作者 | 王小娟

編輯 | 黃昱

全球AI競賽已進入白熱化階段，字節(jié)通過一場“史無前例”的薪酬改革，將AI競爭推向新的高度。

近日，字節(jié)向全球員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布啟動近年來最大規(guī)模的薪酬體系變革：獎金投入提升35%，調(diào)薪投入增加1.5倍，并首次提出要確保薪酬競爭力在全球各個市場“領(lǐng)先于頭部水平”。

顯然在這新一輪技術(shù)革命中，字節(jié)的野心不止于國內(nèi)，而是意在全球�；仡欉^往，字節(jié)總是在尋求增長的階段“不計代價”招攬人才。

從創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)始人張一鳴的親自面試，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代以“pay top of the market”橫掃人才市場，再到AI時代重啟高烈度激勵，字節(jié)的人才戰(zhàn)略始終是其業(yè)務(wù)沖鋒的號角。

字節(jié)的此次薪酬改革標志著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才競爭進入新階段。隨著AI技術(shù)從“工具屬性”向“基礎(chǔ)設(shè)施屬性”躍遷，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加入這場“人才軍備競賽”。畢竟在定義下一個時代的AI軍備競賽中，人才已成為比算力更稀缺、比算法更核心的終極燃料。

當然，字節(jié)跳動此次的薪酬改革，不僅是一場人才爭奪戰(zhàn)，更是對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來走向的一次重要預(yù)演。隨著馬云、張一鳴、劉強東等互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛重返一線，AI人才爭奪戰(zhàn)才剛剛開始。誰能在這場競爭中占據(jù)先機，誰就有可能定義互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年。

01 字節(jié)加碼AI競爭

一年前，外界對于字節(jié)AI的描述還是“掉隊”，字節(jié)自己也感受著這種差異。

2025年初，字節(jié)CEO梁汝波在全員會上對公司的AI業(yè)務(wù)進行了深度反思。

他坦承，在OpenAI于2024年9月發(fā)布具有劃時代意義的長鏈思考模型后，字節(jié)反應(yīng)遲鈍，未能及時跟進，導(dǎo)致其豆包大模型一度被國內(nèi)競爭對手DeepSeek反超。

反思之后很快就是加倍的投入。

浙商證券報告顯示，字節(jié)2024 年在 AI 上的資本開支高達 800 億元，接近百度、阿里巴巴和騰訊三巨頭的總和（約 1000 億元）。2025年更是翻倍至1500億-1600億人民幣，其中900億用于AI算力卡采購，700億投向數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及配套硬件。

這種飽和式的重金投入，讓字節(jié)從所謂“掉隊”轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度相對領(lǐng)先。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，豆包大模型日均token使用量突破50萬億，較去年同期增長超過10倍，已有超過100家企業(yè)客戶累計token使用量超過一萬億。

火山引擎稱，目前其已有超過100家企業(yè)客戶的累計Token使用量超過一萬億，遠超OpenAI和亞馬遜云科技(AWS)的客戶規(guī)模。

與“硬投入”同步的，是對人才這一“軟實力”的極端重視。本次的薪酬調(diào)整就是最為直接的體現(xiàn)。

這一次的調(diào)整包含多個方面。增加獎金（含績效期權(quán)）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

在兌現(xiàn)方式上，字節(jié)計劃提高薪酬中的現(xiàn)金比例，同時減少期權(quán)或受限制性股票單位等股權(quán)激勵的占比。股權(quán)激勵的歸屬期，也將從四年縮短至三年，從而減少整體股權(quán)授予的兌現(xiàn)周期。

在職級體系方面，字節(jié)還將原有的“5級10檔”職級體系更新為“10級”體系，為員工提供更清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。新的職級體系與拓寬的薪酬帶寬相結(jié)合，員工即使不晉級，也可獲得比過去更大的漲薪幅度，而晉級帶來的薪酬增長空間也進一步擴大。

這場被業(yè)內(nèi)稱為“字節(jié)史上最強薪酬改革”的行動，發(fā)生在公司創(chuàng)始人張一鳴隱退四年后罕見公開露面僅僅兩個月后。

在10月9日上海徐匯知春創(chuàng)新中心的開業(yè)儀式上，張一鳴以機器學(xué)習(xí)中的“過擬合”概念比喻當前AI人才培養(yǎng)的硬傷，直言不諱地指出：“有的人才可能專業(yè)知識扎實，也有‘高精準’的技能，但面對創(chuàng)新任務(wù)就不行了�！�

近幾年，行業(yè)內(nèi)不斷傳出張一鳴親自拜訪AI頂尖學(xué)者、參與核心人才面試的消息。這種對人才的極度重視，體現(xiàn)了字節(jié)在AI時代的戰(zhàn)略焦慮和決心。

并且，今年以來，Meta等國際巨頭通過“鈔能力”挖角字節(jié)AI核心人才的消息也不時流出，這也倒逼字節(jié)不得不通過更具競爭力的薪酬體系來應(yīng)對這場全球人才戰(zhàn)爭。

02 總是在增長期搶人

今日的漲薪并非無源之水，而是字節(jié)自創(chuàng)立之初就根植于基因的人才觀，在AI時代的又一次集中爆發(fā)。

早在團隊成立初期，程序員出身的創(chuàng)始人張一鳴就“過得像個HR”。字節(jié)的前100名員工全部由他親自面試，他深信“尤其早期，核心幾個人的能力、素質(zhì)、態(tài)度是關(guān)鍵”。

這種創(chuàng)始人深度參與招聘的作風(fēng)，為日后公司擴張期的人才戰(zhàn)略定下了基調(diào)。

在2016年初今日頭條市場占有率爬坡初期，張一鳴便提出了“決戰(zhàn)第一”的目標，他認為很多問題的本質(zhì)是人才問題，而為了解決這些問題，需要大量的人才，甚至可以大幅犧牲利潤目標。

這種對人才的投入，在字節(jié)的發(fā)展歷程中形成了獨特模式。在每一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)擴張的關(guān)鍵節(jié)點，通過極具競爭力的薪酬體系吸引頂尖人才，進而獲得快速的增長。

2016年之后，字節(jié)的業(yè)務(wù)更加多元，短視頻的競爭促使其進一步在人才方面投入。在2016-2020年字節(jié)高速增長期，公司員工從千余人擴張到10萬人，薪酬體系逐步規(guī)范化，但仍保持較高的彈性。

在高速成長期，字節(jié)在薪酬上確立了“領(lǐng)先市場”的明確原則。張一鳴曾多次強調(diào)，“我們一直和HR部門說希望pay top of the market�！痹诟咚僭鲩L期，字節(jié)的薪資一度高出BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司不少。

這一增長策略一直持續(xù)到2020年后。當時，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的敘事轉(zhuǎn)向，各家都開始不再無序擴張，“降本增效”成為那幾年的流行詞。

字節(jié)“野蠻生長”的擴張模式也在2021年正式轉(zhuǎn)折。

當年5月，張一鳴宣布卸任全球CEO，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。11月，字節(jié)宣布組織架構(gòu)調(diào)整為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業(yè)務(wù)板塊，頭條、西瓜、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音。

一系列調(diào)整之后，字節(jié)正式進入梁汝波時間，外界更將其解讀為 “從張一鳴時代的擴張到梁汝波的戰(zhàn)略收縮”。

在2022年8月舉行的字節(jié)“CEO面對面”全員會上，梁汝波表示字節(jié)會“去肥增瘦”，在 “業(yè)務(wù)立新項目時要提高標準”，愿景不明確、價值不突出的項目都要被砍掉。

不過，不久之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就進入了新的敘事周期，字節(jié)也需要以新的增長策略和人才策略來應(yīng)對。

張一鳴宣布卸任時在內(nèi)部信中希望：“能夠相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。”

這種可能很快便到來了。2022年底，ChatGPT的發(fā)布奠定了未來幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基調(diào)。如今回顧來看，張一鳴也很早就回歸“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”，頻繁約見AI研究者。

如今，公司從“去肥增瘦”模式切換至創(chuàng)業(yè)模式，需要與之匹配的激勵機制，這也是新一輪全球漲薪的背景。

回顧字節(jié)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)一個明確的規(guī)律：在每一個尋求增長的階段，公司都會通過更具競爭力的薪酬體系來吸引和保留關(guān)鍵人才。從創(chuàng)業(yè)初期到移動互聯(lián)網(wǎng)擴張期，再到如今的AI時代，這一邏輯一以貫之。

03 行業(yè)AI搶人繼續(xù)

字節(jié)的漲薪，只是席卷全球的AI人才爭奪戰(zhàn)中最激烈的一簇浪花。這場戰(zhàn)爭已從單純的薪資比拼，演變?yōu)殛P(guān)乎企業(yè)未來生存權(quán)的戰(zhàn)略軍備競賽。

市場供需的嚴重失衡是這場戰(zhàn)爭的導(dǎo)火索。根據(jù)脈脈發(fā)布的《2025年AI人才流動報告》2025年1-7月，AI新發(fā)崗位數(shù)量同比增長超過10倍，但人才供給遠未跟上，搜索算法等核心崗位甚至出現(xiàn)“5崗爭2人”的極端緊缺情況。受供需關(guān)系驅(qū)動，AI崗位的平均月薪水漲船高，達到61475元，較去年同期上漲4.33%。

頂級人才的溢價則更為驚人。此前行業(yè)消息稱，2025年AI應(yīng)屆博士生的薪資已從200萬邁向300萬。個別頂尖名校的優(yōu)秀博士生，甚至能拿到500萬以上的年薪，這一數(shù)字已堪比許多初創(chuàng)公司的種子輪融資額。

面對這場AI卡位賽，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也亮出了各自的籌碼和戰(zhàn)略。

字節(jié)除了此次的全員薪酬升級，此前其就通過“Top Seed”大模型頂尖人才計劃、“節(jié)節(jié)高”招聘計劃，構(gòu)成了覆蓋從應(yīng)屆生到資深人才的全方位網(wǎng)絡(luò)。

另一位飽和式投入AI競爭的玩家阿里，在2025年校招計劃發(fā)出7000多個offer，AI相關(guān)崗位占比超六成。未來三年，阿里巴巴將投入超過3800億元用于AI和云計算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

京東也推出了“頂尖青年技術(shù)天才計劃”，直接宣布薪酬不設(shè)上限。美團的“北斗計劃”亦是針對全球頂尖碩博人才，聚焦大模型基座、大模型應(yīng)用、自動駕駛等領(lǐng)域。

這場白熱化的競爭背后，是企業(yè)對未來技術(shù)壁壘和商業(yè)價值的戰(zhàn)略性投資。AI人才，特別是能夠進行底層創(chuàng)新的科學(xué)家和能將技術(shù)工程化落地的人才，已成為最稀缺的核心資源。爭奪他們，不僅是為了贏得當下的產(chǎn)品競爭，更是為了在定義下一個科技時代的競賽中，搶占一個席位。

這場戰(zhàn)爭沒有旁觀者。當Meta的扎克伯格親自下廚挽留研究員、騰訊重用27歲前OpenAI研究員姚順雨，當百億、千億資本涌向算力與算法，高薪只是這場宏大敘事中最顯性的注腳。

其背后，是一場關(guān)于未來十年技術(shù)主導(dǎo)權(quán)、產(chǎn)業(yè)格局乃至國家競爭力的深遠布局。對于字節(jié)和它的競爭對手們而言，為人才支付溢價，或許是為不確定的未來購買的最確定的一張門票。