市場沒那么差、消費(fèi)沒那么弱！2026年市場并不是家電產(chǎn)業(yè)的終極大變局拐點(diǎn)，頂多只是一輪調(diào)整的起點(diǎn)。家電廠商更大的挑戰(zhàn)在于，接下來3年的市場動(dòng)蕩、洗牌與煎熬期，應(yīng)該怎么辦，是逆勢擴(kuò)張，還是自由落體？

文劍撰寫

都說“信心貴過黃金”！可是，從今年下半年以來，到2026年大幕的開啟，擺在眾多家電廠商面前的經(jīng)營挑戰(zhàn)和出貨難題，卻讓所有家電人都無法樂觀！甚至各種負(fù)能量和悲觀消息，層出不窮，似乎家電產(chǎn)業(yè)最艱難的時(shí)刻來了！

家電市場蛋糕的階段性收縮，已經(jīng)是定局！家電“國補(bǔ)”政策帶來的消費(fèi)“先漲后抑”，毫無辦法；整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)競爭的白熱化局面，主要廠商競爭手段的內(nèi)卷、眾多消費(fèi)需求更加保守與謹(jǐn)慎，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了讓人悲觀和焦慮，同時(shí)還催生了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)考題：

家電產(chǎn)業(yè)大洗牌、大變局的拐點(diǎn)，是不是已經(jīng)全面到來？市場上眾多中小家電廠商的好日子，是不是徹底結(jié)束了？對于還想在家電產(chǎn)業(yè)存活、發(fā)展的企業(yè)和商家，是不是徹底沒戲了？

對此，家電圈認(rèn)為：一線家電市場的殘酷洗牌，一直在進(jìn)行，各個(gè)家電品類和領(lǐng)域的老廠商出局和新玩家進(jìn)場的情況，一直會(huì)同時(shí)存在。這些都不意味著家電產(chǎn)業(yè)的大變局和家電市場的大洗牌。

2026年的家電產(chǎn)業(yè)，不管接下來的家電市場大盤是漲是跌，不管眾多家電廠商日子是苦是甜，不管拼低價(jià)式內(nèi)卷是否會(huì)消失，不管家電國補(bǔ)政策的門檻和內(nèi)容如何調(diào)整，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的大變局拐點(diǎn)并未到來。

首先，對于家電廠商來說，相對于過去40年的快速擴(kuò)張和發(fā)展，面對未來家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭必須要更清醒、更理智。不要太悲觀，更不要太低迷，要時(shí)刻保持信心與斗志，更要持續(xù)保持熱情與力量。同時(shí)，所有家電廠商還要盡快做出戰(zhàn)略性的選擇：是繼續(xù)戰(zhàn)斗，還是提前退出，不能再采取“看幾年、想幾年”的混日子狀態(tài)。

雖然家電產(chǎn)業(yè)的大變局拐點(diǎn)還沒有到來，但是市場留給一些家電廠商投機(jī)的空間，不是消失而是越來越小了，必須要盡快作出新的戰(zhàn)略方向選擇，而不能繼續(xù)混、等、靠。等到最后，就是死路一條、死胡同。

其次，家電市場未來兩三年的洗牌與重組，會(huì)出現(xiàn)加速度，市場搶奪更加激烈和殘酷，拼低價(jià)內(nèi)卷完全停不下來，這些是困難與問題，但不是“邁不過去的門檻”。比如說，2026年的家電市場大盤下跌是必然的慣性和趨勢，但這并不代表家電產(chǎn)業(yè)沒有商業(yè)機(jī)會(huì)了，廠商只能躺平了。

有實(shí)力的廠商，只會(huì)在市場下跌中尋找增長的機(jī)會(huì)和拐點(diǎn)，實(shí)力弱的廠商在下跌中越陷越深。家電市場的蛋糕和規(guī)模還在那里，就是需要所有廠商憑真本事和真功夫去搶奪了。

再者，對于家電市場下滑，家電廠商的經(jīng)營業(yè)績動(dòng)蕩，特別是出貨下跌、利潤虧損等現(xiàn)象，不要“大驚小怪”，更不能“自暴自棄”。這些都只是家電產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展過程中的正?，F(xiàn)象，家電產(chǎn)業(yè)大盤沒有改變、家電主流消費(fèi)仍然旺盛和強(qiáng)勁。

接下來，家電市場動(dòng)蕩調(diào)整期，也是眾多家電企業(yè)和商家以低成本洗牌、搶奪同行商業(yè)機(jī)會(huì)的黃金期。更是一些家電廠商搶奪、培養(yǎng)和打造新型商業(yè)機(jī)會(huì)的黃金期。關(guān)鍵就看如何“危中尋機(jī)”，以及變道超車。

面對即將開啟的2026年市場，所有家電廠商應(yīng)該放平心態(tài)、回歸原點(diǎn)、聚焦價(jià)值，同時(shí)要解決三個(gè)問題：

第一選擇題。是要繼續(xù)在家電行業(yè)向上突破，還是選擇及時(shí)止損不再擴(kuò)張，必須要盡快找到方向，不能再等和混。第二判斷題。面對各種內(nèi)外部的因素、變量和挑戰(zhàn)，應(yīng)該以何種手段、方法和姿態(tài)應(yīng)對，需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)應(yīng)變，不能墨守成規(guī)；第三綜述題。面對一線市場上的用戶需求、商業(yè)變局和市場動(dòng)蕩，如何揚(yáng)長避短搶到更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，培育和深耕新的業(yè)務(wù)和商業(yè)。

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