年關(guān)將至，職場(chǎng)圈的福利比拼總能引發(fā)一波又一波熱議，有的公司發(fā)米面油，有的發(fā)購(gòu)物卡。

而今年的福利天花板，被一家掃地機(jī)器人企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)拿下，追覓科技宣布，在常規(guī)年終獎(jiǎng)之外，給全體員工每人額外發(fā)1克黃金。

消息一出，全網(wǎng)打工人集體羨慕，別人家的公司又有了新范本，這看似簡(jiǎn)單的一筆福利，背后不僅是真金白銀的投入，更藏著企業(yè)的實(shí)力底氣和創(chuàng)始人的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

12月27日追覓科技創(chuàng)始人俞浩在公司內(nèi)部講話(huà)中拋出的這個(gè)重磅消息，瞬間點(diǎn)燃了整個(gè)職場(chǎng)圈。

可能有人覺(jué)得1克黃金不多，但要知道，當(dāng)下金價(jià)正處在高位，12月24日國(guó)際現(xiàn)貨黃金和黃金期貨分別突破了4500美元、4550美元的關(guān)口。

國(guó)內(nèi)像周六福、周生生這些品牌金店，足金飾品的單價(jià)已經(jīng)突破1400元/克。按這個(gè)價(jià)格算下來(lái)，18539名員工每人1克，總花費(fèi)差不多要2600萬(wàn)元，換算成重量的話(huà)，37斤多的黃金，堆在一起可不是小數(shù)目。

更讓人羨慕的是，這2600萬(wàn)的黃金還只是開(kāi)胃小菜，俞浩隨后又在朋友圈官宣，要獎(jiǎng)勵(lì)10名核心員工專(zhuān)屬南極游，讓他們?cè)谛麓褐H去體驗(yàn)獨(dú)一無(wú)二的極地探索。

要知道，南極游可不是普通的旅游福利，不僅花費(fèi)高昂，名額更是稀缺，這種用稀缺體驗(yàn)致敬員工貢獻(xiàn)的方式，比單純發(fā)錢(qián)更有儀式感和榮譽(yù)感。

其實(shí)大家羨慕的不只是黃金本身，而是企業(yè)對(duì)員工的尊重，在很多公司還在糾結(jié)年終福利性?xún)r(jià)比。

甚至用廉價(jià)禮品敷衍員工的時(shí)候，追覓科技選擇用最實(shí)在的黃金，讓每個(gè)員工都感受到自己的付出被看見(jiàn)、被認(rèn)可。

放在當(dāng)下的職場(chǎng)環(huán)境里，這種普惠式的重獎(jiǎng)格外難得，現(xiàn)在很多企業(yè)的福利都陷入了形式主義怪圈，要么是華而不實(shí)的禮盒，要么是需要完成各種任務(wù)才能兌換的優(yōu)惠券。

相比之下，黃金這種硬通貨既不會(huì)浪費(fèi)，又能直接體現(xiàn)價(jià)值，難怪能刷屏全網(wǎng)。

很多人會(huì)好奇，追覓科技為什么敢這么花錢(qián)？其實(shí)所有大方的福利背后，都是企業(yè)強(qiáng)勁業(yè)績(jī)的支撐。

沒(méi)有實(shí)打?qū)嵉挠?，再慷慨的老板也不敢輕易拿出2600萬(wàn)發(fā)福利。追覓科技的底氣，就來(lái)自于一路飆升的業(yè)績(jī)。

這家成立于2017年的公司，成長(zhǎng)速度堪稱(chēng)火箭級(jí)，從行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，追覓已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人四小龍之列，和科沃斯、石頭科技這些老牌巨頭并肩。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，追覓科技的掃地機(jī)器人在全球市場(chǎng)的份額達(dá)到12.4%，位列第三，僅次于石頭科技的21.7%和科沃斯的14.1%。

要知道，掃地機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，能在短短幾年內(nèi)沖到全球第三，實(shí)力可見(jiàn)一斑。

更關(guān)鍵的是，公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不是曇花一現(xiàn)，連續(xù)六年，追覓科技的年復(fù)合增長(zhǎng)率都超過(guò)100%，這是什么概念？就是每年的營(yíng)收都能比上一年翻一番還多。

2025年上半年的營(yíng)收，更是直接超過(guò)了2024年一整年的總額，這種爆發(fā)式增長(zhǎng)，在整個(gè)智能家電行業(yè)都很少見(jiàn)。

業(yè)績(jī)能有這樣的表現(xiàn)，離不開(kāi)創(chuàng)始人俞浩的技術(shù)基因，這位出身清華大學(xué)航空航天專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)始人，可不是普通的商人，而是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)大牛。

他是中國(guó)最早研發(fā)四旋翼飛行器的人，還發(fā)明了三旋翼飛行器，也是清華大學(xué)天空工場(chǎng)的創(chuàng)始人，這個(gè)工場(chǎng)可是清華大學(xué)里培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的重要平臺(tái)。

2024年還拿到了安永企業(yè)家獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)在商界可是含金量很高的榮譽(yù)，能拿到這個(gè)獎(jiǎng)，足以證明行業(yè)對(duì)他的認(rèn)可。

其實(shí)追覓科技的福利體系一直很完善，這次的黃金和南極游只是年末的壓軸戲。

這種高頻次、高額度、全覆蓋的激勵(lì)模式，其實(shí)是把員工和企業(yè)綁在了一起，形成了“企業(yè)發(fā)展好，員工得實(shí)惠”的正向循環(huán)。

反觀(guān)有些企業(yè)，把員工當(dāng)成成本，想方設(shè)法壓縮福利，最終陷入人才流失的惡性循環(huán)，兩者對(duì)比，格局高下立判。

如果以為追覓科技只是舍得給員工發(fā)福利，那就小看這家公司了，在豪擲千金寵員工的背后，是企業(yè)跨界擴(kuò)張的野心和清晰的資本布局。

發(fā)放黃金福利，不僅是對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)的回饋，更是為未來(lái)的發(fā)展凝聚人心。

熟悉追覓科技的人都知道，這家公司從來(lái)沒(méi)有局限在掃地機(jī)器人這一個(gè)領(lǐng)域，近年來(lái)，他們一直在不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，已經(jīng)涉足了大家電、無(wú)人機(jī)、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。

而最讓人關(guān)注的，是今年8月官宣的造車(chē)計(jì)劃，追覓要造超豪華純電動(dòng)車(chē)，首款產(chǎn)品直接對(duì)標(biāo)布加迪威龍，計(jì)劃在2027年正式亮相。

布加迪威龍是什么概念？那是全球頂級(jí)的超跑品牌，一輛車(chē)的價(jià)格動(dòng)輒幾千萬(wàn)。追覓科技剛跨界造車(chē)就瞄準(zhǔn)這個(gè)級(jí)別，野心著實(shí)不小。

不過(guò)這也符合俞浩的技術(shù)基因，畢竟航空航天專(zhuān)業(yè)的背景，讓他在機(jī)械設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)控制這些造車(chē)的核心技術(shù)領(lǐng)域有天然的優(yōu)勢(shì)。

雖然跨界造車(chē)的難度很大，很多企業(yè)都折戟沉沙，但追覓科技憑借連續(xù)六年的高速增長(zhǎng)，手里有足夠的資金和技術(shù)儲(chǔ)備，這場(chǎng)跨界值得期待。

除了業(yè)務(wù)擴(kuò)張，追覓科技的資本布局也在緊鑼密鼓地推進(jìn)，目前國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人四小龍里，科沃斯和石頭科技都已經(jīng)上市。

云鯨也在籌備港股上市，追覓科技自然不會(huì)落后。雖然2024年市場(chǎng)傳出過(guò)他們要啟動(dòng)IPO的消息，當(dāng)時(shí)公司否認(rèn)了，但從最近的動(dòng)作來(lái)看，他們的資本計(jì)劃已經(jīng)提上了日程。

最關(guān)鍵的一步，是俞浩通過(guò)旗下的持股平臺(tái)，花了22.82億元拿下了上市公司嘉美包裝的控制權(quán)。

俞浩其實(shí)早就透露過(guò)資本野心，今年9月他就在朋友圈說(shuō)，從2026年底開(kāi)始，追覓生態(tài)旗下的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊要在全球主要交易所密集啟動(dòng)IPO，上演下餃子式的上市潮。

這意味著，追覓科技不只是想把單一業(yè)務(wù)做大，而是要打造一個(gè)多業(yè)務(wù)協(xié)同的生態(tài)體系，然后通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

從這個(gè)角度來(lái)看，這次2600萬(wàn)的黃金福利，更像是一次戰(zhàn)前動(dòng)員，對(duì)于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是最核心的資產(chǎn)。

尤其是在準(zhǔn)備跨界擴(kuò)張和沖擊上市的關(guān)鍵時(shí)期，穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工積極性至關(guān)重要。

現(xiàn)在很多科創(chuàng)企業(yè)都在搞股權(quán)激勵(lì)，但像寒武紀(jì)那樣，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)問(wèn)題和前高管對(duì)簿公堂的案例也不少見(jiàn)，核心就是沒(méi)有處理好企業(yè)和員工的利益綁定問(wèn)題。

追覓科技的做法則簡(jiǎn)單直接，用真金白銀的福利讓員工共享發(fā)展成果，既凝聚了人心，又樹(shù)立了良好的雇主品牌形象。

這種把員工當(dāng)成合伙人的理念，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和跨界挑戰(zhàn)中，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

年末的一份黃金福利，看似是小事，卻折射出一家企業(yè)的格局和野心，對(duì)于追覓科技來(lái)說(shuō)，這2600萬(wàn)花得值，不僅換來(lái)了員工的歸屬感和戰(zhàn)斗力，也讓市場(chǎng)看到了企業(yè)的實(shí)力和信心。

接下來(lái)，無(wú)論是跨界造車(chē)還是沖擊上市，都充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，但有這樣的業(yè)績(jī)支撐和團(tuán)隊(duì)凝聚力，追覓科技的未來(lái)值得期待。

而對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，追覓科技也樹(shù)立了一個(gè)榜樣：企業(yè)的成功從來(lái)不是老板一個(gè)人的功勞，只有讓員工真正共享發(fā)展成果，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。