值創(chuàng)新中樞跳。歐美高端回流，中低端分流，雙擠壓下，中國制造業(yè)升級，科技投入大，創(chuàng)新水平升。

現(xiàn)在回頭看，西方那決策，確實致命。產(chǎn)業(yè)空心化，就業(yè)萎縮，戰(zhàn)略脆弱暴露無遺。2022年美國推芯片與科學(xué)法案，砸520億補貼，建廠拉半導(dǎo)體回流。英特爾這些申請資金，建廠儀式辦了，可挑戰(zhàn)一大堆。供應(yīng)鏈重建難，材料人才短缺，成本高企。環(huán)保審批嚴，勞動力貴，畢業(yè)生數(shù)理弱。補貼依賴政府，一松勁，企業(yè)就縮。

制造業(yè)回流趨勢有，但速度慢，逆轉(zhuǎn)難。CHIPS法案實施兩年，早勝有，但機會挑戰(zhàn)并存。公司拿補貼，還禁產(chǎn)低端芯片到中國，影響全球協(xié)作。西方利潤下降，市場飽和，價格戰(zhàn)猛。GDP差距拉大，高技能崗位需求投資教育，可知識工人培養(yǎng)慢。

中國狀態(tài)穩(wěn)，碗底扎實，沿曲線爬，裝啥都留住。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新微笑曲線理論啟示：科技投入、創(chuàng)新提升，是關(guān)鍵。中國路徑多，加大研發(fā)，爬高端。西方齜牙曲線，漏斗狀，兩頭不落地。地緣風(fēng)險高，供應(yīng)鏈中斷頻。

貿(mào)易摩擦加劇，關(guān)稅升，倉庫積壓。銹帶復(fù)興計劃啟動，挖土建廠，可運營難。友岸國家基建弱，電力中斷，供應(yīng)鏈中斷。西方經(jīng)濟反思，外包長遠代價大。創(chuàng)新還在，但制造弱。中國制造業(yè)份額穩(wěn)增，吸引投資。園區(qū)擴，電動車穿梭。西方市值高企，可實體挑戰(zhàn)多。笑意漸失，后悔來遲。