2025年的奧康，早已沒了當(dāng)年的風(fēng)光。股價從9.83元跌到5.29元，跌幅超46%；市值從200億縮水至18億，蒸發(fā)近九成；三年累計虧損超6.8億，門店每月以16家的速度關(guān)停。更打臉的是，曾以“耐穿”為招牌的奧康皮鞋，如今成了網(wǎng)友口中“一上腳就報廢”的劣質(zhì)品，開膠、斷底投訴扎堆。

誰能想到，這個如今陷入泥潭的企業(yè)，曾是溫州鞋企的榮光。1988年，王振滔借3萬塊起家，在小鞋廠里靠手工活計艱難打拼。彼時溫州鞋名聲狼藉，幾乎成了“假貨堆”的代名詞，奧康的起步之路滿是荊棘。

真正的轉(zhuǎn)折點在1995年，王振滔重組公司后狠抓品質(zhì)，兩年后的1997年，產(chǎn)值就沖到2億多，1998年更是拿下“真皮鞋王”的頭銜。那句“穿奧康，走四方”的廣告，配上韓磊的渾厚嗓音，讓奧康迅速打開全國市場，門店從溫州輻射到全國，銷量年年翻倍。

1999年的一把火，更是讓奧康徹底出圈。王振滔在杭州廣場當(dāng)眾燒掉2000多雙假冒奧康鞋，喊出“給溫州鞋洗白”的口號，連當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)都親自站臺。媒體報道后，奧康訂單爆棚，不僅自己打響名氣，還帶動整個溫州鞋行業(yè)擺脫了劣質(zhì)標(biāo)簽。

之后的奧康順風(fēng)順?biāo)?005年歐盟反傾銷，王振滔帶頭打官司，即便2006年關(guān)稅加身也沒擋住出口之路，還拉著其他鞋廠抱團抗壓。為了穩(wěn)住品質(zhì)，公司從意大利進口皮料，讓員工苦練手工拋光技術(shù)，“耐穿”成了奧康最硬的招牌。2012年上市時，奧康營收破30億，凈利潤5億，門店上千家，簽約劉翔代言的商務(wù)鞋，更是成了中產(chǎn)男士的標(biāo)配。

可巔峰之后，奧康的下坡路來得猝不及防。從2013年開始，營收首次出現(xiàn)滑坡，2015年凈利潤掉到3.9億，2019年只剩2000萬。表面看，是市場變了——年輕人追捧耐克、阿迪等運動品牌，奧康的商務(wù)鞋款式老舊，貨架十年沒更新，經(jīng)銷商庫存積壓嚴(yán)重。但深層里，是企業(yè)的守舊與短視，親手葬送了大好前程。

面對市場變化，奧康的轉(zhuǎn)型舉措堪稱“東施效顰”。疫情沖擊線下后，電商起步晚的奧康才急著補短板，卻遲遲跟不上節(jié)奏。產(chǎn)品線固守傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域，完全忽略潮流趨勢，即便代理了斯凱奇、彪馬等品牌也沒能救場。2022年底請陳偉霆代言，砸錢沖上微博熱搜，可粉絲群體與奧康主打中年男鞋的定位完全不匹配，銷量沒上去，股價反而跌了。

更可笑的是，為了蹭熱度，奧康還在2023年簽章若楠推男鞋，被網(wǎng)友吐槽“性別錯位”，銷量慘淡；跑去米蘭時裝周辦秀，搞亮色東方風(fēng)系列，現(xiàn)場看著熱鬧，回國后卻虧了1198萬。這些盲目跟風(fēng)的營銷操作，沒給企業(yè)帶來收益，反而耗光了原本就緊張的資金。

比轉(zhuǎn)型失敗更致命的，是奧康對品質(zhì)的自棄和財務(wù)上的貓膩。曾經(jīng)以品質(zhì)立足的奧康，為了省錢換了廉價膠水，就為了每雙鞋省兩毛錢，結(jié)果導(dǎo)致皮鞋粘不牢、頻繁開膠。有員工透露，公司研發(fā)費用常年偏低，營銷費用卻占了大頭，產(chǎn)品早已淪為廣告道具，質(zhì)量根本得不到保障。

2022年，奧康被曝光更嚴(yán)重的問題：王振滔挪用公司近10億資金，轉(zhuǎn)到自己控制的鞋店，瞞報多年。消息一出，股價崩潰，股民怒罵“割韭菜”。即便后續(xù)資金被追回，卻又查出年報篡改、財報失真的問題。2024年5月，浙江證監(jiān)局對奧康處以300萬罰款，王振滔等高管被警告。同年6月，上交所還因王振滔侵占經(jīng)銷商回款未及時披露，對其發(fā)出譴責(zé)。

財務(wù)亂象叢生，經(jīng)營一塌糊涂，奧康的管理層卻忙著“甩鍋”和“自?！?。2024年12月，王振滔父子辭職，由兒子王晨代理董事長、總裁，可王晨毫無財務(wù)經(jīng)驗，家族式接班讓市場更沒信心。之后籌劃跨界收購芯片公司，折騰半年后于2025年1月終止。到了2025年7月，王振滔又重新復(fù)職，此時他持股15.1%，卻質(zhì)押了99%的股份，還再押2600萬股補充流動資金，足見企業(yè)資金鏈的緊張程度。

更諷刺的是，企業(yè)巨虧之下，高管薪酬卻逆勢上漲，王振滔2024年薪酬85萬，較上年增加22萬。股東也在紛紛減持，2025年12月，股東項今羽減持3%，此前已多次減持。如今的奧康，庫存堆壓7.3億，門店凈減211家，線上營收僅占20%，還被貼上了ST標(biāo)簽，前路一片迷茫。

奧康的隕落，從來不是偶然，而是傳統(tǒng)企業(yè)“重營銷、輕產(chǎn)品”“重短期利益、輕長期發(fā)展”的必然結(jié)果。從燒假鞋樹立品質(zhì)標(biāo)桿，到為省兩毛錢用廉價膠水；從帶頭抗擊反傾銷，到挪用資金、財務(wù)造假，王振滔親手毀掉了自己打下的“鞋王”招牌。

當(dāng)下鞋業(yè)市場競爭激烈，利潤微薄，傳統(tǒng)皮鞋市場本就不斷萎縮，奧康的種種炒作更是雪上加霜。想要起死回生，靠跨界炒作、家族內(nèi)斗沒用，唯有正視品質(zhì)問題，厘清財務(wù)亂象，真正貼合市場需求轉(zhuǎn)型，才有可能找到出路。否則，昔日的“穿奧康走四方”，終將淪為“穿奧康跌下坡”的笑話。