開欄語

班組建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，是工會(huì)服務(wù)職工、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)發(fā)展的重要抓手，是落實(shí)黨全心全意依靠工人階級(jí)根本方針的重要體現(xiàn)。為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展，蒲城縣總工會(huì)遴選了部分閃耀著時(shí)代光芒的班組故事，它們是蒲城兒女“為國擔(dān)當(dāng)、為民奉獻(xiàn)”的縮影，更是中國特色社會(huì)主義建設(shè)中基層力量的生動(dòng)寫照。即日起，“蒲城工會(huì)”微信公眾號(hào)將開設(shè)專欄推出部分班組故事，愿這些班組的故事，能成為更多奮斗者的精神火炬，推動(dòng)廣大職工為譜寫蒲城新篇、爭(zhēng)做示范貢獻(xiàn)力量。

每個(gè)優(yōu)秀班組，每一種奮斗姿態(tài)

每一個(gè)班組，都是一個(gè)小集體

每一個(gè)故事，都是一段奮斗史

這里沒有驚天動(dòng)地的豪言

卻記錄著最動(dòng)人的篇章

“蒲城工會(huì)”微信公眾號(hào)

將陸續(xù)推出部分優(yōu)秀班組的系列故事

帶大家走近

在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的班組

感受“小班組”里的“大能量”！

今天，我們一起了解

陜西藍(lán)深特種樹脂有限公司合成生產(chǎn)班組

團(tuán)隊(duì)名稱：合成生產(chǎn)班組

團(tuán)隊(duì)發(fā)展理念：安全為基、質(zhì)量為本、創(chuàng)新為驅(qū)、人才為要

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，合成生產(chǎn)班組以懸浮聚合工藝為核心，專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)白球與白樹脂產(chǎn)品。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，車間全體成員上下一心、銳意進(jìn)取，在工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了顯著成效，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出卓越的組織凝聚力和創(chuàng)新活力。

聚焦工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量突破

作為生產(chǎn)核心，懸浮聚合工藝優(yōu)化是合成班組工作重點(diǎn)。2025年，我們通過技術(shù)改進(jìn)與參數(shù)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)白球產(chǎn)品收率提升20%。這一成果帶來經(jīng)濟(jì)效益，也標(biāo)志車間工藝控制水平上新臺(tái)階。

針對(duì)某特殊聚合產(chǎn)品，車間在班組組建專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，采取優(yōu)化反應(yīng)溫度曲線、調(diào)整分散劑配比、改進(jìn)攪拌程序等措施，改善了聚合產(chǎn)品外觀品質(zhì)。有效解決了粒度分布不均、表面光潔度不足等問題，提升了樹脂外觀，為客戶交付更滿意產(chǎn)品，支撐了公司在高端樹脂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

響應(yīng)市場(chǎng)需求，提升干燥效能

隨著市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高，樹脂干燥工藝優(yōu)化與產(chǎn)能提升迫在眉睫。面對(duì)挑戰(zhàn)，從車間主管到一線員工全員投身干燥工序改進(jìn)。班組人員從分析市場(chǎng)動(dòng)向、解讀客戶需求、明確產(chǎn)品特性、挖掘設(shè)備潛力等維度，提出數(shù)十條合理化建議與創(chuàng)新構(gòu)想。大家集思廣益，對(duì)進(jìn)氣溫度控制、物料停留時(shí)間、氣流分布等實(shí)施調(diào)整方案。全員努力下，干燥樹脂產(chǎn)量明顯提升，質(zhì)量穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于客戶要求，為滿足市場(chǎng)需求提供保障。

筑牢安全防線，彰顯團(tuán)隊(duì)實(shí)力

安全生產(chǎn)是車間工作的生命線。在2025年6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，合成班組表現(xiàn)尤為突出，充分展現(xiàn)了其安全素養(yǎng)與協(xié)作精神。在公司級(jí)“安全知識(shí)競(jìng)賽”中，車間代表隊(duì)榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)；在“隱患排查大比拼”中，鄭建華和王建虎分別獲得個(gè)人二、三等獎(jiǎng)；在“防火服及SCBA穿戴”比賽中，胡志朋和孫聰聰聯(lián)手?jǐn)孬@三等獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)不僅體現(xiàn)了個(gè)人能力，更是班組長(zhǎng)期堅(jiān)持安全文化建設(shè)的成果。通過定期開展應(yīng)急演練等活動(dòng)，“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的理念已深入人心，為車間的連續(xù)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，合成車間歷年來多次榮獲個(gè)人及團(tuán)體在安全、質(zhì)量方面的獎(jiǎng)項(xiàng)。

傳承工匠精神，培育復(fù)合人才

合成班組重視團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)，形成“傳幫帶”文化。新員工入職，班組安排老員工“一對(duì)一”指導(dǎo)，通過制定培養(yǎng)計(jì)劃、建立考核目標(biāo)、開展技能訓(xùn)練等助其成長(zhǎng)。老員工傾囊相授，新員工虛心學(xué)習(xí)。今年入職的新員工已成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量，多人在關(guān)鍵崗位獨(dú)當(dāng)一面。這種人才梯隊(duì)循環(huán)保證了技術(shù)傳承，營造了和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)了組織凝聚力。為適應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)狀況，班組響應(yīng)公司“一人多技能”政策。員工在做好本職工作時(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)不同崗位技能與工藝要求。通過結(jié)對(duì)指導(dǎo)、輪崗實(shí)訓(xùn)、技能比武等營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。全員能力提升帶來組織效益，崗位有技術(shù)難題時(shí)，成員能集思廣益，常規(guī)問題集體討論形成方案，主管評(píng)估后執(zhí)行。這種自主管理模式提高了解決問題效率與生產(chǎn)靈活性，為車間運(yùn)行提供人才保障。

回顧工作歷程，合成生產(chǎn)班組以工藝創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量提升為核心、人才培養(yǎng)為保障、安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，各方面成績(jī)矚目。這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，更凝聚著車間員工智慧與汗水。從白球收率大幅提升、特殊產(chǎn)品外觀改善，到干燥工藝優(yōu)化、安全競(jìng)賽成果豐碩，再到“一人多技能”落實(shí)、團(tuán)隊(duì)傳承良性循環(huán)，合成班組用數(shù)據(jù)和事實(shí)證明了實(shí)力與價(jià)值。這是個(gè)朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)新、善于合作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募w，合成班組詮釋了“優(yōu)秀班組”的內(nèi)涵，經(jīng)驗(yàn)值得推廣，精神值得學(xué)習(xí)。

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來源 | 基層工會(huì)

編輯 | 郝 英

審核 | 寇 娟