引言：得天下英才而用之！

縱觀人類文明長卷，兩大帝國的崛起軌跡尤為耀眼：東方古國的大秦帝國，與西方現(xiàn)代的美麗帝國。二者相隔兩千年，橫跨東西半球，卻在人才戰(zhàn)略上展現(xiàn)出驚人相似——皆以海納百川之胸襟，不拘一格之膽識，鑄就了劃時代的輝煌。大秦“客卿滿朝”，美帝“智囊云集”，共同書寫了“得人才者得天下”的不朽篇章。
東方有古秦國，客卿盈朝，橫掃六合；
西方現(xiàn)美麗國，群賢畢至，雄踞寰宇。
然歷史的車輪滾滾向前，跨越兩千年時空與萬里重洋，兩個偉大帝國的崛起軌跡，竟在“人才”這一核心命題上交匯共鳴。大秦以“唯才是舉”的魄力，使六國智士盡入彀中；美利堅憑“智力無國界”的胸襟，納全球英才以鑄霸權。其用人思想，如明鏡高懸，映照出治國理政與組織管理的永恒真理：欲成非常之功，必聚非常之人；欲聚非常之人，必持非常之度。

第一篇章——大秦氣象：客卿鑄就天下一統(tǒng)之基！

一、思想破冰：從“僻處西戎”到“招賢令下”

昔秦僻處雍州，為中原諸侯所輕，視同戎狄。自秦孝公始，矢志強秦，其《求賢令》石破天驚：“賓客群臣有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土。” 此令一出，實為對“非我族類，其心必異”陳舊觀念的徹底決裂，標志著一種功利至上、績效為本的用人哲學正式確立。秦國統(tǒng)治階層形成共識：才無國籍，能者居之；功無親疏，賞罰分明。

二、實踐長卷：異國才俊，皆為秦用

一部大秦崛起史，半卷由客卿寫成。幾代君王，接力演繹“楚才秦用”、“魏才秦用”的傳奇：

1. 秦孝公與商鞅（衛(wèi)國人）：衛(wèi)人公孫鞅，攜李悝《法經(jīng)》西入秦。徙木立信，變法革新，廢井田、獎軍功，“行之十年，秦民大悅，路不拾遺，山無盜賊，家給人足”。法治基石由此奠定。
2. 秦惠文王與張儀（魏國人）：魏人張儀，以三寸不爛之舌，行“連橫”之策，破六國“合縱”，“一怒而諸侯懼，安居而天下熄”，為秦國東出撕開戰(zhàn)略通道。
3. 秦昭襄王與范雎（魏國人）：魏人范雎，佯死潛行入秦，獻“遠交近攻”之國策，罷穰侯、逐華陽，強公室、杜私門，王權得以鞏固，統(tǒng)一路線圖由此明晰。
4. 秦莊襄王與呂不韋（衛(wèi)國人）、魏冉（楚國人）：衛(wèi)之大賈呂不韋，以“奇貨可居”之謀，助子楚歸秦繼位，其集門客編纂《呂氏春秋》，欲融合百家，為帝國提供思想藍圖。楚人魏冉，雖專權卻亦有開疆拓土之功。
5. 秦始皇與李斯（楚國人）：楚人李斯，一篇《諫逐客書》，力陳“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能成其深”之理，力挽狂瀾。其后，“滅諸侯，成帝業(yè)，為天下一統(tǒng)”之戰(zhàn)略，皆由其擘畫推行。
6. 文武并舉，更見其廣：大將軍蒙驁（齊國人）、國尉尉繚（魏國人）、將軍桓齮（疑似楚國人）等，皆非秦籍，卻為大秦南征北戰(zhàn)，開疆拓土，構筑起堅不可摧的軍事長城。

三、制度保障：軍功爵制與客卿通道

商鞅創(chuàng)立“二十等軍功爵制”，規(guī)定“宗室非有軍功，不得為屬籍”，徹底打破世卿世祿。“有功者顯榮，無功者雖富無所芬華”，此制如磁石，吸引天下寒士與勇夫。同時，靈活務實的“客卿”制度，為外來高級人才提供直達核心的快速通道，張儀入秦即拜相，范雎見面即授卿，這種“因能授職，不計出身”的彈性，使咸陽成為戰(zhàn)國末期最富活力的人才高地。

第二篇章——美帝方略：全球智力熔鑄世紀霸權！

一、戰(zhàn)略覺醒：從“曼哈頓”到“回形針”

第二次世界大戰(zhàn)，不僅是軍事的對抗，更是智力與科技的終極競賽。美國深刻領悟：“一個頂級科學家，勝過十個裝甲師?！?/strong>此認知催生了國家層面系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的人才爭奪。

• “回形針行動”：二戰(zhàn)尾聲，美國戰(zhàn)略服務局與軍方聯(lián)合，發(fā)起這一絕密計劃。其目標明確：搶在蘇聯(lián)之前，將納粹德國最頂尖的科學家、工程師“吸納”至美國。此舉無關道德審判，純粹基于國家利益與未來競爭的前瞻布局。

二、實踐豐碑：納粹精英的“美國夢”與全球智腦的匯聚

美國以海納百川的胸襟，將曾經(jīng)的敵國精英，轉化為自身稱霸的引擎：

1. 航天之父：沃納·馮·布勞恩（原納粹德國V-2火箭總師）。其團隊整體被吸納，成為NASA核心，最終研制出“土星五號”運載火箭，實現(xiàn)阿波羅登月壯舉。他從“戰(zhàn)爭武器制造者”蛻變?yōu)椤叭祟愄仗剿飨闰尅?/strong>，正是美國人才轉化能力的極致體現(xiàn)。
2. 計算機與博弈論之父：約翰·馮·諾依曼（匈牙利裔）。其提出的計算機體系結構，至今被稱為“馮·諾依曼結構”，奠定了現(xiàn)代信息社會的基石。
3. 科學巨擘：阿爾伯特·愛因斯坦（德裔猶太人）。其相對論重塑物理世界，更在關鍵時刻推動羅斯福總統(tǒng)啟動“曼哈頓計劃”。
4. 政治戰(zhàn)略家：亨利·基辛格（德裔猶太人）。其均勢外交理論，深刻塑造了冷戰(zhàn)時期美國的地緣政治戰(zhàn)略。

此網(wǎng)絡持續(xù)擴張：硅谷的創(chuàng)立者與核心工程師中，移民比例極高；美國諾貝爾自然科學獎得主中，移民占比超過三分之一。美國通過制度化的H-1B簽證、職業(yè)移民綠卡、頂尖大學與研究所的磁吸效應，構建了一張覆蓋全球的“智力捕撈網(wǎng)”。

三、系統(tǒng)構建：移民國家的人才“收割機”模型

美國的成功非偶然而成，乃系統(tǒng)之功：

1. 政策牽引：1965年《移民與國籍法》改革，確立技術移民優(yōu)先原則，從法律上打開國門。
2. 教育蓄池：頂尖高等教育體系吸引全球最優(yōu)秀學子，再通過實習（OPT）、工作簽證等政策，將其大量留存。
3. 市場驅動：自由競爭的經(jīng)濟環(huán)境與風險資本，為各類人才實現(xiàn)夢想提供無限舞臺。
4. 文化包裝：“美國夢”敘事——無論來自何方，只要勤奮智慧，皆可在此成功——成為最強精神黏合劑。

第三篇章——異曲同工：跨越文明的用人智慧交響！

一、共鳴之核：實用理性與開放胸襟的極致

1. 破除身份的迷思，唯能力是崇
大秦徹底摒棄“國籍”偏見，美帝極力淡化“種族”界限。兩者皆將實際才能與貢獻作為最高乃至唯一標準。李斯諫言：“不問可否，不論曲直，非秦者去，為客者逐……此非所以跨海內(nèi)、制諸侯之術也” 。此論與美式實用主義精神高度契合。

2. 采取主動攻勢，構建人才引力場
兩者均非被動等待，而是主動出擊，系統(tǒng)性獵取。秦派使者四出游說，美實施專項計劃招攬。對于關鍵稀缺人才，皆不惜代價，務求必得。

3. 依托制度創(chuàng)新，保障人才動能持久轉化
從秦國“軍功爵制”到美國“終身教職制”、“股權激勵”，其核心都是通過穩(wěn)定的制度設計，將人才的智力貢獻與個人利益、組織目標深度綁定，形成持久驅動力。

二、時代分野：手段與環(huán)境的演進

第四篇章——歷史鏡鑒：照亮現(xiàn)代組織的人才管理之路！

大秦與美帝的興衰故事，為任何立志卓越的組織提供了三重永恒啟示：

一、胸襟決定格局：拆除有形與無形的圍墻

真正的強大，始于胸襟的廣度。秦孝公敢與客卿“分土”，美國敢用敵國元兇。現(xiàn)代組織須警惕的，往往是更隱蔽的圍墻：名校崇拜、圈子文化、地域歧視、論資排輩。領導者當以史為鑒，培育“但為君才，掃榻以待”的組織文化。

二、系統(tǒng)優(yōu)于人治：構建“吸引-培育-賦能”的良性生態(tài)

個別的英明決策可興一時，系統(tǒng)的制度設計可旺百年。大秦的軍功爵與客卿制，美國的教育移民聯(lián)動機制，皆是系統(tǒng)化人才生態(tài)的雛形。現(xiàn)代組織需從頂層設計入手，打造從識別、引進、培育到激勵、保留的全鏈條閉環(huán)，使人才如活水，源源不絕。

三、價值凝聚靈魂：超越功利，建立使命共同體

商鞅雖刻，但其“法不阿貴”的公平理念深入人心；美國多元，然“自由創(chuàng)新”的承諾吸引萬眾奔赴。最高層次的人才管理，是在物質激勵與制度保障之上，塑造共同的價值認同與崇高使命。使人才不僅為“薪”而動，更為“心”而戰(zhàn)，為共同的偉業(yè)而矢志不渝。

結語：以天下才，成天下事

昔日咸陽，聚六國士子，終成帝業(yè)；今朝寰宇，匯四海英杰，方領風騷。
大秦帝國橫掃六合，美利堅稱雄寰宇，二者軌跡交匯于一點：以天下人才，成天下之事。商鞅之刻木立信，馮·布勞恩之火箭升空，雖隔千年，其精神內(nèi)核一脈相通——真正強大的帝國，不在城墻之固，而在胸襟之廣；不在兵甲之利，而在智識之豐。
今全球化浪潮澎湃，人才戰(zhàn)爭無聲硝煙彌漫。重溫這兩大帝國的用人智慧，我們當銘記：海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。唯有以更開闊的視野、更創(chuàng)新的機制、更包容的文化，方能在新時代的競爭中，匯聚天下英才，共鑄不朽功業(yè)。

大秦與美帝，雖相隔兩千年文明長河，遙相呼應，共同奏響了人類歷史上人才戰(zhàn)略的最強音。其核心智慧，穿越時空，依然振聾發(fā)聵：任何組織的疆界，不應是地理的邊界，而應是思想的邊界；任何事業(yè)的頂峰，不在城墻之固，而在人心之聚，智者之歸。

當今世界，全球化與本土化浪潮激蕩，人才爭奪日趨白熱。重溫這兩大帝國的興衰密碼，我們當深銘：海納百川，有容乃大；人盡其才，無往不勝。唯有以更開放的視野、更創(chuàng)新的機制、更包容的文化，方能在新時代的洪流中，匯聚天下英才，共鑄不朽功業(yè)，書寫屬于這個時代的輝煌篇章。

作者簡介

彭永旺，字茂涵，號觀復子，湘西鳳凰人。
管理心理學博士，高級人力資源管理師，GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師，高級企業(yè)培訓師。
幼承家學，深研易理五行，融通古今中外管理智慧，淬煉出獨具特色的“陰陽五行管理學說”。
歷任多家上市企業(yè)人力資源高管，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論體系完整。
代表著作：
《人性論》《人效論》《伯樂賦》《人才賦》《用才新賦》《跳槽兵法·十三篇》
《永鑒真經(jīng)——組織識人指南》
《人力資源管理陰陽五行學》（被譽為“商界黃帝內(nèi)經(jīng)”）
《戰(zhàn)略卷—經(jīng)緯新策：企業(yè)戰(zhàn)略源流考》
《組織卷—企業(yè)管理之組織經(jīng)緯新論》
《文化卷—企業(yè)管理之表里文化匡正通鑒》
《績效卷—企業(yè)管理之績效新鑒論》
《薪酬卷—當代企業(yè)薪酬管理新論》
《招聘卷—論古今人才征聘與企業(yè)招聘戰(zhàn)略新導航》
《培訓卷—企業(yè)管理之學習發(fā)展訓育新策論》
《勞資卷—企業(yè)管理之勞資新策論》
其作品開創(chuàng)“管理文學”先河，以文言為載體，融易學、心理學、管理學于一體，為當代組織識人、用人、育人提供了一套兼具哲學高度與實操價值的智慧體系。