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安全不是表演！請把“暫停作業(yè)”的權(quán)力，還給每一個不想出事的工人

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在2025年歲末，全國多地接連發(fā)生幾起工業(yè)安全事故——某化工廠因操作規(guī)程執(zhí)行不到位引發(fā)泄漏，某建筑工地因防護(hù)措施缺失導(dǎo)致高處墜落……每一次事故通報背后，都藏著一個或多個一線工人的名字。他們不是數(shù)據(jù)，而是有父母、有孩子、有夢想的普通人。而這些本可避免的悲劇，往往源于一個被長期忽視的真相：安全，在很多企業(yè)中，早已淪為形式主義的“表演道具”，而非一線員工的生命保障。

一、安全成了“臺賬游戲”，工人卻在裸奔

走進(jìn)不少工廠車間，你會看到墻上貼滿“安全生產(chǎn)責(zé)任書”“隱患排查記錄表”“應(yīng)急演練簽到表”……紙面功夫做得滴水不漏。但當(dāng)你問一線工人：“上個月的安全培訓(xùn)講了什么？”“滅火器你會用嗎？”“如果設(shè)備突然冒煙，第一步該做什么？” 很多人只能苦笑搖頭。

這不是他們不想學(xué)，而是安全教育變成了“打卡任務(wù)”：拍幾張照片、簽幾個名字、填幾份表格，就算“完成”。真正的風(fēng)險識別、應(yīng)急處置、心理建設(shè)，卻被壓縮成10分鐘的PPT快閃。更諷刺的是，有些企業(yè)甚至要求工人“背誦安全口號”來應(yīng)付檢查，卻從不提供合格的防護(hù)裝備。

一位在南方某電子廠工作十年的老焊工曾對我說：“我們戴的防毒面具是三年前發(fā)的，濾芯早就失效了。但安全員說‘只要臺賬寫‘已更換’就行’?！薄?dāng)安全變成一場“對上負(fù)責(zé)”的表演，受傷的永遠(yuǎn)是對下干活的人。

二、一線員工的“安全困境”：想守規(guī)矩，卻無權(quán)無資源

許多管理者抱怨“工人安全意識差”，卻不愿承認(rèn)：一線員工往往是最想安全作業(yè)的人，但他們?nèi)狈υ捳Z權(quán)、資源和制度支持。

時間壓力 vs 安全流程：在“趕工期、搶訂單”的KPI驅(qū)動下，安全步驟常被簡化。比如“斷電掛牌上鎖”（LOTO）本是防止機(jī)械誤啟動的關(guān)鍵措施，但為了“省5分鐘”，班組長可能直接下令“跳過”。

舉報隱患 = 自找麻煩？有工人發(fā)現(xiàn)腳手架松動，上報后卻被主管訓(xùn)斥：“別整天找茬，影響進(jìn)度誰負(fù)責(zé)？”久而久之，大家選擇沉默。

培訓(xùn)流于形式：新員工入職安全培訓(xùn)不到一小時，內(nèi)容全是“不準(zhǔn)吸煙”“不準(zhǔn)奔跑”等常識，卻沒人教他們?nèi)绾巫R別化學(xué)品泄漏、如何應(yīng)對突發(fā)停電。

這種結(jié)構(gòu)性困境，讓一線員工陷入兩難：遵守安全規(guī)程可能被批“效率低”，不遵守又可能付出生命代價。

三、真正的出路：把安全還給“人”，而非“制度”

要破解這一困局，不能只靠喊口號或加罰則。我們需要一場從“管控式安全”向“賦能式安全”的范式轉(zhuǎn)移：

賦予一線員工“安全否決權(quán)”
借鑒航空業(yè)的“機(jī)組資源管理”（CRM）理念，允許任何員工在發(fā)現(xiàn)重大隱患時有權(quán)叫停作業(yè)，且不被追責(zé)。這不僅是技術(shù)問題，更是對勞動者尊嚴(yán)的尊重。

用“真實場景”替代“紙上談兵”
安全培訓(xùn)應(yīng)模擬真實事故——比如在濃煙中尋找逃生路線、在噪音環(huán)境下聽清指令。讓工人在“犯錯”中學(xué)習(xí)，而不是在檢查中背誦。

建立“安全共治”機(jī)制
成立由工人、班組長、安全員組成的聯(lián)合小組，每月共同排查風(fēng)險、優(yōu)化流程。讓安全不再是“上面壓下來的任務(wù)”，而是“我們一起守護(hù)的家園”。

將安全績效與管理者薪酬掛鉤
如果高管的獎金不僅看產(chǎn)量利潤，也看“零事故天數(shù)”“隱患整改率”“員工安全滿意度”，安全才會真正被重視。

四、安全，是尊嚴(yán)的起點

2025年，《安全生產(chǎn)法》修訂已強(qiáng)調(diào)“全員責(zé)任制”，但法律條文若不能落地為一線工人的實際保障，終究只是空文。真正的安全文化，不在于標(biāo)語有多醒目，而在于每個普通工人是否敢說“我不干了，這太危險”。

當(dāng)我們談?wù)摳哔|(zhì)量發(fā)展、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級時，請別忘了：沒有安全的生產(chǎn)，就沒有體面的勞動；沒有對生命的敬畏，就沒有真正的進(jìn)步。

安全不是掛在墻上的裝飾畫，而是刻在制度里的良心線。它藏在每一個被認(rèn)真系緊的安全帽帶里，藏在每一次被尊重的“暫停作業(yè)”請求中，更藏在企業(yè)管理者愿意為一線員工多花的那一分鐘耐心里。

從今天起，讓我們不再把安全當(dāng)作成本，而視其為對人的基本尊重。因為每一位堅守崗位的勞動者，都值得平安回家。(遂平克明六車間 秦華冰)

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