最近，有的讀者問我，單位換新領(lǐng)導了，這對提拔有沒有影響？怎么跟新來的領(lǐng)導打交道？

要我說，但凡想進步，這時候你必須第一時間把心思放到新領(lǐng)導身上。

為什么這么急？因為留給你的時間其實不多。

新領(lǐng)導上任，對提拔肯定有影響，而且往往意味著重新洗牌——這話一點都不夸張。我經(jīng)歷過不少次領(lǐng)導更換，不管是單位的一把手、分管領(lǐng)導，還是部門負責人，只要領(lǐng)導一換，提拔的局勢就會變。原因很簡單，每個領(lǐng)導看人的眼光不一樣，用人的思路也不同。

這就像讀小說，一百個人心里有一百個哈姆雷特。同樣十個領(lǐng)導，對下屬也可能有十種不同的評價。

我身邊就有這樣的例子。有位同事，做事踏實，也肯加班，但就是思路不夠活，工作上不太敢闖。之前有位領(lǐng)導覺得他效率低，做事拖沓，一直沒提拔他。后來換了一位領(lǐng)導，反而欣賞他這種坐得住、能打磨工作的勁兒，覺得他聽話、靠譜，最后把他提上去了。

你看，同樣一個人，在不同領(lǐng)導眼里，價值完全不同。

領(lǐng)導的個人性格、甚至地域背景，都會影響他的用人偏好。比如有的女性領(lǐng)導更愿意用男下屬，對女同事可能就要求更嚴；有的領(lǐng)導會對老鄉(xiāng)多些關(guān)照——如果你正好是他同鄉(xiāng)，那起步就可能比別人順一點。

所以說，提拔這件事，里面夾雜著不少個人化的因素。這些年來，我見過太多因為領(lǐng)導更換，原本有希望的人突然被晾在一邊，也見過之前默默無聞的人因為對新領(lǐng)導的脾氣、抓住機會就上去了。

所以，換領(lǐng)導，對有些人來說是挑戰(zhàn)，對有些人卻是機遇。

如果你本來已經(jīng)進入提拔名單，尤其是主要領(lǐng)導換人，那你的計劃很可能會暫停甚至推倒重來。但如果只是分管領(lǐng)導調(diào)整，影響一般沒那么大。而對于之前沒什么機會的同事來說，新領(lǐng)導來了，反而是一個重新開始的機會。

那具體該怎么把握住新領(lǐng)導呢？我總結(jié)了這么幾步：

第一，主動接觸，別等領(lǐng)導找你。

新領(lǐng)導剛來，對單位的人和事都不熟，這時候你主動一點，留個好印象特別重要?？梢哉覚C會向他匯報一下手頭的工作，或者整理一份簡明的工作臺賬送過去。目的不是表現(xiàn)你有多厲害，而是讓他知道有你這個人，你在做什么，你的態(tài)度是積極的。

第二，適當攬活，建立工作聯(lián)系。

認識領(lǐng)導之后，得有點實際的往來。最好的方式是通過工作。你可以主動問問領(lǐng)導，近期有沒有什么重點任務(wù)需要人手，或者哪些工作可以配合推進。當然，這里要稍微掂量一下——如果你本來崗位比較輕松，一旦接了重要任務(wù)，可能就會忙起來。所以主動攬活的前提是，你自己心里有準備，愿意付出更多時間和精力。

第三，留心領(lǐng)導關(guān)注什么。

每個領(lǐng)導的工作風格和關(guān)注點不一樣。有的人重視數(shù)據(jù)，有的人看重匯報材料，有的人喜歡下基層調(diào)研。你要留個心，看看新領(lǐng)導平時開會強調(diào)什么，經(jīng)常問什么，對哪些工作特別叮囑。然后在他重視的地方多下點功夫，讓他覺得你“懂他”，辦事能辦到點子上。

第四，摸清領(lǐng)導的用人思路。

這一點尤其需要觀察。有的領(lǐng)導不喜歡下屬直接談提拔，覺得應(yīng)該先看表現(xiàn)、看成績；有的領(lǐng)導反而覺得，有上進心是好事，可以主動溝通。你可以先不著急自己上，多看看其他同事是怎么和領(lǐng)導互動的，聽聽周圍的反饋。等大概摸清領(lǐng)導的傾向后，你再選擇合適的方式去表達自己的意愿。

總之，新領(lǐng)導上任確實是個關(guān)鍵節(jié)點。你不能還照著原來的節(jié)奏走，得盡快調(diào)整自己，適應(yīng)新領(lǐng)導的風格。該主動的時候主動，該觀察的時候觀察，既不能太急功近利，也不要一直被動等待。

職場就像一場持久的互動，換領(lǐng)導是其中的一個重要變數(shù)。把握好這個階段，往往就能打開新的局面。當然，一切的基礎(chǔ)還是你把工作做實、做人靠譜——沒有這一條，再會搞關(guān)系也是空中樓閣。

最后想說，不管領(lǐng)導怎么換，提升自己的能力和價值才是長久之計。機會來了你能接得住，這才是真正的競爭力。