「核心提示」
本月兩次IPO，三十年兩百多個項目，智能硬件創(chuàng)新大潮背后的湖南男人。

作者 |張經(jīng)緯

邢 昀

2025年歲末，有兩家硬科技公司接連叩響資本市場大門。

2025年12月19日，希迪智駕登陸港交所，成為“自動駕駛礦卡第一股”。不久后的12月30日，臥安機器人也將掛牌上市，成為“AI具身家庭機器人第一股”。人工智能硬件“下得礦場，上得樓房”的背后總有一個身影，就是被稱為“大疆教父”的李澤湘。

2017年李澤湘與德州儀器原高管馬濰博士共同創(chuàng)立希迪智駕，而2015年成立的臥安機器人則有12.98%的股份來自李澤湘控制的實體。

身兼教授、創(chuàng)業(yè)者和投資人的李澤湘對中國硬件科技發(fā)展的影響由來已久。從“機器人大賽”到新工科教育，從科技孵化基地到天使投資基金。這么多年以來，他是如何去行動和思考的，又是什么支持著他始終與機器人“硬碰硬”的呢？

1、“大疆教父”，批量扶持創(chuàng)業(yè)者

李澤湘的投資哲學，根植于其工程師底色與產(chǎn)業(yè)視野，他一直專注智能硬件在各種領域的應用，試圖尋找并賦能那些能用硬科技解決真問題的創(chuàng)業(yè)者。

回國開啟機器人相關研究和孵化的三十年以來，李澤湘及名下機構參與了250家以上創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培育，投資領域包括了儲能、工業(yè)機器人、自動駕駛、外骨骼、家務機器人以及AI情緒玩具等，其中超過三十個項目成為獨角獸或準獨角獸。

除了自己的創(chuàng)業(yè)項目固高科技和眾所周知的大疆外，李澤湘投資的知名企業(yè)還包括2011年成立的李群自動化、2012年成立的逸動科技、2016年成立的云鯨智能和2017年成立的正浩創(chuàng)新。

其中專注于船艇電力推動設備的逸動科技近期完成D輪融資，工業(yè)機器人公司李群自動化剛完成C++輪融資，家庭機器人公司云鯨智能進入Pre-IPO階段，移動電源公司正浩創(chuàng)新則正籌備美股IPO。

李澤湘孵化項目不完全統(tǒng)計

李澤湘對于創(chuàng)業(yè)的扶持是全方位的，包括技術、資金甚至理念，可以說“又當?shù)之攱尅薄?/strong>

在大疆創(chuàng)立早期，李澤湘聯(lián)合哈工大的朱曉蕊教授為汪滔提供了累計100萬元的資金支持，他在香港和深圳的教育實踐也事實上為大疆輸送了大量人才。

不僅如此，他還曾親自擔任大疆董事長，與汪滔一起在野外測試無人機；在Phantom 2誕生后，李澤湘拎著兩臺樣機飛往硅谷找到紅杉資本主席邁克爾·莫里茨，拿到了投資。這些都是他“大疆教父”之稱的由來。

云鯨智能的誕生也有著和大疆相似的故事：創(chuàng)始人張峻彬先后嘗試了高爾夫撿球機、盲人導航儀都失敗了。李澤湘帶他調(diào)研市場需求，領著團隊去見代工廠老板，手把手教他們談判：“別說技術多先進，就說能幫工廠省多少成本、賺多少錢?！?/p>

最終在2019年，云鯨智能發(fā)布首款自動洗拖布掃地機器人，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今已成為全球掃地機器人領域的頭部企業(yè)之一。

從標準上看，李澤湘專注真正的、有市場價值的創(chuàng)新，更喜歡有耐力、有突破精神的創(chuàng)業(yè)者。

在李澤湘與創(chuàng)業(yè)者的公開交流中，可以看到相比純粹的技術創(chuàng)新，他更加關注創(chuàng)新在商業(yè)場景的落地和盈利模式。

李澤湘本人熱愛騎行、徒步等戶外運動，認為創(chuàng)業(yè)與此也有相似之處。他常對學生說：“創(chuàng)業(yè)能力和考分高低沒關系，關鍵是要有好奇心和執(zhí)行力?！彼臋C器人孵化基地流傳著這樣的說法：“李教授的碩士生必須能一天徒步五十公里，博士生要一百公里”。

2、從0到1，如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者？

李澤湘的一切投資與孵化實踐，都源于一個更根本的發(fā)現(xiàn)與嘗試：傳統(tǒng)工科教育難以培養(yǎng)出能夠駕馭從0到1創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者。因此，他決心親手改造教育本身。

成長經(jīng)歷和海外教育賦予了李澤湘知識積累和開拓進取的精神。1961年李澤湘出生于湖南省南部邊界的藍山縣，在恢復高考的第二年考上了中南礦冶學院（即后來的中南大學），后因?qū)W習優(yōu)異成為中國首批公派美國留學的本科生，前往卡耐基·梅隆大學留學。之后又在加州大學伯克利分校獲得數(shù)學碩士學位、電機工程與計算機碩士及博士學位。

1989年畢業(yè)后，李澤湘先后就職于麻省理工大學和紐約大學，三年后他來到香港科技大學擔任副教授，從事機器人相關的招生和研究工作，并創(chuàng)立了以“國際化、研究型、產(chǎn)學研”為定位的自動化技術研究中心（即“3126實驗室”）。7年后，實驗室走出了專注機器人運動控制的固高科技，這家企業(yè)于2023年成功登陸創(chuàng)業(yè)板。

李澤湘的“新工科教育”誕生于創(chuàng)業(yè)需求和身為教育者的觀察。

按理說，大學教師的身份可以方便讓李澤湘給自己的項目招攬人才。但最初他實驗室的同學大多并不愿意參與創(chuàng)業(yè)，而是選擇出國讀博或進入大企業(yè)。創(chuàng)業(yè)缺人讓他開始思考如何通過新的教育形式培養(yǎng)真正能夠參與實踐的創(chuàng)新型工科人才。

于是在2004年，李澤湘將ROBOCON機器人競賽引入香港科技大學課堂，希望能夠通過這樣的方式聚集真正對機器人創(chuàng)新感興趣的人。也是比賽讓他與汪滔結下了師生緣分。汪滔連續(xù)兩年在比賽中脫穎而出，分別斬獲香港冠軍和亞太區(qū)并列第三名，這讓李澤湘破格將畢設成績僅拿到C的汪滔收為研究生。

將機器人比賽引入學校的同一年，李澤湘在哈工大深圳校區(qū)設立了自動控制與機電工程教改班，旨在培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和實踐技能的工程師，為大疆和他自己的固高科技培養(yǎng)了大量人才。

后來李澤湘將這些教學方式總結為“新工科教育”，即從真實的產(chǎn)業(yè)問題出發(fā)，通過跨學科協(xié)作、項目制的方式培養(yǎng)能夠解決復雜工程問題的人才。李澤湘認為，新工科教育的核心在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，數(shù)據(jù)也驗證了新教育實踐的有效性：創(chuàng)立三十多年來，3126實驗室約1/3的畢業(yè)生最后都走上了創(chuàng)業(yè)道路。

從培育創(chuàng)業(yè)人才來說，只搞學校教育顯然是不夠的，而大疆的成功更鼓舞了李澤湘的教育、創(chuàng)業(yè)實踐，于是就有了廣東東莞松山湖畔的創(chuàng)業(yè)孵化基地。

2014年李澤湘創(chuàng)立國際機器人產(chǎn)業(yè)基地（即后來的XbotPark基地），并于次年成立了相關配套孵化基金——香港清水灣創(chuàng)業(yè)基金（后更名為XBOTPARK基金）。

XbotPark機器人基地內(nèi)含多種功能性建筑，以創(chuàng)業(yè)者為中心，滿足他們在研發(fā)、創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)制造以及休閑娛樂等方面的需求?；乩镔N著標語：只有瘋狂到認為自己能改變世界的人才能改變世界。之后，李澤湘還把創(chuàng)業(yè)孵化基地這個模式復制到寧波、常州、重慶、廣州、長沙、北京等地，目前松山湖基地成功孵化八十個以上的創(chuàng)業(yè)項目，總估值超百億美元。

3、教父的神仙朋友們

當然，大疆教父的故事也不是一個個人英雄主義敘事，李澤湘的投資和創(chuàng)業(yè)孵化離不開大機構、學術界以及地方政府支持。

除了孵化基地，李澤湘還成立了多家投資機構，專注天使輪投資。投資主體包括清水灣基金、XBOTPARK基金、香港X基金和松山湖種子基金。

XBOTPARK基金的主要發(fā)起人除了李澤湘本人，還有高秉強和甘潔。其中高秉強是香港科技大學榮休教授、工學院原院長，也是全球知名微電子專家、李澤湘創(chuàng)立固高科技的合伙人，近兩年高秉強教授作為獨立天使投資人依然活躍，所投領域橫跨3D打印、外骨骼、智能咖啡機和安防。

另一個合作伙伴甘潔擁有麻省理工學院博士學位，曾任香港科技大學工商管理學院金融系教授，現(xiàn)任長江商學院副院長、金融學教授。這三人是李澤湘系投資機構的固定陣容。

香港X基金背后除了他們?nèi)说纳碛?，還有紅杉資本和香港大學陳冠華教授的參與，基金最近押中了美克生能源這家獨角獸公司，短短2年完成四輪融資；清水灣二期的背后則增加了騰訊投資、香港大學和東莞的地方產(chǎn)業(yè)基金。

XbotPark機器人基地的建設也離不開東莞市政府和松山湖高新區(qū)的支持。2023年12月在當?shù)氐闹С窒滦禄芈涑?，占?8畝?！皟?yōu)美的環(huán)境有利于思考和創(chuàng)業(yè)?！被貎?nèi)的年輕創(chuàng)業(yè)者這樣形容環(huán)境的作用。

除了巨頭們，教父真正的“神仙朋友”也包括過去、現(xiàn)在和未來即將踏上創(chuàng)業(yè)之旅的年輕人。對“經(jīng)世致用”的千呼萬喚讓李澤湘和汪滔們在傳統(tǒng)工科教育的土地上青出于藍，而未來智能硬件和創(chuàng)造內(nèi)需都需要中國源源不斷地出現(xiàn)像他們一樣有創(chuàng)新精神、冒險精神的科技從業(yè)者。

同樣，投資人如何扶持企業(yè)成長，知識與實踐如何能夠具備更加深刻的鏈接，李澤湘和門徒們的故事也正是啟發(fā)人們?nèi)绾胃纳平逃屯顿Y的優(yōu)秀案例。

在中國從“工程師紅利”邁向“創(chuàng)新者紅利”的路上，李澤湘的故事提供了一條可復制的路徑。