根據(jù)公開信息顯示，碧桂園累計裁員超11萬人，是其為應(yīng)對空前債務(wù)危機和行業(yè)劇變所采取的“斷臂求生”之舉，標(biāo)志著房地產(chǎn)行業(yè)一個時代的終結(jié)。

裁員規(guī)模觸目驚心

碧桂園的裁員并非一步到位，而是經(jīng)歷了持續(xù)數(shù)年的“瘦身”過程。在2018年行業(yè)巔峰時期，其員工總數(shù)曾高達(dá)約13.14萬人。然而，隨著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，員工數(shù)量開始斷崖式下跌。到2023年末，員工已縮減至約4.31萬人。而在關(guān)鍵的2024年，其“瘦身”速度進(jìn)一步加快，一年之內(nèi)裁員幅度接近47%，年底時僅剩約2.28萬人。截至2025年中，其員工總數(shù)已降至約1.79萬人。這意味著，從巔峰期算起，碧桂園累計減員超過了11.34萬人，其力度遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

多重危機下的無奈選擇

如此大規(guī)模的裁員，是多重壓力共同作用的結(jié)果：

1. 財務(wù)危機是直接動因：截至2024年，碧桂園總負(fù)債高企，兩年合計虧損額巨大。在現(xiàn)金流極度緊張的情況下，削減人力成本成為最直接、最快速的“止血”方式。

2. 業(yè)務(wù)收縮的必然結(jié)果：隨著房地產(chǎn)銷售規(guī)模大幅下滑，新開工項目銳減，公司不再需要支撐過去龐大開發(fā)體量的員工隊伍。為此，碧桂園將區(qū)域公司數(shù)量從高峰期的106個大幅合并縮減至13個，組織結(jié)構(gòu)的大幅精簡必然伴隨人員裁撤。

3. 聚焦“保交樓”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：為應(yīng)對危機，公司將所有資源向“保交樓”這一核心任務(wù)傾斜。與此關(guān)聯(lián)不直接或非核心的業(yè)務(wù)部門便成為裁撤重點。例如，旗下重要的博意建筑設(shè)計院曾傳出被要求“就地解散”的消息，便是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向下的典型例證。

裁員過程與補償爭議

這場裁員潮的過程并非風(fēng)平浪靜，引發(fā)了諸多爭議：

? 裁員伴隨著劇烈的組織架構(gòu)調(diào)整，例如控股集團與地產(chǎn)集團的合并，導(dǎo)致大量管理崗位重疊和冗余。

? 在補償方案上，后期被裁員工面臨艱難選擇。據(jù)報道，公司提出的方案并非按法定標(biāo)準(zhǔn)的全額工資計算補償，而是以基本工資為基數(shù)。員工往往只能在“分期支付全額補償”和“一次性支付打折補償”（折扣可低至五折）之間抉擇，公司態(tài)度強硬，讓員工在耗時費力的勞動仲裁與接受打折方案之間權(quán)衡。

深遠(yuǎn)影響：個人與行業(yè)的陣痛

這場裁員的影響是深層次的：

? 對員工而言，這不僅是失去工作。在行業(yè)整體下行、超百萬地產(chǎn)人尋找出路的背景下，再就業(yè)異常艱難。有調(diào)查顯示，被裁的地產(chǎn)從業(yè)者中，抑郁比例顯著升高，個人與家庭承受了巨大壓力。

? 對行業(yè)而言，碧桂園的案例是一個標(biāo)志性轉(zhuǎn)折。它清晰地表明，依賴“高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債”的野蠻生長模式已徹底終結(jié)。公司能否通過這場極致的“瘦身”存活下來，最終取決于其“保交樓”的成效和復(fù)雜的債務(wù)重組能否成功。

綜上所述，碧桂園超過11萬人的裁員，是一場由財務(wù)危機、行業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略收縮共同引發(fā)的劇烈陣痛，它既是企業(yè)求生存的無奈之舉，也是整個房地產(chǎn)舊時代落幕的鮮明注腳。