導(dǎo)語：拼多多的新起點，是通過供應(yīng)鏈升級創(chuàng)造價值升維。

短短三年，Temu已走完拼多多(PDD.US)國內(nèi)十年的路，用戶規(guī)模與增長勢能直逼主站，成為全球電商增長的新引擎。未來三年，拼多多的目標(biāo)或是再造一個“拼多多+Temu”的雙輪體量。

拼多多到底還要再造幾個拼多多？問題背后，是海外70億人口中仍有巨大增長空間，遠未觸及天花板。

拼多多的底氣則來自對中國供應(yīng)鏈的深度綁定與千億級投入：專注電商業(yè)務(wù)，重倉中國供應(yīng)鏈，拼多多正以全球發(fā)展為杠桿，撬動一場屬于中國的電商革命。

01 Temu三年等于拼多多十年？

根據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，中國出口額為3.41萬億美元，同比增長5.9%，貿(mào)易順差更是達到創(chuàng)紀(jì)錄的1.076萬億美元。

而三年之前，2022年的前11個月，中國貿(mào)易順差為8020.4億美元，放在當(dāng)時，已經(jīng)是一個震驚世界的數(shù)字。但誰也沒想的是，短短三年時間，貿(mào)易順差居然能增長超過25%，直接破了萬億大關(guān)。

彼時，跨境電商尚處探索期，海外消費者對中國制造的認(rèn)知仍集中于“低價代工”，品牌溢價能力弱。然而，這背后潛藏的供應(yīng)鏈效率紅利，正為新模式的爆發(fā)積蓄勢能。

與此同時，過去幾年外部環(huán)境突變，全球通脹高企、消費降級趨勢顯現(xiàn)，歐美用戶對性價比商品需求激增。時也勢也，中國迅速推動“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)拓展國際市場。

2022年9月，Temu橫空出世，精準(zhǔn)承接了時代東風(fēng)，它憑借著“極致性價比+全托管服務(wù)+算法推薦+社交裂變”模式，將國內(nèi)成熟電商生態(tài)復(fù)制出海，高效整合長三角、珠三角百萬中小工廠資源，實現(xiàn)了“小單快反、即產(chǎn)即銷”。

通過重倉物流、補貼拉新、全域營銷，Temu迅速打入美歐市場，下載量屢登榜首。

根據(jù) Sensor Tower 發(fā)布的《2025年購物季電商應(yīng)用市場洞察》，2025年1月至10月， Temu全球累計下載量突破12億次，月活躍用戶達5.3億，創(chuàng)歷史新高，一舉拿下全球電商應(yīng)用下載榜、月活躍用戶增長榜雙料冠軍。

這是Temu自2023年起連續(xù)三年穩(wěn)坐全球購物應(yīng)用下載榜首的寶座。如今，Temu已經(jīng)成為全球用戶最常使用的電商平臺之一，更是在多個區(qū)域市場實現(xiàn)了對亞馬遜的超越。

Temu成為中國出口新動能的代表，不僅延續(xù)了中國制造的成本優(yōu)勢，更以平臺化方式重構(gòu)出海路徑，推動出口從“貨物輸出”邁向“模式輸出”，成為新時代外貿(mào)升級的標(biāo)志性樣本。

所以，現(xiàn)在的Temu，已經(jīng)不是拼多多的“海外副本”，而是在海外形成了接近主站級別的第二增長極。

02 帶著“中國供應(yīng)鏈”走全球

12月19日，拼多多集團在年度股東大會上宣布治理架構(gòu)重大升級：趙佳臻出任聯(lián)席董事長，與陳磊共同執(zhí)掌公司，且向外界公布了一個“雄心壯志”：接下來“三年再造一個拼多多”！

為什么我們敢這么放話？站在歐美人的視角，可能難以理解Temu，也無法想象Temu會發(fā)展這么快。但見證了拼多多十年發(fā)展的大家，早就開了上帝視角。

過去三年，Temu以驚人的速度完成全球化發(fā)展，僅用三年走完國內(nèi)主站十年之路，這種爆發(fā)式增長的背后，是中國制造業(yè)效率與平臺數(shù)字化能力的深度耦合。

但真正支撐“再造一個拼多多”的，不是流量，而是供應(yīng)鏈。

趙佳臻在會上明確提出，未來戰(zhàn)略將“All in中國供應(yīng)鏈”。而這個“中國供應(yīng)鏈”，本質(zhì)是一套擁有高密度的工廠、柔性生產(chǎn)以及快速響應(yīng)能力、產(chǎn)業(yè)鏈完整度的工業(yè)體系。

而這個工業(yè)體系，放眼全世界也是獨一無二的。其所具備的工業(yè)級效率也讓中國電商在成本、速度和靈活性上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

首先，中國已經(jīng)形成了高密度的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。以珠三角、長三角為代表的制造業(yè)帶，聚集了數(shù)百萬家工廠和配套企業(yè)，形成了一小時產(chǎn)業(yè)圈。

例如在東莞，你可以找到從芯片到外殼、從電池到屏幕的完整手機產(chǎn)業(yè)鏈；在義烏，小商品生產(chǎn)所需的原材料、配件、包裝、物流等環(huán)節(jié)全部可在50公里半徑內(nèi)完成。這種地理上的高度集中，大幅降低了供應(yīng)鏈的物理摩擦成本。

Temu正是利用了這一優(yōu)勢，將訂單直接對接到這些產(chǎn)業(yè)集群。Temu用算法預(yù)測需求并指導(dǎo)產(chǎn)能，3C庫存周轉(zhuǎn)從45天縮至15天，積壓降四成。這種效率在歐美電商體系中幾乎是不可想象的。

其次，針對傳統(tǒng)制造業(yè)“大單量產(chǎn)”的特點，中國供應(yīng)鏈已進化出“小單快反”的柔性生產(chǎn)能力。

以服裝產(chǎn)業(yè)為例，中國工廠可以將生產(chǎn)周期從傳統(tǒng)外貿(mào)的3-6個月縮短至7-15天，最小起訂量從數(shù)千件降至百件級別。

這種能力使Temu能夠快速響應(yīng)海外市場的流行趨勢，實現(xiàn)“今天下單，明天生產(chǎn)，后天發(fā)貨”的極速供應(yīng)鏈循環(huán)，而亞馬遜等傳統(tǒng)平臺通常需要數(shù)周甚至數(shù)月的備貨周期。

最后是中國工業(yè)體系能提供從原料到成品的一站式解決方案。完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，讓Temu能夠?qū)崿F(xiàn)從原材料采購到成品交付的全流程控制，無需依賴海外供應(yīng)商。

中國社會科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所副所長蔡躍洲分析指出：中國電商已形成“超大規(guī)模市場—高迭代效率—低成本創(chuàng)新”的獨特優(yōu)勢，正通過Temu等平臺向海外輸出模式標(biāo)準(zhǔn)，同時反哺國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，形成“內(nèi)外雙循環(huán)”的新范式。

所以，“再造一個拼多多”的本質(zhì)，不是復(fù)制另一個流量平臺，而是以中國供應(yīng)鏈為根基，打造一個內(nèi)外聯(lián)動、雙向賦能的全球商業(yè)系統(tǒng)。

03 如何反哺中國供應(yīng)鏈？

拼多多的戰(zhàn)略換擋，標(biāo)志著中國電商競爭正從流量戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的深度賦能。

國家電子商務(wù)示范城市專家李鳴濤曾說過，當(dāng)前電商行業(yè)已告別流量紅利，用戶增長觸頂與獲客成本飆升倒逼模式革新，電商亟需新的價值創(chuàng)造方向。

電商平臺可利用自身數(shù)字化人貨場的優(yōu)勢，賦能產(chǎn)供鏈，在與線下實體產(chǎn)業(yè)融合中發(fā)揮有效需求引導(dǎo)有效供給的新價值。

拼多多聯(lián)席董事長趙佳臻明確表示：“下一階段，公司不是要業(yè)務(wù)更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展，通過這個核心關(guān)鍵，實現(xiàn)平臺的再造?！?/p>

這就是拼多多選擇重倉中國供應(yīng)鏈的原因，通過C2M模式直連產(chǎn)業(yè)帶，既降低了流通環(huán)節(jié)成本，又實現(xiàn)了供需精準(zhǔn)匹配，從而促進中國供應(yīng)鏈的升級。這也是拼多多的核心增長引擎從“流量的杠桿”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)的杠桿”的關(guān)鍵一躍。

從現(xiàn)在來看，拼多多是最積極向“產(chǎn)業(yè)杠桿”轉(zhuǎn)型的電商企業(yè)。

例如山東平度，作為“中國假睫毛之都”。通過以拼多多為代表的新電商持續(xù)賦能新質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶，加速了山東省平度市假睫毛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程?，F(xiàn)在每年已經(jīng)有1.2億副假睫毛從平度的流水線上下來銷往歐美、日韓等全球各地，年值約100億人民幣。

業(yè)內(nèi)人士表示：正是拼多多的和Temu的興起，讓平度假睫毛產(chǎn)業(yè)用短短四五年的時間，走完了國外廠商40年的路，為當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈注入了強勁的新質(zhì)生產(chǎn)力。

不僅是假睫毛，拼多多現(xiàn)在從“廠”到“帶”轉(zhuǎn)型升級。包括公牛、小熊電器、INTO YOU美妝等品牌在拼多多上開啟了創(chuàng)新實驗——根據(jù)拼多多的用戶畫像去創(chuàng)新產(chǎn)品，并在拼多多的扶持下，挖掘到新興市場增量。

所以，拼多多如何反哺中國供應(yīng)鏈？其關(guān)鍵就是通過平臺的數(shù)字整合能力讓傳統(tǒng)制造業(yè)提升到“新質(zhì)供給”階段。

在這個過程中，商家需具備敏銳的市場洞察力，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)手段，精準(zhǔn)捕捉消費者需求，成為“有數(shù)企業(yè)”。同時強化場景創(chuàng)新，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，滿足市場多元化需求。

此外，Temu還依托“全托管+半托管”模式與智能物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了“中國供應(yīng)鏈直達全球消費者”的高效通路，既助力中國制造出海，也通過國際市場的高標(biāo)準(zhǔn)與海量數(shù)據(jù)反饋，反哺國內(nèi)供應(yīng)鏈升級。

為實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的深度嵌入與重塑，拼多多自2024年以來陸續(xù)推出“百億減免”“新質(zhì)供給”“千億扶持”等系列舉措，通過定制化方案推動產(chǎn)區(qū)從規(guī)模化向品質(zhì)化發(fā)展，促進供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)“累進式創(chuàng)新”。

正如陳磊所言，“Temu三年走了拼多多國內(nèi)近十年的路”，但這種“顛覆速度”亟需轉(zhuǎn)化為應(yīng)對全球復(fù)雜性的“系統(tǒng)耐力”。

在這一進程中，拼多多的再造，是通過供應(yīng)鏈升級創(chuàng)造價值升維；與此同時，全球電商格局的演進與重構(gòu)，亦是中國供應(yīng)鏈升級走向世界的注腳。