2010 年那會(huì)兒，張磊在法國(guó)滑雪，突然發(fā)現(xiàn)手機(jī)上連著來(lái)了七個(gè)未接來(lái)電，全是劉強(qiáng)東的。他一看就知道，京東那邊肯定出大事了。
果然，電話一接通，劉強(qiáng)東急得不行，說(shuō)公司賬上的錢(qián)只夠撐三天，問(wèn)他能不能借 7500 萬(wàn)美元。這數(shù)字是劉強(qiáng)東反復(fù)算過(guò)的，既不敢要太多，也剛好能讓京東物流撐一陣子。
結(jié)果張磊沉默了五秒，然后直接來(lái)了一句：“7500 萬(wàn)太少了，要借我就給你 2.65 億，不敢要就別來(lái)找我?！?br/>這不是炫富，是張磊看得更遠(yuǎn)。他知道京東要做自營(yíng)物流，就不能只補(bǔ)個(gè)窟窿，必須一次砸到位，才能拉開(kāi)和對(duì)手的差距。7500 萬(wàn)根本不夠，2.65 億才能讓京東真正站住腳。
錢(qián)一到賬，劉強(qiáng)東立刻把全部資源撲到物流上，把不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)全砍了，一個(gè)個(gè)物流園區(qū)建起來(lái)，京東配送的速度和體驗(yàn)慢慢成了核心優(yōu)勢(shì)。
張磊雖然投了這么大一筆錢(qián)，卻完全不干涉京東的經(jīng)營(yíng)，不派董事，不插手管理，只看季度財(cái)報(bào)。他信任劉強(qiáng)東，從當(dāng)年中關(guān)村賣(mài)光盤(pán)到非典差點(diǎn)倒閉，再到轉(zhuǎn)型電商，他都看在眼里。
后來(lái)京東要上市，騰訊想戰(zhàn)略投資。張磊特地約劉強(qiáng)東在酒店從中午聊到晚上，建議他接受騰訊的流量，但一定要守住底線，不能讓控制權(quán)旁落。最終騰訊入股約 15%，京東保持獨(dú)立，幾個(gè)月后順利上市，市值沖到 260 億美元。
張磊那 2.65 億美元，直接變成了 39 億，回報(bào)超過(guò) 14 倍。他也因此被很多人稱(chēng)為“中國(guó)巴菲特”。
如果沒(méi)有那筆救命錢(qián)，沒(méi)有張磊逼著京東把物流做深做透，中國(guó)電商的格局可能會(huì)完全不一樣。
商業(yè)里，錢(qián)當(dāng)然重要，但更難得的，是在所有人都不看好的時(shí)候，有人愿意把重注壓在你身上。京東的崛起，就是從那個(gè)冬天的一通越洋電話開(kāi)始的。