近期，日本相機(jī)三巨頭之一的佳能，其首席財務(wù)官在接受媒體采訪時透露，正考慮將部分低端產(chǎn)品交給合作伙伴代工生產(chǎn)，相機(jī)、打印機(jī)將成受影響最明顯的兩個品類。

實際上，佳能在2022年便選擇關(guān)停位于廣東珠海的相機(jī)工廠，該廠主要生產(chǎn)部分緊湊型相機(jī)與入門級相機(jī)。那時候就曾傳出佳能試圖放棄低端相機(jī)市場。但今年初，佳能仍更新了旗下的PowerShot系列，推出一體式Vlog相機(jī)PowerShot V1。

（圖源：佳能）

盡管佳能仍未放棄低端相機(jī)，新策略也更像是一次生產(chǎn)方式的調(diào)整。但長期以來，佳能堅持將幾乎所有相機(jī)型號放在自有工廠生產(chǎn)，當(dāng)入門級相機(jī)的利潤空間不斷被壓縮，這套模式本身，也開始讓佳能壓力倍增。

但為何深受影響的是定價幾千元的低端相機(jī)，而不是動則上萬的專業(yè)微單？最根本的原因還是，手機(jī)影像的進(jìn)步對入門級相機(jī)的沖擊實在太大了。

手機(jī)影像，蠶食入門級相機(jī)份額

入門級相機(jī)并不是突然間被手機(jī)取代的，而是在漫長的發(fā)展過程中，一步一步被占據(jù)了生態(tài)位。

從市場定位看，入門級相機(jī)通常是為攝影愛好者，或有攝影需求的普通用戶準(zhǔn)備的，它們通常設(shè)計緊湊小巧，方便攜帶。盡管性能上遠(yuǎn)不如高端微單，但仍能提供不錯的效果。比如佳能PowerShot G7X系列，從第一代到第三代，在全球收獲海量支持者，靠的正是這種獨特的定位。

但卡片機(jī)同樣也是最快被手機(jī)“干掉”的。在智能手機(jī)早期，手機(jī)影像談不上多先進(jìn)，傳感器尺寸小、畫質(zhì)有限，但它比卡片機(jī)更便攜，嚴(yán)格來說，是這一臺設(shè)備同時兼具娛樂、通信和影像，比單獨帶一臺相機(jī)方便得多。

對大多數(shù)會選擇卡片機(jī)的用戶來說，拍照這件事的優(yōu)先級，更傾向于隨手記錄生活。當(dāng)手機(jī)開始具備可用的對焦速度、以及隨手就能完成分享的能力后，消費者對是否要購買一臺卡片機(jī)這個念頭也開始出現(xiàn)動搖。

（圖源：佳能）

緊接著，手機(jī)進(jìn)入到計算攝影時代，通過多幀合成、HDR以及算法加持，讓手機(jī)在復(fù)雜光照環(huán)境下的表現(xiàn)，明顯有了質(zhì)的提升。假如不考慮后期修圖的空間，那么這時候的手機(jī)攝影已經(jīng)有超越卡片相機(jī)的潛質(zhì)。

真正把卡片相機(jī)市場份額蠶食殆盡的，其實是手機(jī)硬件開始跨越式升級。小米12S Ultra、vivo X90 Pro+、OPPO Find X6 Pro等機(jī)型開始使用1英寸傳感器作為主攝，而卡片相機(jī)通常也是同規(guī)格的傳感器面積，但手機(jī)擁有更智能的優(yōu)化算法，雙方差距開始凸顯。

卡片機(jī)的光學(xué)變焦優(yōu)勢也隨著2億像素傳感器被應(yīng)用在手機(jī)長焦鏡頭上而開始動搖。過去長焦往往是影像系統(tǒng)的短板，白天還行，光線一暗就糊、對不上焦?，F(xiàn)在2億像素這套思路，一方面用高像素帶來更高的裁切空間，讓三倍、五倍變焦都更敢給細(xì)節(jié)；另一方面用更大的底和更成熟的多幀融合，讓夜景長焦不再是擺設(shè)。

更重要的是，卡片相機(jī)在過去最核心的受眾群體往往是對專業(yè)攝影并沒有太大興趣，只希望記錄生活，或者抱著“玩一玩”心態(tài)的年輕消費者。卡片相機(jī)從2010年開始，玩法上幾乎沒什么變化，而手機(jī)攝影明顯要有趣得多。比如實況照片，這個在2024年重新被OPPO帶火的影像玩法，它以幾秒鐘短視頻+靜態(tài)圖片的形式，將當(dāng)時的場景動態(tài)地記錄下來，社交平臺將這種風(fēng)格稱之為“活人感”。

（圖源：OPPO）

但對于相機(jī)廠商而言，照片就是照片、視頻就是視頻，實況照片這種混合產(chǎn)物，是不會輕易出現(xiàn)在卡片機(jī)上的。如此一來，玩法更多、同樣輕便的手機(jī)，徹底“打敗”了入門級相機(jī)。

入門級相機(jī)，大勢已去

相機(jī)行業(yè)的收縮，并不是某一兩年的偶發(fā)波動，而是一條持續(xù)十余年的下行路。

日本相機(jī)與影像產(chǎn)品協(xié)會CIPA的統(tǒng)計顯示，2010年全球數(shù)碼相機(jī)出貨量曾接近1億臺，其中絕大多數(shù)來自卡片機(jī)以及低端可換鏡頭相機(jī)。這一時期，數(shù)碼相機(jī)仍是普通消費者記錄生活的主流設(shè)備。但從2012年開始，全球相機(jī)出貨量便進(jìn)入持續(xù)下滑通道，到2015年已出現(xiàn)明顯腰斬。再到2020年之后，全球數(shù)碼相機(jī)年出貨量長期徘徊在700萬至800萬臺區(qū)間，規(guī)模僅剩巔峰期的十分之一左右。

更值得注意的是，市場收縮最為劇烈的正是入門級產(chǎn)品。比如傳統(tǒng)意義上的卡片機(jī)，出貨量從巔峰時期的數(shù)千萬臺，跌至如今不足200萬臺的水平；低端可換鏡頭相機(jī)雖然仍有一定市場，但整體規(guī)模同樣在持續(xù)壓縮。這意味著，入門級相機(jī)已經(jīng)從主流變成了邊緣。

（圖源：佳能）

與之形成鮮明對照的，是影像旗艦手機(jī)正在全面開花。2024年第二季度，日本智能手機(jī)整體市場并未出現(xiàn)明顯擴(kuò)張，但品牌結(jié)構(gòu)卻發(fā)生了變化。市場數(shù)據(jù)顯示，小米在該季度于日本市場的份額提升至約6%，并一度進(jìn)入出貨量前三。

令人意外的是，小米在日本大賣的并非中低端性價比手機(jī)，而是小米14 Ultra，一臺正兒八經(jīng)的影像旗艦。小米14 Ultra在日本的定價約20萬日元，換算成人民幣大概是9000元左右，比在中國大陸的定價貴至少2000元。即便是這樣的定價，小米14 Ultra一經(jīng)開售依然在日本社交平臺爆火，多個電商平臺賣斷貨。

（圖源：小米日本）

事實上，假如我們用小米的定價來做對比，日本市場多數(shù)入門級相機(jī)的定價甚至比14 Ultra更便宜。比如松下今年發(fā)售的ZS99卡片相機(jī)，只要3000元左右；可換鏡頭的入門級相機(jī)富士XM5套裝價格也不過6499元；佳能不可更換鏡頭的Vlog相機(jī)PowerShot V1定價也只是5999元。

這說明，在選購非專業(yè)的攝影設(shè)備時，價格相近的情況下，越來越多消費者傾向于選擇一臺影像旗艦，而非入門級相機(jī)。假如從結(jié)構(gòu)上看，入門級相機(jī)有點夾在中間的意味，專業(yè)性不如中高端相機(jī)、娛樂性不如手機(jī)，定價也不見得有太多優(yōu)勢。而而市場數(shù)據(jù)已經(jīng)說明了，當(dāng)下市場的需求并不足以支撐龐大的制造體系和持續(xù)更新的產(chǎn)品線。

Vlog相機(jī)成最后避風(fēng)港

盡管整個市場對入門級相機(jī)的需求不如預(yù)期，但部分廠商還在堅持推出相應(yīng)的產(chǎn)品。比如佳能、松下、索尼，但但新品節(jié)奏已經(jīng)明顯放緩，產(chǎn)品定位也更加克制，更多地還是轉(zhuǎn)向與手機(jī)沒有正面競爭的Vlog視頻方向。

而回到佳能考慮將入門相機(jī)產(chǎn)線交給第三方合作伙伴，其實也在情理之中，畢竟入門級相機(jī)利潤空間相比起其他產(chǎn)品線更小，繼續(xù)堅持全線自制，反而可能拖累整個業(yè)務(wù)的健康度。

（圖源：松下）

那么放棄入門級相機(jī)，應(yīng)該是相機(jī)廠商們應(yīng)該做的嗎？倒也不是。目前入門級相機(jī)在佳能、索尼、富士等相機(jī)廠商的業(yè)務(wù)里，往往奔著時下最熱的Vlog視頻方向設(shè)計，比如佳能R50V、索尼ZEV10、富士XM5等。

而這時候入門級相機(jī)雖然定價還是保持在5K左右，但面向的消費群體已經(jīng)從“攝影小白”轉(zhuǎn)向有明確內(nèi)容輸出需求的創(chuàng)作者。如此一來，便能和當(dāng)下的影像旗艦形成錯位競爭，找到新的出路。

無論如何，入門級相機(jī)的出路，并不需要重新變得更便宜或更強(qiáng)，而在于是否能被放回一個合理的位置。假如佳能真的選擇“外包”入門級產(chǎn)線，那其實也代表這個細(xì)分市場暫時不會被放棄。

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