近日，海爾智家宣布將其在印度子公司的49%股權出售給華平投資和Bharti集團。交易完成后，海爾智家仍持有49%股權，剩余2%股權則納入當?shù)毓芾韴F隊中長期激勵計劃。從股權結構看，海爾智家仍是第一大股東，對核心經營的主導權未發(fā)生變化。

這事引起了廣泛關注和議論，我仔細研究后，為海爾智家這波操作拍手叫絕，簡直是一舉三得，尤其是放在當前的國際環(huán)境下看。

為什么說海爾智家這波操作是一舉三得？

首先，可以有效回收歷史資金。海爾印度在過去七年里年復合增長率高達25%，位居行業(yè)前列。華平投資與Bharti集團作為財務投資公司，也十分看好海爾智家在印度的前景，認為公司極具投資價值。這時候出售股權，不僅能回收建廠等前期投入，還能把一部分利潤“落袋為安”，對海爾智家的現(xiàn)金流和財務報表都是實實在在的利好。

此次交易金額，官方雖然沒有披露具體的數(shù)據，但根據相關媒體報道，估值肯定是遠超歷史投資金額。

其次，更好地整合當?shù)刭Y源，有利于未來長期發(fā)展。《Expert Market Research》數(shù)據顯示，2024年印度家電市場規(guī)模達777.4億美元，預計到2034年將增至1353.3億美元，期間年復合增長率達5.70%，是全球增長最快的家電市場之一。

但要想在這片市場站穩(wěn)，光靠品牌和技術還不夠，必須深度本土化。而海爾智家通過與華平投資、Bharti集團合作，可以充分利用其本土化特色的網絡布局和資源優(yōu)勢，進一步推動產品創(chuàng)新及加速當?shù)氐氖袌鰸B透，從而幫助海爾智家更好地拓展當?shù)厥袌�，為未來的市場估值拓展更大的空間。

再次，有效規(guī)避地緣政治風險，保障資產安全。現(xiàn)在國際局勢復雜，地緣政治風險高，尤其在印度這種動不動就拿外資開刀的地方。海爾智家引入本地資本后，企業(yè)在政策、法律、稅務等方面的風險會被分攤，相當于給資產上了一道“保險”。

總結：海爾印度這次減持，不是退縮，而是戰(zhàn)略進階。它既回收了成本，又整合了本地資源，還規(guī)避了政治風險，可以說是一舉三得。在當前的國際形勢下，這步棋走得穩(wěn)、走得巧。