2025年上半年國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)在企業(yè)心頭澆了一盆涼水：全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入同比增長2.5%，而利潤總額卻同比下降1.8%。如此內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)仍陷于“增收不增利”的困境。

常年奔走于企業(yè)一線的攜客云資深顧問李雄權(quán)認為：“供應鏈作為制造企業(yè)成本的‘大頭’，應是老板們尋求突破的主戰(zhàn)場?！被诜粘?00家制造企業(yè)的經(jīng)驗，李顧問提出，專業(yè)高效的SRM系統(tǒng)可以成為供應鏈降本的核心工具。那么，SRM如何幫助企業(yè)供應鏈省下“真金白銀”，他揭秘攜客云SRM三大“省錢”大招。

一：公開尋源詢價，價格更低更透明

許多企業(yè)采購原材料仍依賴線下人工尋源詢價，效率低，詢價范圍窄，難以獲得最優(yōu)價格。在降本日益迫切的當下，企業(yè)亟需尋找更優(yōu)供應商。

李顧問建議，企業(yè)可通過SRM平臺進行公開尋源詢價。如攜客云SRM平臺，既能指定供應商在線報價，也支持公開詢價。平臺匯聚超過30萬家制造企業(yè)資源，鏈接并匯集大量優(yōu)質(zhì)供應商在平臺協(xié)作。采購方發(fā)布公開詢價后，相同品類的供應商均可看到并爭相報價。如果報價更合適，即可列為潛在供應商，經(jīng)評估轉(zhuǎn)正后達成合作，比線下尋找供應商更快速、獲價更精準。

例如，某照明企業(yè)：通過攜客云SRM公開詢購電子料，一周內(nèi)即收到5家更優(yōu)質(zhì)的供應商報價。對比發(fā)現(xiàn)，平臺供應商報價顯著低于原有供應商。企業(yè)隨即將潛在供應商納入體系并進行下一輪比價，最終不僅引入了更優(yōu)質(zhì)的供應商，經(jīng)整體測算，采購成本下降了15%左右。

二：協(xié)同研發(fā)，從源頭降本

資深采購都懂：降本不能只砍價，而是要回歸產(chǎn)品總成本，從源頭入手。關鍵在于協(xié)同研發(fā)進行技術升級、聯(lián)合供應商推動工藝改善，大家一起省才能越來越好！有些BOM的物料尋找替代料或者微調(diào)設計，成本也能“大跳水”。

例如，深圳某電子企業(yè)采購發(fā)現(xiàn)某關鍵芯片成本過高。他們主動拉通研發(fā)部門，并通過攜客云SRM平臺精選的潛力供應商，共同進行“頭腦風暴”。供應商提出了一款性能相當、兼容性良好的國產(chǎn)替代方案。研發(fā)快速驗證通過后，采購直接在攜客云SRM上發(fā)起這款替代料的定向詢價，最終新方案成功將成本降低。

通過攜客云SRM讓采購、研發(fā)、供應商高效協(xié)同，在線公開尋源或定向詢價快速鏈接更多優(yōu)質(zhì)供應商，獲取精準報價，讓采購降本事半功倍。

此外，攜客云還支持在線招標、競價，通過招標規(guī)范工程類、項目類的供應商選擇，確保公平競爭；競價則通過多輪報價高效獲取最具競爭力的價格與服務方案。攜客云SRM從業(yè)務流程規(guī)范、功能設計、價格管理等各個層面考慮企業(yè)降本需求，讓降本真實落地。

三：不起眼的MRO采購，隱藏的“小錢山”

非生物資（MRO）采購也是企業(yè)極易忽視的隱性成本，像辦公用品、生產(chǎn)輔料、勞保用品等這些“不起眼”的非生物資，單價低但總量驚人，占到采購總成本的20％~30%左右。

如果通過攜客云旗下-攜選工品商城采購的話，對于采購額較大的企業(yè)，每年至少可節(jié)省十幾、二十萬的采購成本。

比方說，一盒筆官網(wǎng)賣10塊一盒，平臺采購只要9塊，別小看這1塊錢，一家公司一年少說也得消耗幾萬盒！光這一項，輕松砍掉不少MRO成本?，F(xiàn)在還有很多企業(yè)行政人員在京東、淘寶零售價下單，確實挺虧！

為何攜選工品比官網(wǎng)價更低？

攜客云SRM集成京東工業(yè)品、震坤行、西域、齊心、千金電子等大型工業(yè)品平臺，企業(yè)集中大量采購可以獲得價格優(yōu)惠，一般比我們?nèi)ス倬W(wǎng)購買便宜3%~5%。且MRO采購流程與現(xiàn)有采購系統(tǒng)融合，打通請購、采購、收貨、財務全系統(tǒng)，實現(xiàn)從工品商城下單-采購-報銷“一站式采購”。

攜客云SRM平臺，處處蘊含著降本設計，通過尋源詢價、非生物資MRO采購等都可以直接為企業(yè)省下真金白銀。