入口之戰(zhàn)：豆包手機在用戶期待與大廠圍堵間尋找平衡點。

近期，關(guān)于字節(jié)跳動將自研手機、打造深度集成豆包大模型的“AI手機”的傳聞持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。不過這一傳聞已得到部分澄清，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，字節(jié)跳動方面明確表示，豆包團隊正與多家手機廠商洽談助手合作事宜，但并無自研手機的計劃。

回溯此前動態(tài)，12月1日，字節(jié)跳動豆包團隊正式發(fā)布豆包手機助手技術(shù)預覽版。據(jù)介紹，該助手軟件以豆包App為基礎，通過與手機廠商在操作系統(tǒng)層面開展合作實現(xiàn)功能落地。目前，字節(jié)跳動官方披露的唯一合作手機廠商為中興，雙方合作的工程樣機努比亞M153已在中興商城上線，且已開啟少量發(fā)售。

公開信息顯示，努比亞M153配備6.78英寸屏幕，搭載高通驍龍8至尊版移動平臺，推出“16GB內(nèi)存+512GB存儲”版本，售價3499元，其核心亮點便是搭載了豆包手機助手技術(shù)預覽版。

那么，如果隨著硬件廠商的不斷加入，是否會推動AI手機從“小眾嘗鮮”走向主流市場？豆包手機助手這類系統(tǒng)級AI代理的普及，是否會進一步削弱傳統(tǒng)超級App對用戶行為和流量入口的控制力？面對AI助手可跨應用自動執(zhí)行任務的能力，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺將如何重構(gòu)其以“用戶停留時長”為核心的商業(yè)模式？

借力破局：

能否撬動手機“五虎”爭霸格局

豆包手機采取的是一種類似于華為在智能汽車領(lǐng)域的合作模式：豆包自身并不直接制造手機，而是將其自主研發(fā)的大模型能力輸出給手機廠商，通過深度集成到手機操作系統(tǒng)中，賦予設備更強的AI智能體功能。這種模式下，豆包大模型以系統(tǒng)級權(quán)限嵌入手機，能夠理解用戶的自然語言指令，并自主完成跨應用的復雜操作，大幅減少用戶手動操作的需求。

互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體記者分析稱，以字節(jié)跳動當前的技術(shù)與資源實力，完全具備自建手機硬件平臺的能力，但字節(jié)跳動并不想展現(xiàn)出“既做裁判又做運動員”的姿態(tài)，但其戰(zhàn)略意圖仍傾向于避免直接下場造機。此舉意在維持“開放合作、賦能行業(yè)”的姿態(tài)，強化其作為AI能力輸出方而非硬件競爭者的定位。

“豆包選擇以中興旗下努比亞為試點，推出首款搭載豆包大模型的工程樣機，本質(zhì)上是一次市場驗證，既測試用戶對端側(cè)AI智能體的接受度，也評估該模式在商業(yè)落地上的可行性。若該合作在用戶體驗與商業(yè)回報兩端均取得正向反饋，字節(jié)跳動極有可能加速拓展與更多手機廠商的合作?！倍〉缼煴硎尽?/p>

目前，豆包已與中興通訊旗下努比亞合作，推出了首款搭載豆包手機助手的工程樣機——nubia M153，并于2025年12月1日正式上市。該機型標志著豆包在端側(cè)AI智能體落地方面邁出了關(guān)鍵一步。

豆包手機之所以引發(fā)關(guān)注，核心在于其將豆包大模型深度集成至操作系統(tǒng)底層，賦予手機前所未有的跨應用智能執(zhí)行能力。與傳統(tǒng)語音助手僅能完成簡單指令不同，它能理解復雜的自然語言，并自主調(diào)用多個應用協(xié)同完成任務。例如，用戶只需說一句“幫我找最便宜的北京到上海高鐵票并下單”，系統(tǒng)便能自動比價、跳轉(zhuǎn)支付、完成預訂。過去需要5到10步手動操作的流程，如今一句話即可搞定，真正實現(xiàn)了從“人操作手機”到“手機主動幫人做事”的體驗躍遷。

不過，這一模式能否真正打開市場空間，關(guān)鍵取決于更多主流手機廠商的加入意愿與落地節(jié)奏。事實上，大模型廠商積極布局手機產(chǎn)業(yè)鏈并不是新鮮事。早在豆包之前，阿里巴巴就已與OPPO、榮耀等主流手機品牌建立戰(zhàn)略合作，強化自身大模型在終端設備上的部署效率與控制力。

從當前手機市場格局來看，中國手機市場呈現(xiàn)“五強爭霸”的格局，市場份額已趨于穩(wěn)定。Omdia的最新研究顯示，2025年第三季度，中國大陸智能手機市場同比下降3%，市場仍處于調(diào)整階段，同時競爭格局愈發(fā)膠著，頭部廠商排名差距持續(xù)收窄。vivo以1180萬臺的出貨量重回第一，占據(jù)18%市場份額。華為緊隨其后排名第二，出貨量1050萬臺，市場份額為16%。

當下來看，字節(jié)跳動要想撬動五大廠商的市場份額顯然不太現(xiàn)實，要想補足終端生態(tài)短板，只能通過與二線手機品牌廠商建立生態(tài)聯(lián)盟以撬動大廠的市場份額。

飛象網(wǎng)創(chuàng)始人、通信行業(yè)觀察家項立剛對《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體記者分析稱，華為、小米等終端廠商具備雙重核心優(yōu)勢：一是掌控智能手機核心硬件入口，擁有億級存量用戶與終端觸達能力；二是持續(xù)加碼自研智能體迭代，推動小愛同學、小藝等產(chǎn)品向多模態(tài)、通用化演進，功能能級對標市場化獨立智能體，將對缺乏終端載體的獨立智能體字節(jié)跳動構(gòu)成嚴峻挑戰(zhàn)。

當前，全球主流手機品牌已全面完成自有服務生態(tài)閉環(huán)搭建，均以自研語音助手為核心樞紐，串聯(lián)終端場景與全鏈路服務，蘋果 Siri、三星 Bixby、華為小藝、小米小愛、OPPO 小布、vivo Jovi、榮耀 YOYO 等一眾產(chǎn)品，成為各品牌生態(tài)落地的核心載體。

在業(yè)內(nèi)看來，在當前中國智能手機“五強爭霸”格局趨于固化、頭部廠商牢牢掌控硬件入口與億級用戶生態(tài)的背景下，字節(jié)跳動只能依托二線品牌如努比亞試水合作，短期內(nèi)難以突破主流廠商構(gòu)筑的生態(tài)壁壘。若無法吸引更多頭部手機廠商加入其聯(lián)盟，豆包手機恐將困于邊緣化生態(tài)，難撼動現(xiàn)有市場格局。當然，對于二線品牌的努比亞帶來的更多是利好，此舉顯著提升了產(chǎn)品科技含量與用戶關(guān)注度，增強了品牌溢價能力。

生態(tài)圍堵：

大廠為何對豆包AI“如臨大敵”？

豆包手機要想突出重圍，不僅要面對手機大廠的圍追堵截，更在于其對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)秩序構(gòu)成的深層挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體表示，從功能上看，豆包手機不僅要能回答問題，還要能完成查商品、辨真?zhèn)?、比價格、領(lǐng)優(yōu)惠券、掃描識別、制作圖片等一系列實操性任務。從對接上看，它需要跳出抖音等內(nèi)容平臺的局限，直接對接淘寶、京東等電商平臺，對接社保、醫(yī)保等政務系統(tǒng)，對接外賣、打車等生活服務平臺，讓用戶的需求能直接轉(zhuǎn)化為具體的行動結(jié)果。這種從回答問題到解決問題的轉(zhuǎn)變，正是豆包手機與豆包APP最核心的區(qū)別，也是首銷就能爆火的原因所在。

這意味著豆包手機AI的能力在很大程度上取決于主流App的開放程度與協(xié)同意愿。然而，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠絕不會輕易將核心服務接口全面開放給一個由競爭對手主導的智能體系統(tǒng)。豆包手機發(fā)布不久，淘寶、支付寶、高德、京東、王者榮耀、建行App、招行App也都對豆包手機助手采取了技術(shù)措施，限制其代理用戶使用自身的App服務。

豆包手機助手對此也快速做出反應，在12月5日發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整AI操作手機能力的說明》，表示要在部分場景對AI操作手機的能力做一些規(guī)范化調(diào)整。這些場景包括但不限于：刷分、刷激勵的使用場景、金融類應用的使用、部分游戲類使用場景。但其中并未提及微信、電商等場景。

表面上看，互聯(lián)網(wǎng)大廠限制豆包AI手機對其應用的深度調(diào)用，主要理由是隱私保護與安全風險。豆但更深層次的原因在于包手機動到了大廠們的核心利益，沖擊了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)秩序。

丁道師表示，從企業(yè)層面來看，以微信、淘寶為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺對豆包AI手機的警惕乃至“圍堵”具有充分邏輯。豆包通過系統(tǒng)級深度集成，直接介入用戶跨應用操作流程，實質(zhì)上動搖了這些平臺長期構(gòu)筑的“服務閉環(huán)”與“數(shù)據(jù)護城河”。一旦第三方AI智能體能在操作系統(tǒng)底層調(diào)度核心應用、完成交易或內(nèi)容分發(fā)，就意味著傳統(tǒng)超級App作為流量與服務唯一入口的地位被削弱，這無異于動了其核心商業(yè)蛋糕，自然引發(fā)強烈防御反應。

三條路徑競合：

誰將主導AI手機的未來？

當前，掌握核心App的互聯(lián)網(wǎng)大廠雖紛紛推出各自的通用AI助手，但這些助手普遍局限于自身生態(tài)體系之內(nèi)，即便在自有產(chǎn)品矩陣中，也尚未實現(xiàn)AI能力與垂直服務的深度協(xié)同。究其原因，在于行業(yè)整體仍處于探索階段，尚未形成真正適配AI時代的產(chǎn)品形態(tài)與可持續(xù)商業(yè)模式。目前各AI助手所對接的仍是為App時代設計的服務架構(gòu)，接口標準不一、數(shù)據(jù)孤島猶存，導致跨功能調(diào)用與任務自動化難以順暢落地，AI的潛力因此受到顯著制約。

在丁道師認為，盡管豆包AI尚未實現(xiàn)“一句話完成所有復雜任務”的理想狀態(tài)，但其在簡化操作路徑、降低使用門檻方面已顯現(xiàn)實質(zhì)價值，尤其對不熟悉智能機操作的中老年群體或追求效率的輕度用戶而言，能顯著減少多步驟手動跳轉(zhuǎn)，快速完成訂票、比價、支付等高頻服務。這種“減負式體驗”贏得了廣泛用戶支持，也構(gòu)成了豆包模式繼續(xù)演進的重要社會基礎。

“豆包正處在企業(yè)利益博弈與用戶需求升級的十字路口：一邊是生態(tài)守成者的強力阻擊，另一邊是終端用戶的切實期待。”在丁道師表示，其能否破局，不僅取決于技術(shù)成熟度，更在于能否在安全可控與開放賦能之間找到可被行業(yè)接受的平衡點。

當前，掌握核心App的互聯(lián)網(wǎng)大廠雖紛紛推出各自的通用AI助手，但這些助手普遍局限于自身生態(tài)體系之內(nèi)，即便在自有產(chǎn)品矩陣中，也尚未實現(xiàn)AI能力與垂直服務的深度協(xié)同。究其原因，在于行業(yè)整體仍處于探索階段，尚未形成真正適配AI時代的產(chǎn)品形態(tài)與可持續(xù)商業(yè)模式。目前各AI助手所對接的仍是為App時代設計的服務架構(gòu)，接口標準不一、數(shù)據(jù)孤島猶存，導致跨功能調(diào)用與任務自動化難以順暢落地，AI的潛力因此受到顯著制約。

例如，騰訊總裁劉熾平表示，微信將基于其通信、社交、內(nèi)容、小程序、支付與商業(yè)五大生態(tài)，內(nèi)置AI Agent以在體系內(nèi)執(zhí)行任務，但坦言目前仍處早期階段。與此同時，阿里巴巴于11月17日宣布基于開源模型Qwen3啟動“千問”項目，全面進軍AI to C市場，計劃將地圖、外賣、訂票、辦公、學習、購物、健康等生活服務場景深度整合進千問App。

可見，如何拆掉各大互聯(lián)網(wǎng)公司豎起的高墻，真正實現(xiàn)互聯(lián)互通，已成為AI智能體能否釋放全部潛能的關(guān)鍵瓶頸。唯有推動建立開放、互信、可監(jiān)管的協(xié)作機制，在保障用戶隱私與平臺權(quán)益的前提下打通服務鏈路，才能釋放AI原生時代的真正價值，讓技術(shù)紅利惠及更廣泛的用戶群體。在這一技術(shù)與生態(tài)競合交織的背景下，AI智能體與智能手機的融合不僅關(guān)乎產(chǎn)品創(chuàng)新，更牽動著整個數(shù)字生態(tài)的權(quán)力重構(gòu)。

項立剛表示，展望未來，智能手機與AI智能體的深度融合已成為行業(yè)確定性趨勢，二者的緊密協(xié)同將顯著提升用戶體驗，實現(xiàn)從“被動響應”到“主動服務”的范式躍遷。在此進程中，市場或?qū)⑿纬扇N典型競爭路徑：一是垂直整合型玩家，同步掌控硬件終端與AI智能體核心技術(shù)（如華為、蘋果）；二是硬件專注型廠商，聚焦手機制造，依賴外部大模型或第三方智能體賦能；三是AI平臺型參與者，以智能體為核心能力，但缺乏自有硬件載體。

“盡管最終格局尚不明朗，但從生態(tài)控制力、數(shù)據(jù)閉環(huán)效率及用戶體驗一致性等維度來看，兼具終端制造與AI智能體研發(fā)能力的廠商更有可能構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢。”項立剛認為，軟硬一體的協(xié)同效應不僅有助于優(yōu)化系統(tǒng)級調(diào)度與隱私安全機制，還能加速探索適配AI原生時代的交互邏輯與商業(yè)模式。因此，在這場多方博弈中，“既做手機又做智能體”的整合模式或?qū)⒊蔀閯俪龅年P(guān)鍵路徑。

在丁道師看來，豆包手機或者任何一家原生AI手機，將復雜的多步操作壓縮為一句話指令，同時也將潛在的風險高度集中。一旦出現(xiàn)大規(guī)模失誤或漏洞，引發(fā)的信任崩塌將是瞬間的。 總之，豆包手機的命運，不僅取決于字節(jié)與中興的技術(shù)魄力，更取決于其能否以極大的誠意和透明度構(gòu)建數(shù)據(jù)安全信任，能否以開放的姿態(tài)與行業(yè)巨頭找到共存乃至共贏的接口。

采寫：李洪力

編輯：洪力

指導：新文