2025年12月14日，美國掃地機器人鼻祖iRobot向法院申請破產(chǎn)保護。

這個發(fā)明了Roomba、曾經(jīng)占全球大半市場的老牌企業(yè)，最終沒能熬過這個冬天。

這事兒早有苗頭，最近兩年海外老牌企業(yè)倒下的新聞就沒斷過。

iRobot成立于1990年，最早做軍用機器人，后來轉(zhuǎn)頭做消費級產(chǎn)品。

2002年推出Roomba掃地機器人，算是開創(chuàng)了這個品類。

巔峰那幾年，商場里賣掃地機器人的專柜，十個有八個擺的是它家產(chǎn)品。

那時候咱們國內(nèi)還沒什么像樣的掃地機器人品牌，很多工廠都給iRobot代工。

深圳杉川就是其中之一，專門幫它生產(chǎn)核心部件。

誰能想到，十年后會是杉川來收拾iRobot的爛攤子？

不只iRobot，美國家居零售巨頭ASI去年也破產(chǎn)了。

這家1948年成立的公司，巔峰時有120多家門店，年營收超10億美元，中國家具廠以前搶著給它供貨。

法國百年家電品牌Brandt更慘，堅持“本土制造+本土品牌”幾十年，最后還是扛不住全球化競爭，去年關(guān)閉了最后一座本土工廠。

這些曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿，怎么說倒就倒了？

這背后，其實是全球產(chǎn)業(yè)鏈的權(quán)力在悄悄轉(zhuǎn)移。

以前是海外品牌拿著圖紙，咱們工廠按單生產(chǎn)，現(xiàn)在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，中國供應(yīng)鏈已經(jīng)從幕后走到了臺前。

深圳杉川收購iRobot這事兒，說起來挺戲劇性。

杉川給iRobot代工多年，去年iRobot資金鏈出問題，欠了杉川1.615億美元貨款一直沒給。

催了好幾次，對方實在拿不出錢，最后一拍腦袋，要不，拿品牌股權(quán)抵？

代工企業(yè)想翻身當(dāng)品牌owner，以前想都不敢想。

杉川一開始也猶豫，畢竟品牌運營和代工是兩碼事。

后來請團隊評估，發(fā)現(xiàn)iRobot雖然不行了，但品牌知名度還在，技術(shù)專利也有價值，這才咬牙接了盤。

破產(chǎn)重組方案里寫得清楚，杉川用那筆欠款換了iRobot85%的股權(quán)，還承擔(dān)了部分債務(wù)。

這事兒不光是杉川一家的逆襲，更像是中美企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位的反轉(zhuǎn)。

十年前，咱們求著跟人家合作，現(xiàn)在，人家遇到麻煩，得靠咱們來盤活。

這種變化，放在全球產(chǎn)業(yè)鏈里看，特別有代表性。

海外老牌企業(yè)倒下，不全是因為運氣差，更多是跟不上新的競爭規(guī)則。

以前他們靠品牌和技術(shù)吃飯，現(xiàn)在中國企業(yè)在這兩方面都追上來了，甚至反超了。

就說掃地機器人的激光雷達(dá)導(dǎo)航技術(shù)，幾年前還是iRobot的看家本領(lǐng)。

現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)早就突破了，成本做得更低，精度還更高。

拖掃一體、基站集成這些功能，迭代速度比海外品牌快多了。

渠道這塊變化更大。

以前中國企業(yè)出海，得靠海外零售商，利潤被壓得死死的。

現(xiàn)在不一樣了，TikTokShop、獨立站這些新渠道起來了，直接就能面對消費者。

敏華家具在歐洲搞“本地倉儲+本地售后”，送貨速度比本土品牌還快，消費者當(dāng)然買賬。

品牌敘事也得改。

以前咱們總說“工廠實力”，現(xiàn)在得講“消費者體驗”。

有個沙發(fā)品牌在海外拍短視頻，展示沙發(fā)怎么從中國工廠到歐洲家庭的全過程，還請當(dāng)?shù)剡_(dá)人試坐測評，效果比硬廣告好多了。

iRobot破產(chǎn)不是結(jié)束，而是全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的開始。

以前是西方品牌主導(dǎo)，現(xiàn)在中國企業(yè)從供應(yīng)鏈到技術(shù)，從渠道到品牌，都在一點點拿回話語權(quán)。

這種變化，未來幾年會越來越明顯。

說到底，商業(yè)競爭就像逆水行舟，不進(jìn)則退。

海外老牌企業(yè)抱著舊模式不放，被淘汰是早晚的事。

中國企業(yè)能抓住機會，靠的不光是成本優(yōu)勢，更是敢創(chuàng)新、肯變通的勁頭。

未來全球產(chǎn)業(yè)的故事，恐怕要換主角了。