《瘋狂動物城2》就是這樣的存在。

它不光是票房機(jī)器，更像一面鏡子，照出了中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在2025年的真實處境：一邊狂奔，一邊迷茫。

《瘋狂動物城2》內(nèi)地累計票房已達(dá)38.51億元，正式超越《孤注一擲》，躋身中國影史票房榜第12位。

這可不是靠運(yùn)氣。早在12月23日，它就穩(wěn)坐2025年度票房亞軍，僅次于國產(chǎn)神話大片《哪吒之魔童鬧海》。

更驚人的是，中國貢獻(xiàn)了該片全球票房的42.4%-44%，成為其全球最大票倉，遠(yuǎn)超北美本土市場。

周叔注意到，這部電影上映僅26天就破38億，單日峰值高達(dá)7.83億，直接刷新了進(jìn)口片單日票房紀(jì)錄——連《復(fù)聯(lián)4》都得靠邊站。

迪士尼也果斷宣布：延長放映至2026年1月25日。這不是簡單的“多賺幾天錢”，而是對市場熱度的精準(zhǔn)判斷。

但真正讓周叔覺得厲害的，不是票房數(shù)字，而是它的IP穿透力。

光是在內(nèi)地，就搞了70多個聯(lián)名合作，從優(yōu)衣庫T恤到喜茶聯(lián)名杯，從周大福飾品到立白洗衣液——快時尚、餐飲、珠寶、日化全品類通吃。

這種“萬物皆可狐兔”的運(yùn)營能力，國內(nèi)IP公司看了怕是要連夜開會。

反觀咱們自己的動畫，《哪吒之魔童鬧海》國內(nèi)狂攬50億，海外35國加起來才6126萬美元，占比不到3%。

《雄獅少年》口碑炸裂，卻在日本水土不服。問題出在哪？

“剔骨還父”“靈珠魔丸”這些故事，在中國人眼里是熱血宿命，但在海外觀眾看來，理解門檻太高。

而《瘋狂動物城》聰明在哪？用動物講人性，用城市隱喻社會，沒有一句中國話，卻讓全世界看懂了偏見與和解。

再看國漫里少有的成功案例——《羅小黑戰(zhàn)記》。

它沒硬推“道家哲學(xué)”，而是靠一只萌貓打入日本市場。要知道，日本“貓經(jīng)濟(jì)”年產(chǎn)值近2000億日元，“貓島”上貓比人多。

從另一個角度看，短劇出海反而跑得更快。

2025年，中國短劇APP占全球TOP30下載量的七成，谷歌預(yù)測明年海外市場規(guī)模將沖到60億美元。

很多人以為迪士尼靠的是IP，其實它靠的是體驗+本地化+長期主義。

2016年《瘋狂動物城》第一部在中國拿2.17億票房時，沒人想到九年后的續(xù)集能引爆38億。

但迪士尼早就在布局：2023年底，上海迪士尼全球首個“瘋狂動物城”主題園區(qū)開業(yè)，把電影角色變成可觸摸的游樂體驗。

現(xiàn)任CEO艾格明確表示：未來十年砸600億美元搞樂園和體驗業(yè)務(wù)——這是過去十年的兩倍。

人家根本不賭風(fēng)口，而是用實體空間鎖住用戶情感。

反觀國內(nèi)，不少IP出海還在靠“快閃店+賣谷子”（徽章、立牌等周邊）。

雖然2025年國慶六城辦了191場IP快閃，但多數(shù)只是換個地方擺攤賣貨，缺乏沉浸感和故事性。

咱們?nèi)钡牟皇莿?chuàng)意，而是對“出海”這件事的敬畏心。

《瘋狂動物城2》的成功提醒我們：真正的全球化，始于放下“自我感動”，終于“讓人愿意靠近”。

畢竟，世界不缺故事，缺的是讓人愿意聽下去的理由。