當美劇《繼承之戰(zhàn)》中羅伊家族的權(quán)力廝殺還在熒幕上牽動人心時，現(xiàn)實版的豪門內(nèi)斗正在法國飲品巨頭卡思黛樂集團（Castel Group）激烈上演。據(jù)thedrinksbusiness報道，2025年12月這家以行事低調(diào)著稱的百年企業(yè)突然陷入輿論漩渦——創(chuàng)始人侄子阿蘭·卡思黛樂的突然辭職，揭開了家族成員與外聘CEO之間的權(quán)力之爭，一場關(guān)乎企業(yè)未來走向的動蕩正在發(fā)酵。

1，百年帝國的輝煌與傳承隱憂

作為法國乃至全球飲品行業(yè)的標桿企業(yè)，卡思黛樂集團的每一個動向都牽動著行業(yè)神經(jīng)。這家由皮埃爾·卡思黛樂于1949年創(chuàng)立的家族企業(yè)，從波爾多的一間小酒窖起步，歷經(jīng)七十余年的擴張，已構(gòu)建起橫跨葡萄酒、啤酒、軟飲等多個領(lǐng)域的商業(yè)帝國。其業(yè)務(wù)版圖覆蓋22個非洲國家，在法國本土擁有尼古拉斯葡萄酒零售連鎖、數(shù)十座精品酒莊，以及在線銷售平臺Vinatis，僅非洲釀造業(yè)務(wù)就涵蓋61個啤酒品牌，同時還涉足糖、面粉、蒸餾廠等配套產(chǎn)業(yè)，堪稱家族企業(yè)成功的典范。

然而，這份輝煌的背后，始終潛藏著家族企業(yè)繞不開的傳承難題。對于卡思黛樂這樣的百年老店而言，"家族血脈"與"專業(yè)管理"的平衡向來是道難題。創(chuàng)始人皮埃爾·卡思黛樂以鐵腕管理著稱，在他的帶領(lǐng)下，集團從法國本土一路拓展至非洲大陸，成為全球少數(shù)能與跨國飲品集團抗衡的家族企業(yè)。但隨著皮埃爾年事已高（如今99歲），集團的權(quán)力交接逐漸提上日程，而這場交接最終演變成了家族內(nèi)部與外部管理層的正面沖突。

2，權(quán)力沖突爆發(fā)，家族與職業(yè)經(jīng)理人的對立

導(dǎo)火索發(fā)生在2025年11月，集團創(chuàng)始人皮埃爾·卡思黛樂的侄子、負責家族核心飲品業(yè)務(wù)的D.F.控股公司董事阿蘭·卡思黛樂突然宣布辭職。這一毫無預(yù)兆的舉動瞬間引發(fā)外界猜測，要知道阿蘭在集團任職多年，一直被視為家族業(yè)務(wù)的核心傳承人之一，他的離職被解讀為集團內(nèi)部矛盾激化的信號。果不其然，隨后便有消息爆出，阿蘭正與皮埃爾的女兒羅米·卡思黛樂聯(lián)手，目標直指現(xiàn)任CEO格雷戈里·克萊爾。

兩人對克萊爾的不滿由來已久。兩年前，當集團宣布任命克萊爾為CEO時，家族內(nèi)部就出現(xiàn)了反對聲音。作為集團首位非家族出身的全球業(yè)務(wù)負責人，克萊爾的背景顯得有些"特殊"——他此前是集團雇傭的稅務(wù)律師，并無飲品行業(yè)高層管理的豐富經(jīng)驗。在阿蘭和羅米看來，卡思黛樂集團的核心業(yè)務(wù)理應(yīng)掌握在家族成員手中，讓一個"外人"執(zhí)掌大權(quán)，違背了企業(yè)的家族傳承基因。

這場權(quán)力之爭的爆發(fā)，本質(zhì)上是傳統(tǒng)家族治理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的碰撞?？巳R爾上任后推行的一系列改革，成為了矛盾激化的直接推手。為了提升集團運營效率，他啟動了財務(wù)報告體系整合，將葡萄酒莊園、零售連鎖、在線平臺及非洲業(yè)務(wù)等分散的資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理框架。這一舉措雖然符合現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯，卻觸動了家族成員的既得利益——此前各業(yè)務(wù)板塊在家族內(nèi)部相對獨立，家族成員在各自負責的領(lǐng)域擁有較大自主權(quán)，而整合意味著權(quán)力的集中，自然引發(fā)了家族派系的抵觸。

3，內(nèi)外交困，家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛

更值得關(guān)注的是，這場內(nèi)斗發(fā)生在集團面臨多重外部挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期。法國本土葡萄酒消費量持續(xù)下降，年輕一代消費者的飲酒習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)葡萄酒業(yè)務(wù)增長乏力；非洲市場作為集團的重要營收來源，部分地區(qū)的政治緊張局勢影響了業(yè)務(wù)穩(wěn)定性；再加上烏克蘭戰(zhàn)亂帶來的全球供應(yīng)鏈波動，這些外部壓力本就讓集團的經(jīng)營面臨考驗，而內(nèi)部動蕩無疑讓局勢雪上加霜。

從家族企業(yè)的發(fā)展歷史來看，卡思黛樂集團的內(nèi)斗并非個例。放眼全球，百年家族企業(yè)在傳承過程中幾乎都曾遭遇類似的困境。無論是歐洲的奢侈品集團，還是美國的工業(yè)巨頭，家族成員之間的權(quán)力爭奪、家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾沖突，往往成為企業(yè)發(fā)展的"絆腳石"。以法國另一知名酒企人頭馬君度集團為例，其歷史上也曾因家族傳承問題引發(fā)內(nèi)部動蕩，直到引入職業(yè)經(jīng)理人制度并建立完善的治理結(jié)構(gòu)，才逐步走出困境。

但卡思黛樂集團的特殊性在于，其業(yè)務(wù)版圖的復(fù)雜性遠超普通家族企業(yè)。非洲市場的61個啤酒品牌、法國本土的零售網(wǎng)絡(luò)與酒莊資產(chǎn)、跨行業(yè)的多元化布局，使得這場權(quán)力之爭的影響范圍極廣。如果家族與管理層的矛盾無法調(diào)和，不僅可能導(dǎo)致戰(zhàn)略決策癱瘓，還可能引發(fā)核心業(yè)務(wù)板塊的人才流失，甚至讓競爭對手有機可乘。目前已有行業(yè)分析指出，喜力等競爭對手可能會利用卡思黛樂的內(nèi)部動蕩，加大在非洲市場的擴張力度。

4，尋找家族企業(yè)的平衡與革新

面對危機，卡思黛樂集團董事會選擇站在CEO克萊爾一邊。12月11日，集團董事會在盧森堡召開緊急會議，正式表態(tài)支持克萊爾的領(lǐng)導(dǎo)地位。這一決策顯示出董事會希望通過穩(wěn)定管理層來維護企業(yè)運營的穩(wěn)定，避免因家族內(nèi)斗導(dǎo)致更大的損失。但董事會的支持能否平息這場風波，依然存在不確定性。羅米·卡思黛樂尋求召開特別股東大會的舉動，意味著家族派系并未放棄抗爭，這場權(quán)力博弈可能還將持續(xù)。

回顧卡思黛樂集團的發(fā)展歷程，其成功既得益于家族的凝聚力和戰(zhàn)略眼光，也離不開對市場趨勢的精準把握。從早期深耕法國葡萄酒市場，到果斷進軍非洲釀造業(yè)，再到布局線上銷售渠道，卡思黛樂的每一次轉(zhuǎn)型都踩準了時代的節(jié)拍。如今，面對傳承與發(fā)展的雙重考驗，這家百年企業(yè)需要再次做出智慧的選擇。

行業(yè)內(nèi)外都在關(guān)注著卡思黛樂集團的后續(xù)動向。這場權(quán)力之爭最終會以何種方式收場？家族與管理層能否達成和解？卡思黛樂集團能否保住其全球飲品行業(yè)的領(lǐng)先地位？這些問題的答案，將在未來幾個月逐步揭曉。但無論結(jié)果如何，這場內(nèi)斗都將成為家族企業(yè)傳承史上的一個典型案例，為更多企業(yè)提供借鑒與思考——在時代的浪潮中，唯有平衡傳承與創(chuàng)新、兼顧家族利益與企業(yè)發(fā)展，才能讓百年基業(yè)長青。

新聞來源：thedrinksbusiness/By Sarah Neish

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