北回歸線從廣州北部穿越，一個叫做花都的地方，四季花開、草木常青。

花都這個美麗的名字，在廣州是個怎樣的存在？

答案出乎意料，花都一度因為存在感不高，被網(wǎng)友稱之為“小透明”。

去年，我還寫過一篇文章，說的是廣州11個區(qū)為什么花都最沒存在感？

但現(xiàn)在，我想撤回這句話，因為花都的存在感突然就起來了，火得一塌糊涂，尤其是在商業(yè)和文旅方面異軍突起，讓人刮目相看。

我不禁想起網(wǎng)上一句流行語：“他們都不看好你，可偏偏你最爭氣”。

轉(zhuǎn)變，源自一個叫做阿那亞的地方。

01.

上周，我想約幾位朋友一起到花都的阿那亞九龍湖度個周末，結(jié)果你猜怎么著？

完全訂不到房！還是提前一周訂噢！

問了一下阿那亞的工作人員，從11月開始，周末酒店滿房幾乎已成常態(tài)。不僅如此，就連陳丹青、魯豫等文化名人也紛紛到這里做活動，吸引了一大批文藝青年排隊打卡，成為廣州難得一見的文藝風(fēng)景線。

聽說，現(xiàn)在全廣州的文藝青年，不是在阿那亞，就是在去往阿那亞的路上。

花都，也從未像今天這樣，成為廣州新中產(chǎn)心之所向的一塊“精神飛地”。

其實，要我說的話，這個地方也沒啥特別，既沒有大型游樂場，也沒有常見的溯溪漂流溫泉，進入景區(qū)之前還得先收一張50元的門票——這門檻可不低呀。

關(guān)鍵是，這地方還鬼遠得很，距離廣州市區(qū)40公里、花都城區(qū)20公里。

乍一看，沒有一項符合傳統(tǒng)文旅賽道的流量密碼，唯一的東西是什么呢，兩個字：調(diào)性。

調(diào)性是什么，既不能吃也不能玩，說好的廣州人低調(diào)務(wù)實，為什么會為這兩個字翻山越嶺？

給大家看幾張阿那亞的街拍圖：

曾憑借“全中國最孤獨的圖書館”一炮而紅的阿那亞，深知設(shè)計的重要性，這一次來到花都，同樣把“空間即內(nèi)容”的底層邏輯刻入骨子里。

對現(xiàn)在的年輕人來說，他們信奉“顏值即正義”，厭倦了千城一面的鋼筋水泥，渴望的是有個性、有美感的場景與體驗。

阿那亞的火爆已經(jīng)證明：這座城市“向往美”的人群，遠比想象中多。

所以，城市的開發(fā)者和運營者們，趕緊把審美搞起來吧，廣州從來不缺消費力，缺的是真正能提供美學(xué)價值、情緒價值的消費場景。

02.

花都為什么突然有個阿那亞？

這個地方最初叫九龍湖度假區(qū)，30年前由金馬集團開發(fā)，后來引入新鴻基，項目定位為一個山水度假大盤。然而，在漫長的歲月里，它始終不溫不火。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在 2021年——中國旅游集團（中旅）正式接手了這一項目，并做出了一個關(guān)鍵決策：引進頂流文旅品牌“阿那亞”進行整體運營。

阿那亞接手之后，摒棄了“酒店+樂園”的傳統(tǒng)開發(fā)模式，而是打造一個能滿足消費者文化需求與精神需求的“生活社區(qū)”。阿那亞創(chuàng)始人馬寅曾強調(diào)，“我不認為我們在做旅游，我們在做生活。”

關(guān)鍵詞不是激動人心的主題樂園，也不是人潮涌動的溫泉酒店，而是最平常的兩個字：生活。

但正是靠著“生活”兩個字，它戳中了中產(chǎn)階級內(nèi)心的小九九：地理上的“偏”，恰恰成就了心理上的“遠”——這才是新的流量密碼。

當然，真正讓阿那亞火起來的，是對人的篩選，吸引到一大批同頻的人。

阿那亞在運營上最大的不同，在于摒棄了傳統(tǒng)地產(chǎn)"拿地-建房-賣房-走人"的快周轉(zhuǎn)模式，轉(zhuǎn)向長期主義，堅持"慢就是快"的經(jīng)營哲學(xué)。

通過持續(xù)不斷的文藝活動、戲劇節(jié)、音樂展，還有各種各樣的興趣社群，吸引了一大批同頻的人，從而讓阿那亞從單純的地產(chǎn)項目，轉(zhuǎn)型為生活方式品牌和文化IP，實現(xiàn)了從"賣房子"到"賣生活"的根本性轉(zhuǎn)變。

這個巧妙的定位，讓九龍湖這個遠郊文旅項目起死回生，也讓花都這個“小透明”開始猛刷存在感。

03.

當然，作為省市區(qū)重點項目，阿那亞從落地到運營，也離不開政府全方位的服務(wù)保障。

據(jù)報道，花都區(qū)政府為優(yōu)化營商環(huán)境而設(shè)立了項目首席制，重大項目由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，提供“點對點”、“面對面”的精準服務(wù)。在服務(wù)阿那亞方面，花都區(qū)政府成立了工作專班，項目首席積極做好“服務(wù)員”，快速解決了項目從審批、用地到污水管網(wǎng)接駁等一系列難題。

在配套方面，政府不僅升級了九龍湖周邊的步道和路網(wǎng)，讓游客進出更方便，還積極協(xié)調(diào)解決學(xué)校、醫(yī)療等生活配套問題，讓這里不止是景點，更是一個能住下來的社區(qū)。

另外，政府還主動當起了“推廣員”，通過本地文旅平臺和各種活動為其引流造勢。花都政府用實際行動證明：他們不只招商，更在真正地“營商”和“護航”。

04.

花都阿那亞的火爆，給全國郊區(qū)商業(yè)打了一個樣：只要內(nèi)容足夠好、體驗足夠強，距離從來不是問題，年輕人會為你翻山越嶺。

現(xiàn)在的花都，不再只是廣州的“后花園”，它正變成一個能輸出生活方式的價值高地。

所以，商業(yè)真的是個好東西，雖然它沒有賣地造城來錢快，也不如制造業(yè)那么拉GDP，但它能更好地凝聚人心，激發(fā)城市活力。

或許是從阿那亞的爆火嘗到了甜頭，花都今年還引進了瑞安，就是打造上海新天地的那個瑞安，要在花都搞一個“廣州版的上海新天地”。

有網(wǎng)友說，連花都都能把商業(yè)做好，海珠、白云、黃埔、南沙還有什么理由不努力？

未來的競爭，不再是土地、成本與政策的競爭，而是內(nèi)容創(chuàng)造與精神共鳴的競爭。這年頭，只要能提供情緒價值，即使要翻山越嶺，又何妨？

這背后或許是一場城市發(fā)展邏輯的深刻轉(zhuǎn)變，建議城市的開發(fā)者與運營者們，要趕緊從“開發(fā)區(qū)思維”、“工業(yè)園思維”轉(zhuǎn)向 “生活方式思維”。

知識經(jīng)濟時代，要先吸引人，再吸引產(chǎn)業(yè)——打造讓人停留、扎根的社區(qū)場景，只要能把年輕人“勾”來，還怕產(chǎn)業(yè)不跟著來嗎？

這方面，花都已經(jīng)率先嘗到甜頭，在廣州打響了第一槍！