美國(guó)對(duì)于中國(guó)忌憚?wù)媸求w現(xiàn)在各個(gè)方面，從華人研究員到華人留學(xué)生，美國(guó)的政策大刀總是能找到目標(biāo)。

如今大量的在美華裔研究員被逼的走投無(wú)路，陸續(xù)返回中國(guó)，而美國(guó)則是選擇用印度人補(bǔ)上空缺。

美國(guó)人為什么要這么做？這么做的后果如何呢？

美國(guó)人毫無(wú)征兆的針對(duì)

2025年3月，印第安納大學(xué)的一處教職工住宅外，F(xiàn)BI探員突然叩響了華裔教授王曉峰的家門(mén)，搜查令被展開(kāi)，原本用于承載學(xué)術(shù)靈感的文件、硬盤(pán)、筆記，瞬間變成了這一紙命令下的“嫌疑證物”被悉數(shù)裝箱。

緊接著，校方幾乎沒(méi)有任何該有的調(diào)查緩沖，連最基本的程序正義都未及展開(kāi)，直接宣布解除聘用關(guān)系。這就是美國(guó)人搞出來(lái)的針對(duì)，他們準(zhǔn)備將一部分領(lǐng)域的在美華人全部換血。

曾經(jīng)撐起美國(guó)科研半壁江山的華裔面孔成批消失，填補(bǔ)空白的是一群擁有流利英語(yǔ)、極擅長(zhǎng)制作精美PPT和管控流程的印度專(zhuān)家，這筆看似只是改個(gè)國(guó)籍的賬，美國(guó)人真的算明白了嗎？

回到2018年那個(gè)深秋，彼時(shí)美國(guó)司法部轟然啟動(dòng)了“中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃”，在這個(gè)系統(tǒng)里，有一條令人窒息的隱形KPI，全國(guó)94個(gè)聯(lián)邦司法管轄區(qū)，被要求每年至少發(fā)起一到兩起針對(duì)“涉華科研人員”的訴訟。

也許只是十年前的一次正常的學(xué)術(shù)會(huì)議交流，也許是一封未曾留意的海外郵件，甚至僅僅是因?yàn)楹戏ǖ暮献黜?xiàng)目中缺少了一個(gè)并未強(qiáng)制要求的申報(bào)，都可能終結(jié)在美華人的職業(yè)生涯。

據(jù)學(xué)術(shù)期刊《自然》與斯坦福大學(xué)的聯(lián)合統(tǒng)計(jì)，僅僅是從2010年到2021年這十年間，毅然交還鑰匙、離開(kāi)美國(guó)的華裔科研人員數(shù)量就從最初的900人暴漲到了2600多人。

這些數(shù)字背后是一個(gè)個(gè)鮮活的科研領(lǐng)軍者，王年爽、王中林這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，或是遭到毫無(wú)緣由的背景審查，或是感受到了空氣中日益稀薄的信任感，被迫中斷了在美的研究生涯。

連帶著他們的課題思路、核心數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)直覺(jué)以及那種歷經(jīng)數(shù)十年沉淀下來(lái)的技術(shù)敏銳度，一同被抽離了美國(guó)的科研體系。

替換手段賺了還是虧了

面對(duì)突然空蕩蕩的實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目組，美國(guó)并不是沒(méi)有焦慮，他們的對(duì)策就是向硅谷取經(jīng)，大量引入印度裔技術(shù)與管理人才，如果你翻開(kāi)微軟、谷歌、IBM或是Adobe的高管花名冊(cè)，印度裔名字確實(shí)占據(jù)了半壁江山。

他們?cè)谡Z(yǔ)言上的無(wú)縫銜接，以及那種植根于文化的強(qiáng)執(zhí)行力和高超的匯報(bào)技巧，正是美國(guó)當(dāng)下最需要的，一時(shí)間，從華爾街的金融數(shù)據(jù)分析中心，到波音的軟件外包團(tuán)隊(duì)，再到各大高校的行政管理層，印度面孔迅速填補(bǔ)了華裔科學(xué)家留下的空位。

但美國(guó)人忘記了這種基于“效率優(yōu)先”和“流程管控”的人才置換，很快就會(huì)在硬核科技創(chuàng)新的出現(xiàn)問(wèn)題，最先發(fā)出預(yù)警信號(hào)的是資本市場(chǎng)對(duì)這種“印度式管理”的不滿(mǎn)。

星巴克CEO納拉辛漢帶著光鮮的履歷走馬上任，他在削減成本、優(yōu)化報(bào)表上的手段可謂大刀闊斧，結(jié)果卻是公司業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)季度滑坡，股價(jià)暴跌五分之一。

在硅谷，推特的掌門(mén)人更迭更為戲劇性，馬斯克入主后的第一刀，就揮向了印度裔CEO阿格拉瓦爾，評(píng)價(jià)只有五個(gè)字——“什么都沒(méi)干”。

印度文化也開(kāi)始滲透進(jìn)基礎(chǔ)科研當(dāng)中，在許多原本氛圍多元開(kāi)放的實(shí)驗(yàn)室里，有非印度裔員工發(fā)現(xiàn)，一旦團(tuán)隊(duì)的主管變成了印度裔，原本不論資歷、只看能力的討論氛圍，迅速被一種基于族裔的“內(nèi)圈文化”取代。

各種關(guān)鍵項(xiàng)目和晉升機(jī)會(huì)，開(kāi)始在特定的圈子里流轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)變得抱團(tuán)且封閉，非核心圈層的聲音很難再被聽(tīng)見(jiàn)，更致命的是思維模式的差異。

華裔科學(xué)家往往在那些需要“從0到1”的原創(chuàng)性領(lǐng)域展現(xiàn)出極強(qiáng)的爆發(fā)力，無(wú)論是在量子計(jì)算的底層邏輯推演，還是在生命科學(xué)的新分子發(fā)現(xiàn)上，他們習(xí)慣于冒險(xiǎn)、習(xí)慣于在無(wú)人區(qū)尋找路徑。

而接棒的印度專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，在“從1到N”的復(fù)制、維護(hù)、流程優(yōu)化上確實(shí)表現(xiàn)出色，可一旦涉及到根本性的架構(gòu)創(chuàng)新，往往顯得保守而乏力。

波音公司的教訓(xùn)就是最好的例子，自從2015年高層大規(guī)模引入印度裔高管，并將關(guān)鍵的軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)層層外包給印度工程師團(tuán)隊(duì)后，那份曾經(jīng)引以為傲的工程師文化便逐漸讓位于漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表。

即便有工程師曾對(duì)代碼邏輯提出質(zhì)疑，但在層層疊疊的匯報(bào)流程和成本控制指標(biāo)面前，這些聲音被淹沒(méi)，最終，737MAX的悲劇用數(shù)百條生命，為這種“技術(shù)外包”導(dǎo)致的系統(tǒng)性缺陷買(mǎi)了單。

在原本應(yīng)該日新月異的AI底層算法、前沿材料科學(xué)領(lǐng)域，近年來(lái)新技術(shù)、新模型的產(chǎn)出速度肉眼可見(jiàn)地放緩，許多原本被寄予厚望的項(xiàng)目陷入了大問(wèn)題當(dāng)中，他們的流程極其完美，報(bào)表無(wú)懈可擊，但就是遲遲拿不出突破性的實(shí)物成果。

甚至連美軍工企業(yè)的內(nèi)部評(píng)估報(bào)告也不得不承認(rèn)，盡管印度工程師數(shù)量龐大，且極為聽(tīng)話(huà)，但他們?nèi)狈δ欠N在復(fù)雜系統(tǒng)里進(jìn)行跨學(xué)科整合和原始創(chuàng)新的能力。

后悔也晚了

那些被迫或主動(dòng)離開(kāi)美國(guó)的頂尖大腦，并沒(méi)有像美國(guó)預(yù)想的那樣從此銷(xiāo)聲匿跡，相反，他們正在東方重新構(gòu)建一個(gè)新的科研星系。

陳德亮，這位在國(guó)際上享有盛譽(yù)的“納米藥物之父”，在2024年回到中國(guó)后，迅速加盟復(fù)旦大學(xué)，直接投身于生物融合科技的最前沿。高華健、孫崧等一批早已功成名就的科學(xué)家，帶著他們的整個(gè)知識(shí)體系和國(guó)際視野回歸。

他們不是空手而歸，他們帶回來(lái)的是整套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的科研方法論、深厚的國(guó)際人脈網(wǎng)絡(luò)以及最關(guān)鍵的項(xiàng)目孵化能力。中國(guó)各地的高校、研究所、甚至是新興的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，迅速接住了這波潑天的富貴，為其配備了世界級(jí)的實(shí)驗(yàn)室和資金支持。

不僅是中國(guó)，歐洲也看懂了這盤(pán)棋，與其跟著美國(guó)搞封閉，不如趁機(jī)吸納被擠出的人才。法國(guó)、德國(guó)、荷蘭紛紛拋出橄欖枝，歐盟13國(guó)的科研部門(mén)更是聯(lián)合表態(tài)，愿意為那些遭受政治干擾的科學(xué)家提供庇護(hù)。

原本被美國(guó)視作最大威脅而試圖“剝離”的科研力量，如今恰恰成為了加速對(duì)手崛起的力量，那些曾經(jīng)在美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室里通宵達(dá)旦的身影，如今正在北京、上海、柏林、蘇黎世的實(shí)驗(yàn)室里，點(diǎn)亮新的科技樹(shù)。

他們不再仰視那個(gè)曾經(jīng)的燈塔，而是親手參與構(gòu)建一個(gè)更加分散、卻更具活力的全球創(chuàng)新生態(tài)。

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