很多人還以為中國只會忍著、等著、講道理，可這一次，事情真不一樣了。那個(gè)當(dāng)年被捧成“中英合作樣板”的大項(xiàng)目，如今卻走到翻臉的地步。

合同被改、承諾被拖，算盤一遍遍往中方頭上打。忍到這一步，中國不再陪跑，直接亮明態(tài)度：錢不投了，人也撤了。這一退動靜不小，信號更重。

這筆買賣，當(dāng)年看著真香

欣克利角C核電站這事，一開始真不是個(gè)坑，而是一筆看著誰都不吃虧的好買賣。十年前的英國，電不夠用是明擺著的事。老核電站快到年限，燃煤電廠又被環(huán)保政策逼著關(guān)門，電價(jià)漲、缺口大，政府心里比誰都急。

可偏偏自己手里沒整套本事，既沒錢一口氣砸下去，又缺能從頭到尾扛項(xiàng)目的能力。法國電力公司技術(shù)是有的，可賬上錢不寬裕，中國這邊，錢有、工程隊(duì)有，還剛搞出“華龍一號”，正想找個(gè)高端市場證明自己不是只會在國內(nèi)干活。

于是三方一拍即合：法國出技術(shù)占大頭，中國出錢出力拿小股，英國出政策出土地，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)裁判。白紙黑字簽得很清楚，欣克利角C只是第一步，先磨合、先建信任。后面還有賽茲韋爾C，再往后是布拉德韋爾B，最后讓中國技術(shù)真正落地英國。

那幾年氣氛確實(shí)好，領(lǐng)導(dǎo)互訪、媒體吹捧，工程師圍著圖紙干到深夜，大家都覺得這是個(gè)能走十幾二十年的長期合作。

可問題就在這兒，這種合作并不是鋼筋水泥焊死的，而是靠政治環(huán)境那口氣吊著。只要那口氣一變，賬本就立刻翻臉。果然特蕾莎·梅一上臺，第一刀就砍向這個(gè)項(xiàng)目。

嘴上說安全審查，行動卻是反復(fù)拖延、態(tài)度轉(zhuǎn)冷。協(xié)議雖然沒撕，但信號已經(jīng)放出來了：你不再是被歡迎的伙伴，而是被盯著看的對象。從那一刻起這個(gè)看似穩(wěn)當(dāng)?shù)娜墙Y(jié)構(gòu)，其實(shí)已經(jīng)開始松動了。

翻臉之后，合同成了擺設(shè)

后面的事就是一連串“翻臉不認(rèn)賬”。隨著美國對華態(tài)度變硬，英國也跟著改口。原本談錢談工程的合作，突然被貼上“安全風(fēng)險(xiǎn)”的標(biāo)簽。

最讓人寒心的是賽茲韋爾C項(xiàng)目，英方不僅要把中企踢出去，還開出了極其離譜的條件：讓中方把真金白銀投進(jìn)去的股份，變成“給英國納稅人減負(fù)”。說難聽點(diǎn)，就是想讓人出錢還不能算投資，只能算捐。

中方當(dāng)然不可能答應(yīng)。結(jié)果英國干脆不裝了，直接下場，用公共資金入股，再拉著已經(jīng)虧得喘不過氣的法國電力一起，想通過強(qiáng)制方式把中方擠走。

合同里關(guān)于電價(jià)支持、技術(shù)路徑的承諾，說改就改，說拖就拖。這時(shí)候的英國早就不談什么契約精神，只剩一句話：我現(xiàn)在不想讓你玩了。

中廣核的應(yīng)對其實(shí)很克制，也很清楚。既然規(guī)則被改，那就按原合同的“退出條款”走。欣克利角C嚴(yán)重超支，成本控制早已失控，中方本來就有權(quán)不再追加投資。

于是態(tài)度立刻轉(zhuǎn)變，從積極參與建設(shè)，退回到只拿收益、不再填坑的財(cái)務(wù)角色。同時(shí)，干脆宣布退出賽茲韋爾C，不再給未來留任何口子。這一步看著是退，其實(shí)是止損。

這一退等于把所有壓力原封不動丟回英國和法國身上。原本三個(gè)人抬的桌子，少了一只手，立刻開始晃?？蛇@還不是最難看的時(shí)候，真正的麻煩，很快就全暴露出來了。

塌下來的，不只是一個(gè)項(xiàng)目

沒有了中方的后續(xù)資金，欣克利角C的問題徹底藏不住了。預(yù)算從最初的三百多億英鎊，一路飆到差不多四百六十多億，而且還在漲。工期一拖再拖，發(fā)電時(shí)間一改再改。

法國電力自己都在虧錢，根本拿不出多余的錢，只能指望英國政府兜底?？捎畢s反過來強(qiáng)調(diào)這是商業(yè)項(xiàng)目，不肯多掏一分納稅人的錢，還把責(zé)任推給法方管理不力。

結(jié)果就是互相指責(zé)、互相拖。原本承諾能提供全國7%電力、帶來兩萬多崗位的“明星工程”，現(xiàn)在電沒發(fā)出來，工作也懸著，反倒成了隨時(shí)可能把投資方拖垮的包袱。最失望的，恐怕是布里吉沃特當(dāng)?shù)鼐用瘛．?dāng)年滿懷期待，如今只等來一次次延期通知和越來越嚇人的預(yù)算數(shù)字。

更嚴(yán)重的是信譽(yù)問題。國際資本最怕的不是虧錢，而是規(guī)則隨時(shí)被改。合同能被一句“安全”推翻，承諾能被隨時(shí)重寫，那以后誰還敢來投？這一刀，不只砍在核電項(xiàng)目上，也砍在英國整體投資環(huán)境的信用上。

反過來看中廣核，其實(shí)并沒有被這次風(fēng)波逼到墻角。少了英國這個(gè)“門面”，并不等于沒路可走。世界上真正缺電、真心想把項(xiàng)目干成的地方多的是。

在巴基斯坦，在阿根廷，核電站照樣一座一座往上建，工程照進(jìn)度走，合同按條款算賬，沒那么多彎彎繞繞。你出技術(shù)，我出錢，你守規(guī)則，我守承諾，事情反而簡單了。事實(shí)擺在這兒：好技術(shù)不愁沒人要，真金白銀也不愁沒去處，真正稀缺的，是肯按合同辦事的合作方。

這場跨國合作走到散伙這一步，說到底不是誰技術(shù)不行，也不是誰沒錢，而是信任被一點(diǎn)點(diǎn)磨光了。今天改個(gè)條件，明天換個(gè)說法，后天再扣一頂帽子，換成誰心里都會發(fā)涼。

大工程最怕的從來不是慢，而是規(guī)則說變就變。一旦合作變成了提防，合同就成了廢紙，再漂亮的藍(lán)圖，也只能掛在墻上看看。

很多人只盯著“退出”這兩個(gè)字，覺得可惜，覺得浪費(fèi)，其實(shí)真正該覺得可惜的，是那份被親手毀掉的信用。錢沒了還能再賺，項(xiàng)目黃了還能再建，可一旦讓人覺得你不認(rèn)賬、不守約，后面再想請人上桌，就難了。資本是最現(xiàn)實(shí)的，它不講情懷，只認(rèn)規(guī)則。

至于欣克利角C能不能完工，現(xiàn)在誰也不敢打包票。預(yù)算越滾越大，工期一拖再拖，責(zé)任來回推，早已不是當(dāng)年那個(gè)被吹上天的“樣板工程”。

可不管最后結(jié)局如何，它已經(jīng)留下了一個(gè)清清楚楚的提醒：合作之前，別只看口號和合影，更要看對方遇事會不會翻臉、算賬會不會改口?？辞暹@一點(diǎn)，比談什么“黃金十年”，都要實(shí)在得多。

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