我是藍華峰，這是我的【百味職場·對話錄】。

假如職場是一場修羅場，這里記錄的是職場人卸下鎧甲后的真實思考。我嘗試用教練的視角去聆聽每一位嘉賓，在這個充滿不確定的時代，與你一起看見人的力量。

01

前幾天，我和老友Dennis錄了《百味職場》第103期播客，Dennis是奢侈品行業(yè)的老兵，在那個圈子里摸爬滾打了十幾年。

這期播客我們聊了一個很有意思主題：職場奢侈感。

我們觀察過很多35歲以后的職場人，他們的焦慮往往不是因為不夠努力，恰恰是因為太努力了。他們依然在用快時尚的邏輯打工：追求更快、更多、更好用。

每天把日程排滿，秒回每一條消息，隨叫隨到。這種勤奮，本質(zhì)上是一種計件工資思維。這就好比一件優(yōu)衣庫的基礎(chǔ)款，它的核心競爭力是性價比。

但在職場上，功能性的基礎(chǔ)款是最容易被替代的：不是被更年輕、更便宜的新人替代，就是被AI替代。

職場下半場，如果想要不掉價，我們必須從優(yōu)衣庫邏輯，進化到愛馬仕邏輯。

我們拼的不再是功能，而是溢價。

02

很多人對"工作靠譜"的理解，停留在按時交貨。

老板交辦一個任務(wù)，我在截止日期前做完了，發(fā)過去了，這就是合格。

但在奢侈品的邏輯里，這只是及格線，甚至可以說是廉價的。

真正的奢侈感，來自于超預期的體驗。

丹叔在播客里提到，奢侈品賣的從來不是那個包，而是柜姐接過你的卡時讓你感受到的尊貴，是打開包裝時那種恰到好處的阻尼感。

映射到職場上，這就是從交付功能到交付情緒價值的躍遷。

當下屬交給我一份匯報，如果他只是羅列了數(shù)據(jù)和進度，那我還需要花精力去判斷風險、去思考對策。這時候，他只是一個工具人。

但如果他在匯報中不僅給了數(shù)據(jù)，還附帶了對潛在風險的預判，甚至準備好了兩套兜底方案。那一刻，他消除的是我的焦慮。

這種讓人放心的確定性，就是職場上最高級的情緒價值。

當你能持續(xù)提供這種安全感時，你就不再是一個隨時可替換的零件，而是一個老板愿意支付高溢價的合作伙伴。

03

奢侈品有一個反常識的邏輯：它不討好所有客戶。

如果你想買一個熱門款的包，通常需要配貨。這種看似傲慢的規(guī)則背后，其實是一種篩選機制。

反觀很多職場人，最大的問題就是太好用了。誰找你幫忙都幫，什么雜活都接，生怕說不就失去了機會。

但問題是：你的時間越廉價，你的努力就越不值錢。

我在職業(yè)生涯中做過一個冒險的決定。當時我已經(jīng)是某個大部門的負責人，管著百來號人。但我發(fā)現(xiàn)自己作為個體，已經(jīng)沒有了增長的稀缺性。

為了轉(zhuǎn)型去負責一個更適合我個人發(fā)展的新業(yè)務(wù)，我主動跟老板談，哪怕放棄現(xiàn)在的團隊，變成光桿司令我也要去。

那段時間，我拒絕了很多看似不錯的機會，甚至主動放棄了一些的權(quán)力感。但這正是建立職場奢侈感的關(guān)鍵：敢于設(shè)立邊界。

通過拒絕低價值的忙碌，把時間聚焦在那些真正能產(chǎn)生長期復利的事情上。

這種戰(zhàn)略性的高冷，其實是在告訴周圍的人：我的時間很貴，我為有價值的事情買單。

當你開始篩選機會，而不是被機會挑選時，你就拿回了對自己身價的定價權(quán)。

04

所有的奢侈品，都有一個能夠傳世的品牌故事。

而對于職場人來說，最大的危機往往是：我們一直在租賃平臺的品牌，卻忘了建立自己的品牌。

以前在公司，我有秘書安排日程，有團隊落地執(zhí)行，有龐大的預算支持。那種呼風喚雨的感覺，很容易讓人產(chǎn)生一種我也很強大的錯覺。

但后來我意識到，這其實是一副金手銬。不管它是純金的還是鉑金的，它本質(zhì)上是把你鎖在那個位置上。

一旦離開了那個平臺，脫下了那身華麗的袍子，那些光環(huán)會瞬間消失，我可能只是一個Nobody。

這也正是我這幾年轉(zhuǎn)型做一人公司后，不得不面對的陣痛：現(xiàn)在的我，沒有秘書，自己就是團隊。

以前一句話就能解決的事，現(xiàn)在我需要自己去交付一個個教練案例，自己去錄制視頻課程，自己去研究怎么寫代碼開發(fā)小程序，自己去日更公眾號，自己去動手做播客的剪輯。

說實話，剛開始真的很難，甚至有過嚴重的落差感。

但當我熬過那個階段，我就體會到一種前所未有的奢侈感。

因為我知道，我現(xiàn)在做過的每一個案例、敲下的每一行代碼、錄下的每一分鐘音頻、寫下的每一個字，不再是屬于公司的 PPT，而是真正屬于我的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

它們不依附于任何平臺，也不會因為我離職而被清零。它們構(gòu)成了我個人的品牌敘事，是我在這個世界上的私有財產(chǎn)。

這就是職場下半場最大的底氣：不是你曾經(jīng)在某某大廠管過多少人（那是平臺的資產(chǎn)），而是當你剝離了所有光環(huán)之后，你依然擁有一個屬于自己的、能夠獨立運轉(zhuǎn)的價值系統(tǒng)。

05

寫這篇文章，并不想勸大家都去創(chuàng)業(yè)，而是想分享一種所有權(quán)思維。

哪怕你還在打工，也可以試著在公司這個大平臺上，去建立一點屬于你自己的“奢侈品專柜”：可能是你在行業(yè)內(nèi)的獨特洞察，可能是你沉淀的一套方法論，也可能是你積累的個人口碑。

世界不缺好用的工具，缺的是不可替代的你。

職場下半場，我們可以少一點廉價的勤奮，多一點資產(chǎn)的積累。別只顧著趕路，記得給自己留一份溢價。

你的職場生涯里，有沒有哪個時刻讓你覺得自己特別“廉價”？或者哪個時刻讓你覺得“我不想再忍了”？歡迎在評論區(qū)和我聊聊。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會以另一類方式還回來。歡迎關(guān)注 微信公眾號：「另一類方式」 。

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