如同阿迪達(dá)斯（adidas）歷史檔案館中星光璀璨的經(jīng)典設(shè)計(jì)作品，中式創(chuàng)意也將成為其中的一員，當(dāng)后代設(shè)計(jì)師瀏覽品牌設(shè)計(jì)史時(shí)，中式元素將以“似曾相識(shí)又煥然一新”的手法進(jìn)入未來(lái)消費(fèi)者的視野。

文｜錢(qián)麗娜
ID | BMR2004

2026春夏上海時(shí)裝周收官日，阿迪達(dá)斯在上海老市府大樓舉辦了一場(chǎng)名為“POWER OF THREE”的大秀，其以“三生萬(wàn)物”為靈感，通過(guò)“三條紋”符號(hào)串聯(lián)賽場(chǎng)、秀場(chǎng)與街頭文化，展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)基因與時(shí)尚美學(xué)的深度交融。顛覆了人們對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的認(rèn)知，這是阿迪達(dá)斯上海創(chuàng)意中心（CCS）在華深耕20年后，對(duì)中式美學(xué)的一次高度提煉。

01

20年的本土化修煉成就國(guó)際水準(zhǔn)大秀

“POWER OF THREE”大秀分為四大篇章：未來(lái)競(jìng)速、東方新解、街頭舞動(dòng)以及跨界共創(chuàng)。王安宇以賽博未來(lái)風(fēng)造型開(kāi)場(chǎng)，全黑服飾搭配金屬墨鏡，臺(tái)步冷峻。金晨以鉚釘妝容+紅腰帶點(diǎn)綴運(yùn)動(dòng)裝，詮釋大漠中的一抹秀色；歐陽(yáng)娜娜身著深藍(lán)條紋外套配珍珠鉆飾，現(xiàn)場(chǎng)深情演奏大提琴；李現(xiàn)白襯衫+做舊牛仔褲，搭配三條紋領(lǐng)帶，一身清爽的學(xué)院風(fēng)；國(guó)際超模賀聰壓軸登場(chǎng)，身著一件裙擺長(zhǎng)達(dá)5米的黑色“三條紋”禮服裙，宛如乘風(fēng)而至，成就全場(chǎng)視覺(jué)高潮。阿迪達(dá)斯將運(yùn)動(dòng)服裝從賽場(chǎng)拓展到了常服，又演繹出了禮服，掀起了一場(chǎng)美學(xué)革新風(fēng)。

這場(chǎng)國(guó)際水準(zhǔn)的大秀操刀者是成立20周年的阿迪達(dá)斯上海創(chuàng)意中心。2005年，阿迪達(dá)斯在上海設(shè)立創(chuàng)意中心時(shí)，只是一個(gè)本地化創(chuàng)意實(shí)踐的嘗試，創(chuàng)意中心最初拿海外版進(jìn)行改造。此后，創(chuàng)意中心逐漸突破產(chǎn)品制造、研發(fā)、創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，成為中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的有力保障。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂(lè)對(duì)此總結(jié)道：“中國(guó)年輕一代有著很高的審美，我們不能把全球其他地方的設(shè)計(jì)直接搬到中國(guó)。中國(guó)的設(shè)計(jì)人才很優(yōu)秀，不僅理解本土年輕人的需求，也更懂中國(guó)文化，能通過(guò)產(chǎn)品與消費(fèi)者產(chǎn)生更強(qiáng)的互動(dòng)和共鳴。”

阿迪達(dá)斯作為一家全球化企業(yè)，秉持的是本土化思維。公司認(rèn)為，在世界不同地區(qū)，品牌吸引力的呈現(xiàn)形式與感知維度可能存在差異，品牌要確保產(chǎn)品能夠貼合本地審美與潮流趨勢(shì)。盡管核心產(chǎn)品系列及季節(jié)性春夏、秋冬系列均基于全球視野開(kāi)發(fā)，但各個(gè)市場(chǎng)有權(quán)根據(jù)本地需求調(diào)整產(chǎn)品組合與上市策略。借助專(zhuān)屬的本地設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)資源，總部將助力各市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)服務(wù)各自市場(chǎng)的消費(fèi)者。

除了位于德國(guó)黑措根奧拉赫（Herzogenaurach）總部的全球創(chuàng)意引擎外，阿迪達(dá)斯還在多個(gè)地區(qū)投入資源打造創(chuàng)意能力：例如為北美市場(chǎng)布局波特蘭與洛杉磯的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，為大中華區(qū)設(shè)立上海創(chuàng)意中心，為日本市場(chǎng)組建東京創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)等。這一架構(gòu)使集團(tuán)既能依托品牌歷史檔案庫(kù)與全球品牌的優(yōu)勢(shì)，又能確保產(chǎn)品適配各類(lèi)本地消費(fèi)者偏好，實(shí)現(xiàn)“全球品牌屬性”與“本地需求”的平衡。

根據(jù)阿迪達(dá)斯最新公布的2025年第三季度財(cái)報(bào)，全市場(chǎng)、全品類(lèi)、全渠道均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，品牌全球營(yíng)收達(dá)66億歐元，創(chuàng)下公司有史以來(lái)單季營(yíng)收最高紀(jì)錄；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)顯著提升，達(dá)到7.36億歐元，毛利率同比提升0.5個(gè)百分點(diǎn)至51.8%。大中華區(qū)營(yíng)收9.47億歐元，同比增長(zhǎng)10%，前三季度累計(jì)營(yíng)收27.74億歐元，同比增長(zhǎng)12%。這其中，各地的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著功不可沒(méi)的作用。

02

品牌創(chuàng)意需似曾相識(shí)又煥然一新

“大秀的設(shè)計(jì)理念是奔著展示可能性而去的?！卑⒌线_(dá)斯大中華區(qū)產(chǎn)品高級(jí)副總裁伍景熙（Patrick）說(shuō)。

在準(zhǔn)備這場(chǎng)明星云集的大秀前，創(chuàng)意中心的設(shè)計(jì)師們聚在一起大開(kāi)腦洞，探索究竟還有哪些是此前沒(méi)有想象過(guò)的，設(shè)計(jì)師們甚至考慮，不準(zhǔn)備把所有的設(shè)計(jì)品都轉(zhuǎn)為商品。

阿迪達(dá)斯的三條紋常常與高強(qiáng)度的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)畫(huà)上等號(hào)，代表著肌肉、汗水、荷爾蒙。設(shè)計(jì)師們拿到的命題是：既要顛覆人們既往對(duì)運(yùn)動(dòng)服飾的看法，服飾上也要有阿迪達(dá)斯記憶性的標(biāo)簽，還要讓消費(fèi)者在平時(shí)穿著時(shí)也不違和。一句話(huà)，“創(chuàng)造一個(gè)自我顛覆的阿迪達(dá)斯”。這意味著，這場(chǎng)大秀在顛覆視覺(jué)感官的同時(shí)，還必須“很adidas”。

阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)史，就是一部自我顛覆史。不同年代的設(shè)計(jì)不僅掀起了當(dāng)時(shí)的熱潮，還影響著后來(lái)的設(shè)計(jì)。盡管產(chǎn)品形態(tài)各異，但依然能讓人一眼認(rèn)出，那就是阿迪達(dá)斯。設(shè)計(jì)師們唯有真正理解品牌的基因，才能讓設(shè)計(jì)形神兼?zhèn)?。伍景熙說(shuō)：“阿迪達(dá)斯的歷史本身就是很好的創(chuàng)作來(lái)源。每一次創(chuàng)新都是在重新解碼阿迪達(dá)斯的歷史，因?yàn)樗饶軌蜃屓斯睬椋灿行迈r度，似曾相識(shí)又煥然一新，才是消費(fèi)者最鐘愛(ài)的一瞬間。如果單純做所謂的創(chuàng)新，卻和消費(fèi)者本身沒(méi)有情感上的共鳴，這種創(chuàng)新是很冷冰冰的，創(chuàng)意并非無(wú)中生有?！?/p>

2022年，阿迪達(dá)斯與古馳（Gucci）合作，以1966年誕生的“Gazelle”鞋款為基礎(chǔ)，打造出一款萬(wàn)眾矚目的聯(lián)名單品。該鞋款采用高端材質(zhì)，呈現(xiàn)繽紛色彩，融合標(biāo)志性三葉草與古馳標(biāo)識(shí)，且“意大利制造”的屬性使其在全球范圍內(nèi)重新確立經(jīng)典鞋型地位。

2023年是Samba（即“桑巴足球鞋”，由阿迪達(dá)斯1972年推出）在中國(guó)市場(chǎng)真正意義上的“元年”，也為“時(shí)尚是個(gè)輪回”寫(xiě)下了生動(dòng)的注釋。2023年3月8日在上海安福路“Samba Day”首次試水，再到4月北京三里屯大型創(chuàng)意裝置的強(qiáng)勢(shì)引爆，Samba的熱度迅速點(diǎn)燃，通過(guò)將復(fù)古美學(xué)與本土文化敘事相結(jié)合，品牌成功地將Samba從一雙經(jīng)典運(yùn)動(dòng)鞋，提升為一個(gè)代表著當(dāng)下精神的文化符號(hào)。

20世紀(jì)90年代推出的EQT系列，秉承“只保留一切必要：毫無(wú)多余”的設(shè)計(jì)理念。2017年的革新通過(guò)引入Boost中底科技，實(shí)現(xiàn)了20世紀(jì)90年代簡(jiǎn)約美學(xué)與當(dāng)代頂尖緩震技術(shù)的跨時(shí)代融合，正是這種承前啟后的設(shè)計(jì)，奠定了EQT在阿迪達(dá)斯“Lifestyle Running”版圖中開(kāi)創(chuàng)者的地位。

阿迪達(dá)斯這些標(biāo)志性的設(shè)計(jì)在全球化的進(jìn)程中，結(jié)合著地域文化和時(shí)代元素，一再以全新面貌重現(xiàn)，但從未偏離其誕生之初設(shè)計(jì)師所賦予的靈魂。

03

沒(méi)有全球化的消費(fèi)者，只有全球化的品牌

當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)對(duì)中式元素的討論時(shí)，上海創(chuàng)意中心的設(shè)計(jì)師們敏銳地捕捉到這個(gè)動(dòng)向，嘗試將中式元素與阿迪達(dá)斯經(jīng)典的三條紋融合，有些顛覆，有些非常規(guī)。2009年，創(chuàng)意中心攜手功夫巨星李連杰推出“武極”系列，之后升級(jí)為“武宗”?！爸袊?guó)文化中，功夫本身就是運(yùn)動(dòng)的一種。品牌設(shè)計(jì)的底蘊(yùn)是通過(guò)對(duì)武術(shù)理念的解讀，拆解中國(guó)功夫的內(nèi)涵，而不是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)出一個(gè)功夫鞋或是功夫袍?！蔽榫拔踹@樣評(píng)價(jià)。

傳承非遺文化的“萬(wàn)物尋宗”系列，以中國(guó)豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為靈感，以更貼近年輕群體的溝通方式，詮釋傳統(tǒng)文化永恒不變的經(jīng)典。全系列以“尋根尋源”為宗旨，力邀眾多非遺藝術(shù)家、匠人參與共同演繹，將太極、詠春、京劇、茶乃至西北地區(qū)游牧民族文化等非遺元素融入設(shè)計(jì)，現(xiàn)已推出多個(gè)主題鞋服系列。

果然，融合了中式元素的三條紋炸出了時(shí)尚效應(yīng)。設(shè)計(jì)師們發(fā)現(xiàn)，“好像平常都可以穿了，而且不違和，消費(fèi)者很接受?！薄拔覀儼l(fā)現(xiàn)，原來(lái)海外消費(fèi)者也喜歡中國(guó)文化，很有共鳴！”“原來(lái)品牌有這么大的力量去傳播中國(guó)文化！”一股能量場(chǎng)在中式元素的推動(dòng)下逐漸成型，創(chuàng)意變成了一門(mén)好生意。

新中式系列不僅吸引了不少外國(guó)消費(fèi)者來(lái)中國(guó)購(gòu)買(mǎi)，日本也上市了牛仔盤(pán)扣系列，新中式女裝還被歐洲買(mǎi)手采購(gòu)?！懊褡宓木褪鞘澜绲摹边@一理念也在其他國(guó)家得到驗(yàn)證。在今年德國(guó)慕尼黑啤酒節(jié)上，阿迪達(dá)斯推出一款腰部做有三條紋裝飾的傳統(tǒng)德國(guó)民族裙裝，拉美的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也在將當(dāng)?shù)靥厣纳贁?shù)民族服飾元素與三條紋相結(jié)合。伍景熙說(shuō)：“每個(gè)市場(chǎng)都在挖掘本地潛力。傳統(tǒng)元素與三條紋融合后產(chǎn)生了基因重組，觸動(dòng)了消費(fèi)者，創(chuàng)造了大量的互動(dòng)?！?/p>

設(shè)計(jì)師深入挖掘本土文化元素后，其效果不是“推”而是“主動(dòng)吸引”?！拔覀儾](méi)有向海外推介盤(pán)扣之類(lèi)的中國(guó)元素，當(dāng)設(shè)計(jì)師找到中國(guó)文化中真正吸引海外消費(fèi)者的元素時(shí)，這就成為一件自然而然的事?！蔽榫拔跽f(shuō)。

這一切正如阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登所言：“只有全球化的品牌，沒(méi)有全球化的消費(fèi)者?！?/p>

04

從小眾趨勢(shì)到創(chuàng)意到生意

阿迪達(dá)斯創(chuàng)意中心承擔(dān)消費(fèi)者洞察引擎、本地趨勢(shì)捕捉、快速上市產(chǎn)品的職責(zé)。

這場(chǎng)“POWER OF THREE”大秀對(duì)設(shè)計(jì)師而言，是對(duì)消費(fèi)者洞察和時(shí)尚趨勢(shì)的檢驗(yàn)，創(chuàng)意過(guò)程經(jīng)歷了三次蝶變，從起始的想法到最終的呈現(xiàn)，有如脫胎換骨。

每一個(gè)系列單品的設(shè)計(jì)從哪里下手？設(shè)計(jì)師們需要從消費(fèi)者社交媒體討論以及與消費(fèi)者的交流、日常購(gòu)買(mǎi)的行為足跡中找到那些微小變化的動(dòng)向。他們要去尋找消費(fèi)者潛在的、未被滿(mǎn)足的需求。比如，從當(dāng)前興起的小眾運(yùn)動(dòng)和小眾運(yùn)動(dòng)穿搭中尋找線(xiàn)索。

設(shè)計(jì)師們發(fā)現(xiàn)，以往消費(fèi)者跟著品牌輸出的風(fēng)尚來(lái)確定自己的時(shí)尚穿搭，而今天，他們開(kāi)始追求個(gè)性，喜歡自我表達(dá)，所以品牌要根據(jù)消費(fèi)者的變化去做調(diào)整，在主動(dòng)輸出和即時(shí)反饋之間尋找平衡。“品牌既要走在消費(fèi)者前，同時(shí)也要走在消費(fèi)者后，才可以很好地形成閉環(huán)。”伍景熙說(shuō)。

設(shè)計(jì)師們尋找靈感的過(guò)程，有時(shí)是以采風(fēng)的形式，通過(guò)故事來(lái)啟發(fā)設(shè)計(jì)和創(chuàng)作，有時(shí)則是借助新人的能量，打破內(nèi)部的思維框架，讓設(shè)計(jì)呈現(xiàn)更多的面貌。有了創(chuàng)意之后，設(shè)計(jì)師們要不斷深入探索，循環(huán)往復(fù)持續(xù)驗(yàn)證，拋出一個(gè)試驗(yàn)品給到消費(fèi)者，觀(guān)察他們的反饋，再持續(xù)迭代。比如三條紋舞動(dòng)系列的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)身體在舞動(dòng)中的自然形態(tài)與節(jié)奏，標(biāo)志性的條紋以創(chuàng)新方式融入舞蹈服飾，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力。但這些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和表現(xiàn)并非一步到位，設(shè)計(jì)師們需要根據(jù)消費(fèi)者的反饋?zhàn)隹焖傩拚榫拔跽f(shuō)：“中國(guó)是全球唯一可以做到快速迭代的地方，因?yàn)檫@里有非常強(qiáng)大的制造業(yè)和供應(yīng)鏈體系，可以形成從創(chuàng)意到制造的閉環(huán)生態(tài)，幫助設(shè)計(jì)師快速驗(yàn)證想法?！?/p>

創(chuàng)意不僅是設(shè)計(jì)師個(gè)人靈感的事，也是團(tuán)隊(duì)合作的成果。創(chuàng)意中心是一個(gè)國(guó)際舞臺(tái)，這里聚集著不同國(guó)籍的設(shè)計(jì)師，形成多元文化組合，但共同的特性是，設(shè)計(jì)師們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)，深入了解中國(guó)消費(fèi)者?！罢麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的文化好比一個(gè)足球隊(duì)，每個(gè)人都有自己要扮演的角色，但要彼此互補(bǔ)、互相成就。有了這個(gè)默契，溝通就會(huì)順暢，目標(biāo)清晰后團(tuán)隊(duì)就會(huì)合力解決問(wèn)題?！蔽榫拔跽f(shuō)。

在社交網(wǎng)絡(luò)上，阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)引發(fā)了很多討論，比如與清華的聯(lián)名款、寵物系列等。寵物服裝推出后，由于是第一次開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)師們發(fā)現(xiàn)寵物連長(zhǎng)腿、短腿都有不同的穿著需求，原先只有幾個(gè)默認(rèn)的尺碼，但在用戶(hù)反饋后，又增加了三個(gè)尺碼，去適配不同體型。這些系列的成功，伍景熙歸結(jié)為三點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)師必須親身體驗(yàn)；二是與消費(fèi)者展開(kāi)對(duì)話(huà)，在交流中獲取信息；三是勇于嘗試?！昂芏嗍虑椴蛔霾恢?，不要拘泥于投入和回報(bào)，以開(kāi)放的心態(tài)跟消費(fèi)者互動(dòng)，與他們建立共存一生的關(guān)系，而不僅僅是交易關(guān)系。”

中國(guó)市場(chǎng)的豐富與復(fù)雜，既是創(chuàng)意中心的挑戰(zhàn)，也是靈感來(lái)源?！爸袊?guó)消費(fèi)者與海外消費(fèi)者在需求上很不一樣，某種程度上，中國(guó)以外的消費(fèi)者并沒(méi)有那么多的產(chǎn)品需求，地域差異也不像中國(guó)這么大，因而本地化在各國(guó)的表現(xiàn)方式都非常不同?！蔽榫拔跽f(shuō)。

隨著中國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的增強(qiáng)，擁有20多年歷史的Climacool清風(fēng)系列鞋款目前主要由中國(guó)創(chuàng)意中心負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，市售超過(guò)90%的鞋款專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)打造。創(chuàng)意中心還創(chuàng)新打造XLG鞋款，經(jīng)歷多代衍化，以響應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)火熱的“老爹鞋”風(fēng)潮。如今，在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品中，超過(guò)60%的產(chǎn)品由本土創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，在一些服裝品類(lèi)中，本土設(shè)計(jì)的比例甚至超過(guò)70%。隨著中國(guó)文化在全球影響力的增強(qiáng)，中國(guó)創(chuàng)意中心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有1/4銷(xiāo)往海外，大部分是東亞和東南亞市場(chǎng)。伍景熙說(shuō)：“借助阿迪達(dá)斯的全球品牌影響力，中國(guó)設(shè)計(jì)的影響力可以不斷向外擴(kuò)散?！?/p>

如同阿迪達(dá)斯歷史檔案館中星光璀璨的經(jīng)典設(shè)計(jì)作品，中式創(chuàng)意也將成為其中的一員，當(dāng)后代設(shè)計(jì)師瀏覽品牌設(shè)計(jì)史時(shí)，中式元素將以“似曾相識(shí)又煥然一新”的手法進(jìn)入未來(lái)消費(fèi)者的視野。