12月22日，科蒂集團(tuán)宣布，石拓培（Markus Strobel）將于2026年1月1日起出任集團(tuán)執(zhí)行主席兼臨時首席執(zhí)行官，接替即將從董事會退休的Peter Harf及卸任首席執(zhí)行官職務(wù)的Sue Nabi。

作為業(yè)界知名高管，石拓培在寶潔公司擁有超過三十年的職業(yè)履歷，在從寶潔退休之前，他最后的職務(wù)是寶潔全球皮膚與個人護(hù)理業(yè)務(wù)總裁，負(fù)責(zé)包括SK-II在內(nèi)的十余個全球品牌。就個人能力而言，他在品牌重塑、跨品類拓展以及區(qū)域市場深度運營方面具備公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，尤其因主導(dǎo)SK-II在中國及亞洲市場的成功轉(zhuǎn)型而受到廣泛關(guān)注。

科蒂在公告中表示，石拓培將在公司戰(zhàn)略審查和業(yè)務(wù)重塑的關(guān)鍵階段領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，致力于鞏固科蒂在高端香水與大眾美妝領(lǐng)域的市場地位，并推動可持續(xù)的價值增長。此次人事調(diào)整標(biāo)志著科蒂在控股股東的推動下，正式邁入新一輪治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方向的重構(gòu)周期。

科蒂人事變動消息，截自科蒂官網(wǎng)

石拓培，從“SK-II再造者”到科蒂掌舵人

科蒂集團(tuán)此次人事調(diào)整的背后，隱藏著兩大關(guān)鍵信息。一方面是石拓培這位寶潔系老將擁有非常特殊的職業(yè)軌跡，另一方面是前任首席執(zhí)行官Sue Nabi在任滿五年后“被安排”離開的微妙處境。

值得關(guān)注的是，石拓培此次兼任執(zhí)行主席和臨時CEO的雙重身份。在科蒂歷史上，“執(zhí)行主席”這一職務(wù)較少被置于人事公告的顯著位置，而此次明確將其作為石拓培的核心職務(wù)，意味著他將在過渡期內(nèi)成為公司戰(zhàn)略和運營的最終決策者。盡管其CEO職務(wù)被標(biāo)注為“臨時”，暗示集團(tuán)仍在尋找長期的領(lǐng)導(dǎo)者，但是執(zhí)行主席的身份已經(jīng)確保他在過渡期內(nèi)擁有充分的權(quán)力推動變革。

這位新任領(lǐng)導(dǎo)者的個人職業(yè)履歷在美妝行業(yè)具有標(biāo)志性意義。石拓培自1992年加入寶潔后，在35年間先后擔(dān)任過10個不同職位，橫跨家居清潔、香水、護(hù)發(fā)、護(hù)膚等多個領(lǐng)域。他曾在2000年年初擔(dān)任潘婷和伊卡璐的市場總監(jiān)，2012年成為SK-II品牌全球負(fù)責(zé)人，2017年升任寶潔全球皮膚與個人護(hù)理業(yè)務(wù)總裁，管理包括SK-II、OLAY在內(nèi)的十余個品牌。

石拓培職業(yè)生涯的高光時刻是在SK-II時期。2012年他接手時，SK-II因2006年的“成分風(fēng)波”陷入增長停滯，被寶潔財報描述為“銷售欠理想”。石拓培上任后，迅速推動品牌進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)年在中國市場促成SK-II成功入駐天貓，成為首個與該平臺合作的高端護(hù)膚品牌。

2016年，在他主導(dǎo)下推出的《她最后去了相親角》系列廣告，更上演了“教科書式”的營銷操作，成功將品牌目標(biāo)客群從40歲以上的“貴婦”群體拓展至年輕職業(yè)女性。在他的任期內(nèi)，SK-II連續(xù)18個季度保持增長，2018年銷售額增長達(dá)30%，帶領(lǐng)品牌迎來高光時刻。

整體看，石拓培的職業(yè)路徑展現(xiàn)了從傳統(tǒng)快消品到高端美妝，從渠道管理到品牌建設(shè)的完整跨越，他對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌年輕化和情感營銷的成功實踐，獲得了行業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。而科蒂此次選擇這樣一位擁有多元背景的領(lǐng)導(dǎo)者，正處在其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整、增長模式亟待更新的關(guān)鍵節(jié)點上。

與此同時，距離Sue Nabi上任不過五年時間，這位科蒂歷史上最年輕的CEO一度被市場寄予厚望。在《FBeauty 未來跡》采訪的多位科蒂高管時，幾乎每一位都表達(dá)了對于這位領(lǐng)導(dǎo)者的崇拜和“創(chuàng)業(yè)精神”的信服。公開資料顯示，Sue Nabi曾在歐萊雅集團(tuán)歷任巴黎歐萊雅全球總裁、蘭蔻全球總裁，在她執(zhí)掌的期間，蘭蔻實現(xiàn)了連續(xù)三年兩位數(shù)的增長。Sue Nabi于2020年科蒂深陷大規(guī)模并購后的整合增長困境時加入，在這期間成功推出多款爆款香水幫助集團(tuán)業(yè)務(wù)實現(xiàn)增長。

Sue Nabi，圖源：科蒂中國公眾號

可以發(fā)現(xiàn)，此次人事調(diào)整，意味著科蒂正在經(jīng)歷從“修復(fù)與穩(wěn)定”階段向“戰(zhàn)略重塑和加速增長”階段的轉(zhuǎn)折。石拓培的上任，不僅是一位領(lǐng)導(dǎo)者的更替，還可能預(yù)示著集團(tuán)在戰(zhàn)略重心、運營模式和組織文化等方面的系統(tǒng)性調(diào)整。

多個香水代理權(quán)岌岌可危，大眾業(yè)務(wù)亟待重振

科蒂正在面臨自疫情復(fù)蘇以來最為嚴(yán)峻的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

長期以來，作為“香水大王”的科蒂依賴高端香水授權(quán)作為業(yè)績引擎，但這種模式也在逐漸暴露出脆弱性。據(jù)公司2025財年報告，集團(tuán)凈收入中約60%來自高端香水業(yè)務(wù)，而該業(yè)務(wù)約91%的收入來源于七個核心授權(quán)品牌，其中高達(dá)81%的收入來自授權(quán)合作。這意味著，科蒂超過四成的總收入，建立在非自有品牌的合約之上。

科蒂2025財年報告，截自科蒂中國公眾號

今年10月，開云集團(tuán)宣布與歐萊雅集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，計劃將包括Gucci在內(nèi)的多個品牌美妝授權(quán)移交給歐萊雅集團(tuán)。當(dāng)月，科蒂的瑞典子公司還曾對此有所行動，向Gucci和開云集團(tuán)提出商業(yè)訴訟，以捍衛(wèi)自身權(quán)益。根據(jù)投資機(jī)構(gòu)Evercore ISI的分析，Gucci業(yè)務(wù)約占科蒂總銷售額的8%及利潤的11%，堪稱其業(yè)務(wù)版圖的基石。

Gucci美妝中國門店

為了應(yīng)對核心授權(quán)流失的風(fēng)險，科蒂近期正在加速其品牌矩陣的拓展，相繼與Etro、Marni和施華洛世奇簽署新的美妝授權(quán)協(xié)議，并成功與HUGO BOSS雨果博斯續(xù)約十年。此外，集團(tuán)也開始嘗試孵化自有香水品牌，除了面向大眾市場的Origen，最為吸睛的是推出集團(tuán)同名高端香水品牌英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS。這個以創(chuàng)始人名字命名的集團(tuán)同名香水，在去年科蒂集團(tuán)成立120周年之際上市，承載著科蒂在香水研發(fā)領(lǐng)域的全面創(chuàng)新成果。

科蒂集團(tuán)同名高端香水品牌英菲曼蒂INFINIMENT COTY PARIS

科蒂中國總經(jīng)理Mathieu Dufresne在去年接受《FBeauty未來跡》專訪時表示，英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS將科學(xué)、藝術(shù)和情感融為一體，全系列 14 款產(chǎn)品應(yīng)用多項前沿技術(shù)，在香氣持久度與情緒體驗方面實現(xiàn)突破，兼具“傳承與創(chuàng)新”雙重意義。

但是，新的授權(quán)品牌需要時間來進(jìn)行市場培育，自有品牌的表現(xiàn)也難以達(dá)到核心授權(quán)品牌的盈利能力，這使科蒂在未來幾年將不可避免地經(jīng)歷一段陣痛期。

與高端美妝業(yè)務(wù)相比，科蒂的大眾美妝業(yè)務(wù)似乎顯得更為步履艱難。集團(tuán)2026財年第一季度財報顯示，該業(yè)務(wù)板塊凈營收同比下降11%，延續(xù)了2025財年全年下滑8%的疲軟態(tài)勢。此外，科蒂宣布將進(jìn)一步整合高端美妝與大眾香水業(yè)務(wù)，啟動對大眾彩妝業(yè)務(wù)與巴西業(yè)務(wù)的全面戰(zhàn)略評估，旨在推動公司實現(xiàn)可持續(xù)的盈利增長，并加速創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。

科蒂2026財年第一季度報告，截自科蒂中國公眾號

科蒂近期的財務(wù)表現(xiàn)進(jìn)一步加劇了市場的憂慮。截至2025年9月30日的2026財年第一季度，科蒂凈營收為15.77億美元，同比下降8%。目前科蒂的市值在29億美元左右，而其債務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到38億美元，股價長期在低位徘徊。

值得關(guān)注的是，作為科蒂主要股東的JAB控股公司，近年來正將其投資重心轉(zhuǎn)向保險與資產(chǎn)管理領(lǐng)域，并已開始出售部分非核心消費資產(chǎn)。母公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整，對于科蒂也產(chǎn)生了一定的影響。

綜合來看，科蒂面臨的挑戰(zhàn)是多維度的。在增長側(cè)，面臨核心授權(quán)流失和大眾業(yè)務(wù)衰退的雙重困境；在財務(wù)側(cè)，面臨著盈利壓力和市場股價低迷的考驗；在戰(zhàn)略側(cè)，需要在控股股東可能收縮展現(xiàn)的背景下，盡快找到可持續(xù)的新增長路徑。這也是新任領(lǐng)導(dǎo)層需要面臨的挑戰(zhàn)。

科蒂或?qū)⒂瓉硇乱惠喌慕M織與戰(zhàn)略重塑

隨著石拓培即將正式執(zhí)掌權(quán)杖，科蒂的戰(zhàn)略重心和運營模式預(yù)計將迎來一次深度重構(gòu)。石拓培深厚的寶潔背景與Sue Nabi時代的“歐萊雅模式”形成鮮明對照，新領(lǐng)導(dǎo)層面臨的不僅是業(yè)務(wù)調(diào)整，更是一場全方位的系統(tǒng)性變革。

2021年，Sue Nabi提出了“六大增長戰(zhàn)略”，為危機(jī)中的科蒂指明了重塑方向。包括穩(wěn)住大眾業(yè)務(wù)、加速高端香水發(fā)展、構(gòu)建護(hù)膚矩陣、強(qiáng)化電商和直營零售能力、拓展中國市場、推動可持續(xù)發(fā)展。這套策略在過去幾年成功幫助科蒂降低了財務(wù)杠桿，并打造了如Burberry Goddess等爆款香水。

但是，在科蒂核心授權(quán)流失、大眾業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮的背景下，石拓培很有可能會推出一套更具針對性、更體現(xiàn)寶潔方法論的新戰(zhàn)略框架?；蛟S，憑借其將SK-II打造為亞洲護(hù)膚領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗，石拓培會在放大香水業(yè)務(wù)的“長板”之外，在高端護(hù)膚業(yè)務(wù)上再下功夫，并重新思考科蒂在彩妝領(lǐng)域的布局。

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石拓培還有可能會引入寶潔標(biāo)志性的嚴(yán)密市場研究體系和產(chǎn)品創(chuàng)新流程，推動科蒂從“嗅覺創(chuàng)意驅(qū)動”向“消費者需求和數(shù)字化智能化”轉(zhuǎn)型。科蒂目前過于依賴其高端香水授權(quán)，需要豐富產(chǎn)品品類，構(gòu)建品牌矩陣，減少對于高端香水授權(quán)的依賴。

此次人事調(diào)整也意味著科蒂內(nèi)部管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Sue Nabi作為一位成功的“品牌創(chuàng)意大師”，她的風(fēng)格側(cè)重于單個品牌的敘事、市場營銷和奢侈品調(diào)性營造。而石拓培在寶潔擁有多個業(yè)務(wù)板塊的管理經(jīng)驗，他的風(fēng)格預(yù)計會更加注重流程、數(shù)據(jù)分析和跨部門協(xié)同。

面對極其挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，如今的科蒂已進(jìn)入了“重塑增長引擎”的新階段?！熬然痍犻L”石拓培的當(dāng)務(wù)之急也許是將寶潔所擅長的規(guī)模化品牌管理、跨品類協(xié)同經(jīng)驗，與科蒂特有的香水創(chuàng)意能力和奢侈品網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。

總之，石拓培的上任標(biāo)志著科蒂即將進(jìn)入一個全新的戰(zhàn)略周期。他帶來的不僅是個人經(jīng)驗，更是一套經(jīng)過驗證如何系統(tǒng)性構(gòu)建和運營一個大品牌的思維體系。未來，這位美妝老將將帶領(lǐng)這艘百年巨輪駛向何方？在中國這個關(guān)鍵市場是否會進(jìn)行市場戰(zhàn)略的調(diào)整？將成為美妝行業(yè)在未來一段時期內(nèi)持續(xù)關(guān)注的焦點。

本文為FBeauty未來跡原創(chuàng)作品，未經(jīng)書面授權(quán)許可，不得轉(zhuǎn)載或通過技術(shù)抓取用于AI訓(xùn)練。

作者/劉婉婉

編輯/子辰

排版/陽艷