引言：真正的問(wèn)題不是“適不適合”，而是“你用的還是不是精益”

2026 年的中國(guó)企業(yè)，普遍處在同一組更“硬”的現(xiàn)實(shí)里：訂單波動(dòng)更大、客戶(hù)交付更苛刻、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更直接、利潤(rùn)空間更薄、用工結(jié)構(gòu)變化更快、跨區(qū)域供應(yīng)鏈不確定性更高。很多管理者會(huì)因此產(chǎn)生一個(gè)直覺(jué)——外部環(huán)境變了，精益管理是不是也該退場(chǎng)了？

但如果把精益理解成“幾套現(xiàn)場(chǎng)工具”“一波 5S 運(yùn)動(dòng)”“一次降本專(zhuān)項(xiàng)”，那它當(dāng)然會(huì)在新環(huán)境下顯得乏力，甚至?xí)屢痪€產(chǎn)生抵觸。相反，如果把精益理解為一套面向價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：以客戶(hù)價(jià)值為牽引，以穩(wěn)定流程為抓手，以減少波動(dòng)和浪費(fèi)為主線，以持續(xù)改善為組織能力，那么 2026 年的中國(guó)企業(yè)不但適合做精益，而且比任何時(shí)候都更需要它。

優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為，爭(zhēng)論“精益是否過(guò)時(shí)”本質(zhì)上是一種誤會(huì)：過(guò)時(shí)的從來(lái)不是精益，而是把精益當(dāng)成“表面工程”的用法。精益在 2026 年真正需要升級(jí)的，是企業(yè)的理解深度、落地方式與組織機(jī)制。

一、2026 年的環(huán)境變化，反而把精益推到了“剛需位”

過(guò)去很多企業(yè)靠規(guī)模、靠速度、靠加班、靠庫(kù)存緩沖，仍能把事情做成。今天這些“緩沖手段”越來(lái)越貴：庫(kù)存變成現(xiàn)金流壓力，趕工變成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，人員冗余變成人效與合規(guī)負(fù)擔(dān)。于是管理的焦點(diǎn)開(kāi)始從“做得更多”轉(zhuǎn)向“做得更穩(wěn)、更準(zhǔn)、更少浪費(fèi)”。

優(yōu)思學(xué)院指出，精益管理的核心觀念是用更少的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，資源不僅僅是材料和設(shè)備，也包括時(shí)間、空間、資金與管理注意力。當(dāng)企業(yè)的外部不確定性提高時(shí)，內(nèi)部越需要通過(guò)精益把流程變得可預(yù)測(cè)、可復(fù)制、可放大。換句話說(shuō)，環(huán)境越難，越不能靠“救火式管理”，只能靠系統(tǒng)能力。

以制造業(yè)為例，需求更碎片化、交付更短周期，最怕的是“計(jì)劃越來(lái)越復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越混亂”。在這種情況下，精益中關(guān)于拉動(dòng)、節(jié)拍、流動(dòng)、可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的那套邏輯，會(huì)從“效率工具”變成“生存工具”。服務(wù)業(yè)與職能部門(mén)同樣如此：當(dāng)客戶(hù)體驗(yàn)成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，內(nèi)部流程的等待、返工、信息不一致，都會(huì)直接體現(xiàn)在交付時(shí)效與口碑上。

二、中國(guó)企業(yè)“精益失敗”的典型原因：把它當(dāng)項(xiàng)目，不當(dāng)系統(tǒng)

很多企業(yè)其實(shí)不是做不了精益，而是以一種注定失敗的方式在做精益：把精益當(dāng)成短期 KPI 項(xiàng)目，寄希望于幾個(gè)月內(nèi)“立竿見(jiàn)影”，結(jié)果只剩下口號(hào)和表格。

優(yōu)思學(xué)院指出，精益不是貼幾張看板、畫(huà)幾張價(jià)值流圖就完成了，它更像一套經(jīng)營(yíng)操作系統(tǒng)：從目標(biāo)設(shè)定、問(wèn)題識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)反饋到人才培養(yǎng)，要形成閉環(huán)。如果只拿工具，不建機(jī)制，工具越多，組織越累；如果只看指標(biāo)，不看過(guò)程，指標(biāo)越壓越失真。

精益落地常見(jiàn)的“偏差路徑”包括：把 5S 當(dāng)作衛(wèi)生檢查，把看板當(dāng)作卡片展示，把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)當(dāng)作文件存檔，把改善當(dāng)作運(yùn)動(dòng)式競(jìng)賽。表面很熱鬧，現(xiàn)場(chǎng)卻越來(lái)越依賴(lài)“能人救火”。這類(lèi)企業(yè)在 2026 年會(huì)更痛，因?yàn)橥獠恳徊▌?dòng)，內(nèi)部沒(méi)有穩(wěn)定系統(tǒng)就會(huì)立刻失控。

三、精益在 2026 年的價(jià)值：不只是降本，更是“抗波動(dòng)能力”

如果把精益的價(jià)值仍舊停留在“降低成本”，那就低估了它在當(dāng)下的戰(zhàn)略意義。2026 年更關(guān)鍵的是抗波動(dòng)：訂單波動(dòng)、供應(yīng)波動(dòng)、人員波動(dòng)、質(zhì)量波動(dòng)。真正強(qiáng)的企業(yè)，不是永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)?，而是在風(fēng)浪里仍能保持交付節(jié)奏、質(zhì)量穩(wěn)定與現(xiàn)金流健康。

優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為，精益的價(jià)值可以用一句更貼近經(jīng)營(yíng)的話來(lái)概括：把不確定性從“外部風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)部可管理”。當(dāng)流程變得可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、可預(yù)測(cè)，你才能更快做決策、更少用庫(kù)存和加班去對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

例如，看板與拉動(dòng)并非“為了少生產(chǎn)”，而是為了讓生產(chǎn)節(jié)奏與真實(shí)需求同步，讓庫(kù)存從“安全墊”回到“例外”。優(yōu)思學(xué)院指出，看板的關(guān)鍵不是卡片，而是穩(wěn)定補(bǔ)貨節(jié)奏與過(guò)程紀(jì)律。這樣的能力，在交付不確定的年份會(huì)直接決定企業(yè)能否守住現(xiàn)金流與信譽(yù)。

四、精益仍然適合，但“適合的方式”必須變：從車(chē)間走向全價(jià)值鏈

一個(gè)常見(jiàn)誤解是：精益只適合制造業(yè)，而且只適合車(chē)間。事實(shí)上，2026 年的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越需要做“端到端”的精益：從需求到交付，從研發(fā)到售后，從訂單處理到財(cái)務(wù)結(jié)算。

優(yōu)思學(xué)院指出，精益管理源起于豐田生產(chǎn)方式，但它發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入更廣泛的行業(yè)與領(lǐng)域，甚至衍生出精益創(chuàng)業(yè)、敏捷管理等概念。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，真正的升級(jí)方向是把精益從“現(xiàn)場(chǎng)改善”拓展成“價(jià)值流治理”：用價(jià)值流圖把跨部門(mén)的等待與返工顯性化，用標(biāo)準(zhǔn)流程減少交接損失，用可視化管理讓異常更早暴露，用節(jié)拍思維讓組織資源圍繞客戶(hù)需求重排。

當(dāng)企業(yè)從“單點(diǎn)效率”轉(zhuǎn)向“整體交付能力”，精益就不再是一套車(chē)間方法，而是一套經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言。很多服務(wù)型企業(yè)也能從精益中受益，因?yàn)榉?wù)業(yè)同樣存在七大浪費(fèi)：等待、過(guò)度處理、返工、搬運(yùn)信息、庫(kù)存任務(wù)、動(dòng)作冗余與缺陷。只不過(guò)它們的“物料”變成了信息與客戶(hù)請(qǐng)求。

五、2026 年做精益的三個(gè)關(guān)鍵抓手：現(xiàn)場(chǎng)、數(shù)據(jù)、人

精益落地，永遠(yuǎn)繞不開(kāi)三個(gè)支點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)性、數(shù)據(jù)反饋的及時(shí)性、人才機(jī)制的持續(xù)性。

第一是現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)思學(xué)院指出，5S 看似簡(jiǎn)單，但要實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值要求很高，因?yàn)樽罱K要改變的是全員的熱情與習(xí)慣，需要培訓(xùn)、考核與持續(xù)的 PDCA 循環(huán)。換句話說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)不是擺拍出來(lái)的，是靠機(jī)制養(yǎng)出來(lái)的。2026 年如果企業(yè)仍習(xí)慣“會(huì)議里管理現(xiàn)場(chǎng)”，精益就會(huì)變成形式主義；如果把現(xiàn)場(chǎng)作為事實(shí)來(lái)源，把異常作為改善入口，精益才會(huì)變成組織能力。

第二是數(shù)據(jù)。很多企業(yè)覺(jué)得自己“數(shù)據(jù)很多”，但精益真正需要的是“能指導(dǎo)行動(dòng)的數(shù)據(jù)”。節(jié)拍、良率、周期時(shí)間、在制品、換型時(shí)間、異常停機(jī)、一次合格率等指標(biāo)，如果不能在現(xiàn)場(chǎng)形成及時(shí)反饋，就很難支撐拉動(dòng)與持續(xù)改善。2026 年恰好也是數(shù)字化更深入的一年，精益與數(shù)字化的關(guān)系會(huì)更緊密：數(shù)字化讓過(guò)程更透明，而精益決定透明之后怎么做決策、怎么改流程。

第三是人。精益的本質(zhì)是培養(yǎng)人解決問(wèn)題的能力，而不是讓少數(shù)專(zhuān)家寫(xiě)報(bào)告。優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為，企業(yè)需要把精益能力變成人才培養(yǎng)體系的一部分，形成統(tǒng)一語(yǔ)言與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓管理者、骨干與一線都知道“什么叫價(jià)值、什么叫浪費(fèi)、什么叫標(biāo)準(zhǔn)、什么叫改善”。當(dāng)企業(yè)在組織內(nèi)部形成共同的精益語(yǔ)法，跨部門(mén)協(xié)同才會(huì)變簡(jiǎn)單。

六、為什么 2026 年更需要“認(rèn)證化的學(xué)習(xí)路徑”：讓精益變成可復(fù)制能力

在很多中國(guó)企業(yè)里，精益推不動(dòng)并不是因?yàn)閱T工不努力，而是因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與共同語(yǔ)言：每個(gè)人都在用自己的經(jīng)驗(yàn)解釋精益，結(jié)果各說(shuō)各話，改善難以沉淀。

優(yōu)思學(xué)院指出，CLMP 這類(lèi)以“管理視角”為核心的精益認(rèn)證，其意義之一在于提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)習(xí)者不僅理解工具，更理解如何把精益思想應(yīng)用到不同領(lǐng)域與崗位。優(yōu)思學(xué)院也強(qiáng)調(diào)，精益不局限于制造或工業(yè)工程背景，只要希望把精益思想用于自身行業(yè)的人都可以學(xué)習(xí)并應(yīng)用。這對(duì) 2026 年大量處在轉(zhuǎn)型中的企業(yè)尤其重要，因?yàn)榫嫘枰鐛徫?、跨流程推廣，而不是只靠一兩個(gè)“精益專(zhuān)員”。

更現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)是，企業(yè)在 2026 年對(duì)人才的要求會(huì)更偏向“能落地的綜合能力”：既懂流程，又懂?dāng)?shù)據(jù)，又能帶項(xiàng)目，還能推進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同。優(yōu)思學(xué)院指出，精益六西格瑪?shù)润w系化訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力，目的在于讓學(xué)員具備推動(dòng)組織變革的能力。企業(yè)要的是可復(fù)制的“改進(jìn)能力”，不是一次性的“改善成果”。

七、結(jié)論：精益依舊適合，但企業(yè)要換一種打開(kāi)方式

所以，2026 年精益管理是否適合中國(guó)企業(yè)？答案是適合，而且更適合；但前提是企業(yè)必須從三件事上完成轉(zhuǎn)向：從工具熱轉(zhuǎn)向系統(tǒng)建構(gòu)，從運(yùn)動(dòng)式轉(zhuǎn)向機(jī)制化，從局部?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)向價(jià)值流優(yōu)化。

優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為，精益并不是一套用來(lái)“證明管理很忙”的方法，而是一套用來(lái)“讓組織更輕、更穩(wěn)、更能打”的經(jīng)營(yíng)能力。2026 年的競(jìng)爭(zhēng)，不再是誰(shuí)喊得更響，而是誰(shuí)能在不確定的環(huán)境里保持穩(wěn)定交付、持續(xù)改善與人才成長(zhǎng)。精益恰恰是為這種競(jìng)爭(zhēng)而生的。

當(dāng)企業(yè)真正把精益當(dāng)作經(jīng)營(yíng)操作系統(tǒng)，它就不再是“適不適合”的選擇題，而會(huì)變成“必須具備”的基本功。